財(cái)務(wù)經(jīng)理能力提升
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理的整體框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效決策,加強(qiáng)管理,將會(huì)計(jì)人員的工作變成價(jià)值創(chuàng)造工作,提高會(huì)計(jì)人員在組織當(dāng)中的話語權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點(diǎn):
一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對財(cái)務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
二、掌握報(bào)表分析的方法與技巧,有效診斷企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題
三、掌握投資決策的方法,變“經(jīng)驗(yàn)決策”為“科學(xué)決策”
四、掌握融資決策的方法,降低企業(yè)的融資成本,同時(shí)合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法,提高資產(chǎn)的使用效果與效率
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、財(cái)務(wù)管理概論
(一)財(cái)務(wù)管理的職能
1)投資決策 2)融資決策 3)資產(chǎn)管理決策
(二)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
1)商業(yè)環(huán)境 2)稅收環(huán)境 3)金融環(huán)境
(三)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
1)資金的時(shí)間價(jià)值 2)風(fēng)險(xiǎn)和收益
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營診斷
(一)財(cái)務(wù)分析的方法
1)比率分析 2)趨勢分析 3)結(jié)構(gòu)分析
4)綜合分析
(二)資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法
(三)損益表的分析
1)損益表的結(jié)構(gòu) 2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)損益表的分析方法
(四)現(xiàn)金流量表的分析
1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)現(xiàn)金流量表的分析方法
三、投資決策分析
(一)資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測
1)資本預(yù)算的步驟 2)現(xiàn)金流量預(yù)測
(二)決策方法
1)投資回收期 2)凈現(xiàn)值 3)內(nèi)涵報(bào)酬率
4)盈利指數(shù)
四、融資決策分析
(一)融資渠道與融資方式的選擇
1)融資渠道 2)融資方式
(二)融資成本
1)債權(quán)融資的成本 2)股權(quán)融資的成本 3)資金的綜合成本
五、主要資產(chǎn)的管理
(一)資金管理
1)資金管理的目的 2)為保證資金安全所必需采取的措施
(二)應(yīng)收賬款管理
1)應(yīng)收賬款的成本 2)打造客戶信用管理體系,提高應(yīng)收賬款管理績效
(三)存貨管理
1)存貨管理的目的 2)存貨管理的方法
(四)固定資產(chǎn)管理
1)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理 2)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理
3)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與清理管理 4)拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié),謹(jǐn)防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司
(一)財(cái)務(wù)管理的職能
1)投資決策 2)融資決策 3)資產(chǎn)管理決策
(二)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
1)商業(yè)環(huán)境 2)稅收環(huán)境 3)金融環(huán)境
(三)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
1)資金的時(shí)間價(jià)值 2)風(fēng)險(xiǎn)和收益
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營診斷
(一)財(cái)務(wù)分析的方法
1)比率分析 2)趨勢分析 3)結(jié)構(gòu)分析
4)綜合分析
(二)資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法
(三)損益表的分析
1)損益表的結(jié)構(gòu) 2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)損益表的分析方法
(四)現(xiàn)金流量表的分析
1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2)主要項(xiàng)目的含義與分析
3)現(xiàn)金流量表的分析方法
三、投資決策分析
(一)資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測
1)資本預(yù)算的步驟 2)現(xiàn)金流量預(yù)測
(二)決策方法
1)投資回收期 2)凈現(xiàn)值 3)內(nèi)涵報(bào)酬率
4)盈利指數(shù)
四、融資決策分析
(一)融資渠道與融資方式的選擇
1)融資渠道 2)融資方式
(二)融資成本
1)債權(quán)融資的成本 2)股權(quán)融資的成本 3)資金的綜合成本
五、主要資產(chǎn)的管理
(一)資金管理
1)資金管理的目的 2)為保證資金安全所必需采取的措施
(二)應(yīng)收賬款管理
1)應(yīng)收賬款的成本 2)打造客戶信用管理體系,提高應(yīng)收賬款管理績效
(三)存貨管理
1)存貨管理的目的 2)存貨管理的方法
(四)固定資產(chǎn)管理
1)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理 2)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理
3)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與清理管理 4)拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié),謹(jǐn)防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司
講師 章從大 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師,世界華人講師500強(qiáng),中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會(huì)計(jì)師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人,國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。
任職經(jīng)歷:
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
章老師精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
授課風(fēng)格:
旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
任職經(jīng)歷:
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
章老師精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
授課風(fēng)格:
旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
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