培訓(xùn)搜索引擎

財務(wù)管理分析與風(fēng)險評價

內(nèi)訓(xùn)講師:陳代友 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
財務(wù)管理分析與風(fēng)險評價內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳代友
陳代友
(擅長:納稅籌劃 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

邀請陳代友 給陳代友留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程旨在拓展分析思路,防范資金風(fēng)險:
揭示對任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財務(wù)分析核心
提供完整有效的財務(wù)分析體系和實用財務(wù)分析模板
解決財務(wù)人員和其他部門的溝通問題
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持
找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、引言
企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型
——財務(wù)目標(biāo)、市場價值與賬面價值
——從企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法

財務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對
——案例解析:為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策
——財務(wù)分析的準(zhǔn)備工作,決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵

財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升
——財務(wù)職能再設(shè)計

模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況
資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么
——資本結(jié)構(gòu)分析:衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的工具
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析:找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂;
——營運資本分析:有效控制資金效率及風(fēng)險
——財務(wù)比率分析:財務(wù)業(yè)績評價得系統(tǒng)思路與管理改進(jìn)
——案例分析:財務(wù)如何拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè)

利潤表分析可以做什么
——收入分析:我們的生計來源于哪里
——成本分析:我們應(yīng)該制定怎樣的競爭策略
              成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進(jìn)?
——盈利分析:我們應(yīng)該制定怎樣的經(jīng)營策略與價格策略
               業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)該如何制訂,才能保持戰(zhàn)略與經(jīng)營的一致性
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富
——案例分析:如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)與制訂企業(yè)的戰(zhàn)略(實際案例)

現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題?
——為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī),如何應(yīng)對
——經(jīng)營活動分析:找出企業(yè)運行的病因
——投資活動分析:評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險
——籌資活動分析:計量資金成本與財務(wù)結(jié)構(gòu)
——案例分析:為什么民間高息資本泛濫

綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
——財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
——課堂辯論:這家上市公司股票你敢不敢買

模塊三:計劃未來的財務(wù)工作
財務(wù)預(yù)測
——財務(wù)預(yù)測在預(yù)算及資金計劃中的應(yīng)用
——財務(wù)預(yù)測的方法與工具
——案例練習(xí):收入預(yù)測
——案例練習(xí):現(xiàn)金流量預(yù)測

管理增長
——可持續(xù)增長的方程式與經(jīng)營規(guī)劃
——可持續(xù)增長與模擬預(yù)測
——案例:計算可持續(xù)增長率

模塊四:如何撰寫財務(wù)分析報告
為什么管理層不重視財務(wù)分析報告和財務(wù)人員的建議,我們錯了嘛?我們應(yīng)該如何改變?

財務(wù)分析報告的撰寫技巧與步驟
——財務(wù)報告的撰寫邏輯
——財務(wù)分析報告撰寫的七個步驟
——財務(wù)報告寫作常用工具及其應(yīng)用
——案例分享:財務(wù)分析報告如何打動高層管理者

講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問

職業(yè)履歷:
  1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
  2000——2008年 臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
  2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
  陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,實用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
  陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹,形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。

培訓(xùn)風(fēng)格:
  陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

上一篇:農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營及風(fēng)險管理
下一篇:企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理

培訓(xùn)現(xiàn)場