財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
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企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)訓(xùn)講師:陳代友 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

陳代友
(擅長(zhǎng):納稅籌劃 項(xiàng)目管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1、掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等理論;
2、掌握快速診斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);
3、提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);
5、通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》
1、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況
2、國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況
3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略
4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能
7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立
8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素
9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法
模塊三 “明者防范于未萌,智者圖患于將來(lái)”
—企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論基礎(chǔ)
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本方法
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同階段的識(shí)別技術(shù)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合指數(shù)
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警案例分享
1、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況
2、國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況
3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略
4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能
7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立
8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素
9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法
模塊三 “明者防范于未萌,智者圖患于將來(lái)”
—企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論基礎(chǔ)
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本方法
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同階段的識(shí)別技術(shù)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合指數(shù)
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警案例分享
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績(jī)效管理顧問(wèn)
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題和財(cái)稅問(wèn)題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹(shù),形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢和工作實(shí)踐,沒(méi)有空洞的說(shuō)教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問(wèn)題之道。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績(jī)效管理顧問(wèn)
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題和財(cái)稅問(wèn)題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹(shù),形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢和工作實(shí)踐,沒(méi)有空洞的說(shuō)教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問(wèn)題之道。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
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