庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理

第一部分 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念及計(jì)算
一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
1、什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2、為什么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是反映庫(kù)存管理水平的標(biāo)志
二、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
1、按金額單位的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法
2、按數(shù)量單位的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法
三、周轉(zhuǎn)率計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用
 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
 年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
四、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)數(shù)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的關(guān)系
1、按金額單位的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算方法
2、按數(shù)量單位的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算方法
五、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高低之利弊分析

第二部分 庫(kù)存影響因素分析
一、庫(kù)存產(chǎn)生的原因
二、庫(kù)存利弊分析
三、庫(kù)存的影響因素
四、如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理對(duì)庫(kù)存影響因素的定量分析
1、如何計(jì)算導(dǎo)致庫(kù)存積壓因素的比重
2、如何計(jì)算導(dǎo)致缺貨積壓因素的比重

第三部分 如何評(píng)估庫(kù)存控制水平
一、如何設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重
二、如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫(kù)存的影響
三、如何利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)變動(dòng)法評(píng)估供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量改進(jìn)對(duì)庫(kù)存的影響

第四部分 如何搞好需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
一、如何搞好需求預(yù)測(cè)
1、需求預(yù)測(cè)面臨的原因分析
2、需求預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存控制與周轉(zhuǎn)的作用
3、需求預(yù)測(cè)的有效方法
 經(jīng)驗(yàn)判斷法
 專家會(huì)議法
 加權(quán)平均指數(shù)法
 移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法
 季節(jié)指數(shù)法

第五部分 如何搞好需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
一、庫(kù)存管理與控制技術(shù)
1、定量訂購(gòu)法
（1） 如何設(shè)置訂貨點(diǎn)
（2） 如何設(shè)置安全庫(kù)存
 防止供應(yīng)缺貨的安全庫(kù)存設(shè)置
 防止需求突然增加的安全庫(kù)存設(shè)置
2、定期訂購(gòu)法
如何確定根據(jù)需求量、期初庫(kù)存和在途量確定進(jìn)貨量和安全庫(kù)存量
3、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
 無(wú)價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量控制法
 有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量控制法
4、ABC庫(kù)存控制法
 ABC分類的方法
 如何對(duì)ABC不同類型物料進(jìn)行科學(xué)管理
二、如何根據(jù)MRP確定進(jìn)貨批量，有效控制進(jìn)貨成本和庫(kù)存量的三種方法
1、lot fuo lot
2、EOQ
3、POQ
三、需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制互動(dòng)游戲——啤酒游戲
（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
啤酒游戲的收獲：
 探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨的原因。
 親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程
 掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭?kù)存積壓與缺貨的影響
 掌握庫(kù)存與缺貨成本的計(jì)算方法
 掌握需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)與庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)
 庫(kù)存控制業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)
案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫(kù)存

第六部分 如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，有效控制庫(kù)存和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
一、搞好供應(yīng)鏈跨部門、跨崗位的協(xié)作對(duì)庫(kù)存管理的意義
二、為降低庫(kù)存核加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如何解決供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)保和倉(cāng)儲(chǔ)存在的關(guān)鍵問(wèn)題
三、如何通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)商管理與整合，改進(jìn)供貨方式個(gè)提高服務(wù)水平，降低庫(kù)存
1、如何整合供應(yīng)商，推行系統(tǒng)供貨，提高配套性
2、如何實(shí)施VMI，降低資金占用和防止缺貨
3、如何實(shí)現(xiàn)JIT供貨，降低庫(kù)存
4、如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商信息共享，以信息代替庫(kù)存

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，上海交大碩士、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，上?？∵\(yùn)物流集團(tuán) 物流總監(jiān)，兼任中德垮國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心（德國(guó)援助項(xiàng)目）、SGS、德國(guó)萊茵TVU、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心物流供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動(dòng)行業(yè)）提供課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理著名專家之一。

　　任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，09年勞動(dòng)社會(huì)保障部《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動(dòng)社會(huì)保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，2011年國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材、題庫(kù)總主編。