贏利中心模式下的核算體系

• 3個月（特殊情況根據企業(yè)經營實際狀況決定時長） 

• 理解會計的功能：稅務會計、財務會計、管理會計的關聯(lián)性；
• 形成《贏利中心管理模式的標準財務作業(yè)流程》；
• 制定《符合贏利中心管理模式的財務部門崗位責任》；
• 形成《贏利中心管理模式標準管理報表》。

　　中華企管培訓網特聘講師，數字管理理念實踐家、現代贏利中心管理模式首創(chuàng)人、人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者、臺灣注冊會計師、英國Ernst & Young會計師事務所、資深會計師、臺灣冠倫會計師事務所創(chuàng)始人、美國馬里蘭大學EMBA特聘教授、天津大學EMBA特聘教授、北京理工大學EMBA特聘教授、大連理工大學EMBA特聘教授、西安交通大學EMBA特聘教授、上海交通大學安泰管理學院EMBA講座教授、哈爾濱工業(yè)大學EMBA特聘教授、廈門大學EMBA特聘教授、浙江大學經濟學院特聘教授、清華大學特聘教授、北京大學特聘教授、香港大學特聘教授、山東教育電視臺《名家論壇》欄目主講嘉賓AMA (美國管理協(xié)會)特聘講師、D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)特聘講師。

教育背景
    美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士(2000)、臺灣東吳大學會計碩士(1987)、臺灣逢甲大學國際貿易學士(1975)。 長達34年的企業(yè)經營管理實務和18年的教學經驗，讓尤老師能從財務和人力資源的角度闡述極具操作價值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預算規(guī)劃更科學，經營管理更具戰(zhàn)略性，從而成為國內首屈一指的管理大師。尤老師自英國E&Y會計師事務所時期起，冠倫會計師事務所創(chuàng)始人，一直深入公司組織內部，了解管理改善需求、從事管理會計的規(guī)劃和建立，且無需查看現有的財務數據而建立成體系、規(guī)范、有流程的標準化管理報表，并建立以ABC（作業(yè)基礎成本分攤方法）為成本管理基礎的成本對話機制，進而架構全公司的平衡計分卡（BSC）作為戰(zhàn)略展開工具及贏利中心主管的考核指標。

    近二十年來，尤老師專心在國內推廣數字管理的經營方法和“內部創(chuàng)業(yè)”的管理理念，為河南白象集團、廈門廈工集團、高等教育出版社、新疆愛家超市集團等一系列國營和民營企業(yè)提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建構強勢達成財務目標的精益管理模式，解決一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評。

    專業(yè)精神- -尤老師以淵博的學識，獨到的眼光，睿智的見解，敏銳的思維，嚴謹的作風，結合自己30多年國際財務管理的經驗和近20多年對本土企業(yè)的深入研究，整合出了一套對本土企業(yè)、制造型外資企業(yè)，從數字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為企業(yè)的倍增利潤提供了可操作的具體方法。

授課特色
    尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經驗，引進當下最先進的財務管理理念和操作方法，結合小組練習、經營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學理轉化為催人奮進的人生智慧，讓學員在快樂中享受學習，在學習中提升自我價值。

    大師風范- -尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體解決方案；還應電視媒體的邀請，主講財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同，還應觀眾強烈要求，在山東衛(wèi)視《名家講壇》欄目連續(xù)播放了8次。

實戰(zhàn)經驗
    尤老師除了在全國各大重點大學的EMBA、總裁班授課之外，他所帶領的復合型專業(yè)咨詢團隊有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，敏銳把握市場需求的咨詢功底。通過前期戰(zhàn)略導向型的綜合診斷，提供具有針對性、可行性與先進性相結合的咨詢服務方案，經過“傳、幫、帶”的模式，推動企業(yè)經營觀念的轉變，調動全體員工的積極性，執(zhí)行企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)的利潤分享機制與“人人是老板”的管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，股東權益報酬率的價值最大化。 著作：《贏在成本》 《調動員工減成本》 《創(chuàng)業(yè)之初 你不可不知的財務知識》 《數字管理》DVD+書籍 《成本倍減》DVD +書籍 《管理者財商》DVD+書籍 《人與成本》DVD系列 《總經理財務管理—預算決策》DVD 《總經理財務管理—利潤提升》DVD 《總經理財務管理—經營管理》DVD