應(yīng)收賬款催繳

一：資金循環(huán)路徑以及資本成本
1. 資金從哪里來，到哪里去？
2. 降低資本成本---財務(wù)人員的終極價值
3. 現(xiàn)金為王---為什么說現(xiàn)金流量更加可靠？
4. 經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額

二：應(yīng)收賬款告訴我們的信息
1. 應(yīng)收賬款的定義以及本質(zhì)
2. 影響應(yīng)收賬款的信息
3. 應(yīng)收賬款帶來的危害
4. 應(yīng)收賬款的成本和計算

三：信用管理

1. 信用定義以及現(xiàn)代企業(yè)信用管理的問題
2. 信用風(fēng)險和信用風(fēng)險的來源
3. 信用管理的誤區(qū)：究竟是市場大還是風(fēng)險控制大？平衡的故事
4. 信用技術(shù)管理的手段和方法
1） 客戶信息分類
2） 信息風(fēng)險模型選擇
 特征分析
 營運水平分析
5. 信用管理的企業(yè)全程信用管理體系

四： 應(yīng)收賬款管理
1. 應(yīng)收賬款的賬齡管理法
2. DSO監(jiān)控法
3. RPM監(jiān)控法
4. 客戶申請延期付款決策樹法
5. 應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系以及管理信息系統(tǒng)

楊凌彬簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，高級財務(wù)分析師，高級講師。  

【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university；
會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；

【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎(chǔ)財務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財務(wù)實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理；

【財務(wù)咨詢】
楊凌彬 老師曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財務(wù)控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務(wù)報告。

【授課風(fēng)格】
楊凌彬 老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設(shè)計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟和財務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。