總裁財(cái)務(wù)必修課

模塊一：快速解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1資產(chǎn)負(fù)債表
1.1.1認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
1.1.2透過資產(chǎn)負(fù)債表解讀公司運(yùn)營(yíng)情況
1.1.3通過資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目變化透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
1.1.4資產(chǎn)負(fù)債表與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的差異化解讀
1.1.5與財(cái)務(wù)人員溝通快速了解資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目

1.2利潤(rùn)表
1.2.1認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
1.2.2透過利潤(rùn)表解讀公司經(jīng)營(yíng)情況
1.2.3通過利潤(rùn)表掌握權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別
1.2.4利潤(rùn)表與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的差異化解讀
1.2.5如何通過財(cái)務(wù)人員快速了解資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目
1.2.6通過利潤(rùn)表了解付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本的區(qū)別

1.3現(xiàn)金流量表
1.3.1認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
1.3.2透過現(xiàn)金流量表解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1.3.3通過現(xiàn)金流量表的重要項(xiàng)目變化解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
1.3.4如何通過財(cái)務(wù)人員快速了解現(xiàn)金流量表的重要項(xiàng)目

模塊二：與財(cái)務(wù)人員溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
2.1公司確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入重要指標(biāo)
2.2公司會(huì)計(jì)報(bào)表在哪些方面沒有真實(shí)地反映公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況
2.3公司內(nèi)外會(huì)計(jì)報(bào)表的主要差異有哪些，是如何進(jìn)行銜接的

模塊三：涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稅務(wù)常識(shí)
3.1公司涉及的主要稅種
3.2公司重要方面的稅收籌劃
3.2.1公司股權(quán)設(shè)計(jì)的稅收籌劃
3.2.2公司購(gòu)置房產(chǎn)的稅收籌劃
3.2.3公司對(duì)外投資的稅收籌劃
3.3稅務(wù)稽查的重點(diǎn)

模塊四：財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)咨詢
4.1 財(cái)務(wù)組織體系設(shè)置及常見問題
4.2 會(huì)計(jì)核算體系設(shè)置及常見問題
4.3 成本核算體系設(shè)置及常見問題
4.4 預(yù)算管理體系設(shè)置及常見問題

管理會(huì)計(jì)師 中國(guó)會(huì)計(jì)師
人力資源管理師
財(cái)智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)講師
原上元集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
資深財(cái)務(wù)管理顧問
曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財(cái)務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級(jí)管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的合規(guī)性改造及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理。是一位實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家.

講課特色：
李老師善于根據(jù)授課對(duì)象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性突出，一貫受到參加者的高度好評(píng)。
風(fēng)格務(wù)實(shí)、落地性強(qiáng)，講授過程風(fēng)趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過案例，從不同視角展示專業(yè)知識(shí)，用通熟易懂的語言結(jié)合案例講授財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，將實(shí)際問題與政策結(jié)合，對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)極具針對(duì)性和指導(dǎo)性。

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
李老師在財(cái)務(wù)管理的專長(zhǎng)以外精通人力、銷售管理，長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，為學(xué)員授課，為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。
   授課內(nèi)容從理論到實(shí)踐，從中級(jí)會(huì)計(jì)師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財(cái)稅實(shí)踐到管理會(huì)計(jì)的成本管控、報(bào)表分析，注重財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的財(cái)務(wù)而非僅財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，在咨詢顧問服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)診斷與合規(guī)改造工作，規(guī)范會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際中的運(yùn)用。
☆