財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理

一、  管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)

1、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”
2、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語言誤區(qū)”
3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題
6、會計(jì)是企業(yè)的語言
7、資金是企業(yè)的血液
8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力
9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)
 
二、   會計(jì)基本知識
1、三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)
2、會計(jì)六要素
3、會計(jì)恒等式
4、會計(jì)做賬基本規(guī)則
5、會計(jì)基本活動
6、會計(jì)活動的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系
案例分析
 
三、   如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”
2、資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式
3、如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目
4、如何看負(fù)債類項(xiàng)目
5、如何看權(quán)益類項(xiàng)目
6、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu)
7、如何理解資產(chǎn)負(fù)債表特殊類項(xiàng)目
8、如何通過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財(cái)務(wù)策略
案例分析
 
四、  如何閱讀利潤表
1、利潤表是企業(yè)的“面子”
2、利潤表的基本樣式
3、如何看收入類項(xiàng)目
4、如何看成本費(fèi)用類項(xiàng)目
5、如何理解利潤的四個(gè)層次
6、成本和費(fèi)用的關(guān)系
7、注意各類稅金在利潤表上的反映
案例分析
 
五、  如何閱讀現(xiàn)金流量表
1、企業(yè)的資金循環(huán)過程
2、現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”
3、現(xiàn)金流量表基本樣式
4、三大類活動現(xiàn)金流量閱讀和分析
5、利潤和現(xiàn)金的關(guān)系
案例分析
 
六、   如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)問題
1、如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞
2、盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
3、資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
4、現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
5、償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
6、財(cái)務(wù)綜合分析
7、表外財(cái)務(wù)分析
多個(gè)案例分析

    楊立國，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽(yù)
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨(dú)特，生動活潑。