中小企業(yè)財務(wù)管理

一、財務(wù)管理概論
（一）財務(wù)管理的職能
1）投資決策                2）融資決策           3）資產(chǎn)管理決策
（二）財務(wù)管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境                2）稅收環(huán)境           3）金融環(huán)境
（三）財務(wù)管理的基礎(chǔ)
1）資金的時間價值          2）風(fēng)險和收益

二、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷
（一）財務(wù)分析的方法
1）比率分析                2）趨勢分析            3）結(jié)構(gòu)分析
4）綜合分析                 
（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)         2）主要項目的含義與分析
3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法
（三）損益表的分析
1）損益表的結(jié)構(gòu)             2）主要項目的含義與分析
3）損益表的分析方法
（四）現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)         2）主要項目的含義與分析
3）現(xiàn)金流量表的分析方法

三、投資決策分析
（一）資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測
1）資本預(yù)算的步驟           2）現(xiàn)金流量預(yù)測
（二）決策方法
1）投資回收期               2）凈現(xiàn)值              3）內(nèi)涵報酬率
4）盈利指數(shù)

四、融資決策分析
（一）融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道                 2）融資方式
（二）融資成本
1）債權(quán)融資的成本           2）股權(quán)融資的成本       3）資金的綜合成本

五、主要資產(chǎn)的管理
（一）資金管理
1）資金管理的目的            2）為保證資金安全所必需采取的措施
（二）應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款的成本            2）打造客戶信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績效
（三）存貨管理
1）存貨管理的目的            2）存貨管理的方法
（四）固定資產(chǎn)管理
1）固定資產(chǎn)的價值管理        2）固定資產(chǎn)的實物管理      
3）固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與清理管理  4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹(jǐn)防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師，世界華人講師500強(qiáng)，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　章老師精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

授課風(fēng)格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。