應收賬款催繳

一：資金循環(huán)路徑以及資本成本
1. 資金從哪里來，到哪里去？
2. 降低資本成本---財務人員的終極價值
3. 現(xiàn)金為王---為什么說現(xiàn)金流量更加可靠？
4. 經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額

二：應收賬款告訴我們的信息
1. 應收賬款的定義以及本質(zhì)
2. 影響應收賬款的信息
3. 應收賬款帶來的危害
4. 應收賬款的成本和計算

三：信用管理

1. 信用定義以及現(xiàn)代企業(yè)信用管理的問題
2. 信用風險和信用風險的來源
3. 信用管理的誤區(qū)：究竟是市場大還是風險控制大？平衡的故事
4. 信用技術管理的手段和方法
1） 客戶信息分類
2） 信息風險模型選擇
 特征分析
 營運水平分析
5. 信用管理的企業(yè)全程信用管理體系

四： 應收賬款管理
1. 應收賬款的賬齡管理法
2. DSO監(jiān)控法
3. RPM監(jiān)控法
4. 客戶申請延期付款決策樹法
5. 應收賬款的監(jiān)控體系以及管理信息系統(tǒng)

楊凌彬簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓師，高級財務分析師，高級講師。  

【教育背景】
畢業(yè)于四川大學、香港大學
澳大利亞DEAKIN university；
會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位。CPA；

【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎財務開始做起，一步步走向企業(yè)財務戰(zhàn)略角色，成為財務實踐和戰(zhàn)略相結合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理；

【財務咨詢】
楊凌彬 老師曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財務戰(zhàn)略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務報告。

【授課風格】
楊凌彬 老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學員提供了建立經(jīng)濟和財務結合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。