倉管員管理技能提升

一、倉儲管理
1、倉庫的機能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機能與職責(zé)
倉儲/運輸
物料管制

2、倉庫管理員基本職責(zé)及流程

3、制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足

二、庫存管理
庫存發(fā)生的原因

1.計劃性或策略性庫存

2.失誤性庫存
庫存的動機與分類
庫存的利弊
擬定庫存基準(zhǔn)點
存量管制
基本存量管制方式
物料分析與計算
有效減少庫存的方法
庫存管理策略——JIT庫存
7 種浪費

三、入庫運作
倉儲管理中進、出庫常見情況

四、倉庫保管
商品倉儲存在的主要問題
儲存業(yè)務(wù)的具體原則——五三五防
倉儲布置

倉庫貨區(qū)布局
橫列式布局
縱列式布置
縱橫式布局
傾斜式布局
通道傾斜式布局

倉儲保管的三大作用
成本控制
品質(zhì)改善作用
提高工作效率

物料的分類及BOM 編制方式
按物料在生產(chǎn)中的作用分類
按自然屬性分類

ABC分析法如何用在物料管理

物料清單（BOM）

物料編號方法
數(shù)字法
字母法
暗示法
混合法

物料需求計劃與控制
MRP成功實施的必要條件
物料計劃處理程序
物料跟催
催料步驟與注意事項
領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

五、貨倉管理
貨倉的功能與職責(zé)
存儲布置
貨物收發(fā)與保管
進料標(biāo)識

存貨記錄
存貨卡及所載資料
存貨記錄資料來源
存貨記錄資料來源的難題
錯誤存貨記錄的成因
存貨日期注明

六、貨物收發(fā)及退貨
魯氏物料管理控制和盤點法
貨物收發(fā)及退貨
滯料的定義
滯料處理方式

七、物料的盤點與現(xiàn)場5S
物料盤點的意義
物料盤點的種類
循環(huán)盤點
5S現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用
倉儲管理合理化革新趨勢

八、Just-in-Time 方式和庫存管理
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負責(zé)計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。