企業(yè)經(jīng)營與財務報表解讀

導言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運營?
第一講：企業(yè)經(jīng)營與報表解讀
一、運用財務思維解讀企業(yè)運作
實際案例1：通過日常生活解讀財務報表
實際案例2：揭示企業(yè)財務報表的真相
1、企業(yè)經(jīng)營的終極目的
2、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
3、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
4、財務管理與企業(yè)價值鏈的關系
5、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進

二、如何解讀資產(chǎn)負債表
1、企業(yè)的資產(chǎn)，負債及所有者權益
案例講解：某企業(yè)資產(chǎn)負責表報表及其分析
2、資本，資產(chǎn)和利潤的關系

三、如何分析利潤表
1、利潤表簡介
2、利潤表分析
3、利潤表與資產(chǎn)負債表之間的關系
案例講解：某公司利潤表編制與分析
 
第二講：現(xiàn)金流量與經(jīng)營狀況
一、企業(yè)現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
2、現(xiàn)金流量表發(fā)現(xiàn)
3、企業(yè)發(fā)展的三個階段
二、運用現(xiàn)金流洞悉企業(yè)經(jīng)營
三、現(xiàn)金流量的分析
1、結(jié)構分析
2、流動性比率
3、償債能力比率
4、獲取現(xiàn)金能力比率
課堂演練：某公司現(xiàn)金流量表與分析
 
第三講：報表核心與管理困惑
一、資產(chǎn)負債表的核心項目與管理困惑
1、貨幣資金：循環(huán)后的增值
2、應收賬款：盈利性虧損的禍根
3、存貨：及時供應的難題
4、固定資產(chǎn)：短融長投的誘惑
5、資產(chǎn)規(guī)模：做大做強與資金投入
6、負債率：財務杠桿與風險
7、產(chǎn)品成本：基于流程的控制

二、通過利潤表洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況
1、從企業(yè)收入洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
2、從成本控制洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
3、從毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
4、從銷售費用洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
5、從管理費用洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
6、從凈利潤洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

三、通過財務比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1、償債能力
2、營運能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
 
第四講：內(nèi)部報表與經(jīng)營管理
一、編制管理損益表的信息
1、生產(chǎn)量與銷售量
2、產(chǎn)品銷售收入
3、貢獻毛益
4、銷售毛利
5、息稅前利潤
6、利潤總額

二、管理損益表中的財務分析
1、信息量分析
2、數(shù)據(jù)分析
3、管理損益表的延伸
案例講解：某公司管理損益表表編制與分析
 
第五講：保本經(jīng)營與損益平衡
盈虧臨界分析
一、保本點的銷量
二、保利點的銷量
三、盈虧臨界點分析應用
四、損益平衡
案例講解：某公司盈虧臨界分析
課程總結(jié)及答疑互動

財務管理實戰(zhàn)專家
中國注冊會計師
東南大學企業(yè)管理工程EMBA
中國人民解放軍企業(yè)管理學校財務會計專業(yè)
中國培訓界親自操盤過百億企業(yè)的培訓師
曾任：解放軍三五零七工廠  財務處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所  所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司  財務總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗  總會計師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場部總經(jīng)理
 
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務處長，所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 30年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務處長、財務總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，充分將財務思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關個人銀行業(yè)務和其他業(yè)務知識，并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務意識并加強業(yè)務管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（“北有海達，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領導者；協(xié)助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今：多家企業(yè)集團常年財務顧問與特聘講師
灃東集團、彩虹集團、東嶺集團、中天五建、等大型企業(yè)財務顧問及特聘講師，為企業(yè)的非財務管理人員培訓了近80期的《非財務經(jīng)理的財務管理模擬沙盤》的課程，課程主要通過沙盤模式展示企業(yè)運營的基本狀況，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。運用財務思維，學會解讀企業(yè)運作。
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