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企業(yè)內(nèi)部風險管理

內(nèi)訓講師:陳代友 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
企業(yè)內(nèi)部風險管理內(nèi)訓基本信息:
陳代友
陳代友
(擅長:納稅籌劃 項目管理 )

內(nèi)訓時長:1天

邀請陳代友 給陳代友留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握先進的風險管理、內(nèi)部控制等理論;
2、掌握快速診斷企業(yè)風險的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進;
3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng);
5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。


內(nèi)訓課程大綱
模塊一、《企業(yè)風險管理概述》
1、國際風險管理情況
2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況
3、風險和風險管理

模塊二 《企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)全面風險管理語言
2、全面風險管理架構(gòu)
3、風險管理應對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構(gòu)
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常用技術(shù)方法

模塊三 “明者防范于未萌,智者圖患于將來”
         —企業(yè)風險預警系統(tǒng)
1、企業(yè)風險預警的理論基礎(chǔ)
2、企業(yè)風險預警的基本方法
3、企業(yè)風險預警評價與監(jiān)測
       企業(yè)風險不同階段的識別技術(shù)
       企業(yè)風險預警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應用
       企業(yè)風險預警綜合指數(shù)
4、企業(yè)風險預警案例分享

講師 陳代友 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
西南財經(jīng)大學財務管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問

職業(yè)履歷:
  1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司  常務副總經(jīng)理
  2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部 集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
  2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
  陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。
  陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹,形成具有實踐應用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。

培訓風格:
  陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學習輕松愉快,收獲多多,真正達到學以致用的目的。

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