中國(guó)企管轉(zhuǎn)型升級(jí)之GPS在哪里？

 
開(kāi)講對(duì)標(biāo)：企業(yè)是船，企管是舵。企業(yè)要續(xù)航，企管要升級(jí)。
           企業(yè)管理是一門藝術(shù)科學(xué)，企管轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
           “聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)藝，對(duì)標(biāo)高效完成
           企管轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，進(jìn)而及時(shí)助力提高企業(yè)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效競(jìng)爭(zhēng)力。

開(kāi)講對(duì)象：企業(yè)中高層企管干部

主題反饋：該主題分享近2年來(lái)，先后在中國(guó)多家知名企業(yè)、集團(tuán)得到應(yīng)用，并獲得一致
          好評(píng)。其中包括南玻集團(tuán)、康佳集團(tuán)、東貝集團(tuán)、羅萊家紡、OPPO手機(jī)、
          陜西重汽、瑞德智能、三洋電梯、古井集團(tuán)、華威電子等。
 
互動(dòng)大綱：
 
一、今日中國(guó)企業(yè)企管混亂亂象與代價(jià)
救火不斷，越管越亂；管不完，管得煩；
決策難貫徹，互動(dòng)難行動(dòng)，作業(yè)難敬業(yè)；
操不完的心，糾不完的錯(cuò)；
物美價(jià)廉要求高，七拼八湊難奏效。。。
 
二、企管優(yōu)化升級(jí)是消費(fèi)還是投資？
企管轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)降本增效。
企管轉(zhuǎn)型- 轉(zhuǎn)變企管組織模型。
企管升級(jí)- 升級(jí)企管能力水平。
 
三、企管取舍左右企業(yè)命運(yùn)。
企管有效率，有成本，也有質(zhì)量。
企管效率和質(zhì)量左右企業(yè)成敗與發(fā)展快慢。
企管效率和質(zhì)量水平高低左右企業(yè)事故發(fā)生率的高低。
 
四、中西企管水平差異的本源探析: （核心企管對(duì)標(biāo)- 臨時(shí)無(wú)證上崗，長(zhǎng)期無(wú)證駕駛。）
企管目標(biāo)、企管模型、企管組織、企管流程、企管機(jī)制
企管標(biāo)準(zhǔn)、企管執(zhí)行、企管監(jiān)督、企管評(píng)價(jià)、企管優(yōu)化。。。
 
五、市場(chǎng)變化無(wú)限，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)限，企管優(yōu)化升級(jí)無(wú)限。
 
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)系統(tǒng)整體快速優(yōu)質(zhì)低耗響應(yīng)市場(chǎng)變化需求的能力。
 
市場(chǎng)變化無(wú)限，客戶需求無(wú)限，供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)限。
 
市場(chǎng)永遠(yuǎn)歡迎物美價(jià)廉，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律永遠(yuǎn)不變。
 
企業(yè)是船，企管是舵。
 
企業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)出的質(zhì)量，包括產(chǎn)品的+服務(wù)的，是企業(yè)變現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的根本保障。
 
系統(tǒng)的效率+ 系統(tǒng)的低耗，出自節(jié)點(diǎn)間和模塊間的規(guī)范配合，即配合質(zhì)量和效率。
 
企業(yè)承載企管，企管左右企業(yè)的發(fā)展。
 
六、企管優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)工程：（ 供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)高效配合左右企業(yè)主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ）
1、企管效率和質(zhì)量現(xiàn)狀評(píng)估；
2、企管核心短板聚焦；
3、企管系統(tǒng)提升規(guī)劃及局部改善工程設(shè)計(jì)；
4、企管升級(jí)年度改善工程實(shí)施組織與督導(dǎo)；
5、企管升級(jí)年度改善工程總結(jié)及次年改善重點(diǎn)及方向確定；
6、企管升級(jí)工程與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。
 
七、明星案例分享：三星企管升級(jí)十大秘訣 （上醫(yī)治國(guó)，中醫(yī)治人，下醫(yī)治病。）

 陶馬丁，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)講師。

學(xué)  歷：英國(guó)威爾士大學(xué)工商管理碩士
職  務(wù)：深圳聚人眾企管咨詢公司董事長(zhǎng)兼CEO
歷  任：
1.韓國(guó)三星華南區(qū)銷售總監(jiān)兼三星華南內(nèi)訓(xùn)首席講師
2.香港安亞集團(tuán)執(zhí)行董事兼CEO
3.奧沃國(guó)際（中國(guó)）總工辦主任
4.深圳中外企管研究會(huì)秘書長(zhǎng)
5.武漢大學(xué)深圳研究院MBA企管教授

主要研究項(xiàng)目：
TTT中國(guó)講師培訓(xùn)技巧、三星執(zhí)行力鑄造機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)策劃、大客戶營(yíng)銷管理戰(zhàn)略、中國(guó)工廠管理升級(jí)策劃、TPM、IE、TPI(KPI)目標(biāo)分解管理策劃、企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理規(guī)劃、中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)系統(tǒng)工程、企業(yè)員工素養(yǎng)教育策劃、中國(guó)工廠中高層干部管理培訓(xùn)策劃等