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卓越班組長帶兵之道

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卓越班組長帶兵之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王德友
王德友
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
NO. 單 元 名 稱 內(nèi) 容 與 要 點 單 元 目 標(biāo)
一、 管理角色認(rèn)知
——認(rèn)清自我
  案例:車間主管的煩惱
 
  班組長的三大工作任務(wù)
  班組長的六大工作目標(biāo)
 
 
  班組長的五大工作要素
 
 
  班組長的日常工作內(nèi)容
 
 
  班組長的七大工作要領(lǐng)
  班組長的八大工作角色
  班組長的五大角色錯位
  班組長的五大職業(yè)素養(yǎng)
了解管理的基本概念
 
了解現(xiàn)場的管理特性
 
明確自身的管理角色
 
掌握班組的工作要點
 
二、 不斷督導(dǎo)部屬
——教學(xué)相長
  班組中督導(dǎo)不力的現(xiàn)象
  工作督導(dǎo)的意義和作用
  工作督導(dǎo)的理念和原則
  工作督導(dǎo)的方法和時機(jī)
  成人的學(xué)習(xí)特性和需求
  工作督導(dǎo)的“四個階段”
  工作督導(dǎo)的“五個要點”
  活用工作教導(dǎo)“四隨法”
  克服工作教導(dǎo)的“三病”
  角色扮演:如何進(jìn)行督導(dǎo)
明確工作督導(dǎo)的意義
 
了解成人的學(xué)習(xí)特點
 
掌握工作督導(dǎo)的技巧
 
培養(yǎng)一專多能的部屬
三、 溝通創(chuàng)建和諧
——從心開始
  班組中溝通不力的現(xiàn)象
  高效人際溝通的八大要領(lǐng)
  有效傾聽的“五個步驟”
  有效說話的“六個適當(dāng)”
  溝通情景管理---工作指責(zé)
  溝通情景管理---工作指示
  溝通情景管理---工作報告
  溝通情景管理---工作說服
  如何與不同性格的人溝通
  避免人際沖突的五個步驟
  修煉EQ,建設(shè)和諧關(guān)系
明確人際溝通的意義
 
了解人際溝通的原理
 
 
掌握人際溝通的技巧
 
培養(yǎng)和諧的工作關(guān)系
四、 團(tuán)隊士氣激勵
——團(tuán)隊作業(yè)
  企業(yè)中班組團(tuán)隊士氣不振的現(xiàn)象
  全面了解部屬,正確地評價部屬
  了解激勵原理,實行“人本管理”
  班組長用人之道 —— 揚(yáng)長避短
  班組長帶人之道 —— 帶人帶心
  班組長激勵之道 —— 做出榜樣
  班組長自我激勵 —— 三省吾身
  隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵
 
 
  四種不同類型的部屬激勵的技巧
  一些可資借鑒的團(tuán)隊激勵的方法
了解部屬激勵的意義
 
了解部屬的需求層次
 
找出部屬的激勵引線
 
掌握激勵部屬的技巧
五、 班組高效執(zhí)行
--結(jié)果說話
   
   
   
   
  提升工作執(zhí)行的六大觀念
  班組問題解決的天龍八步
  打造執(zhí)行力---時間管理
  打造執(zhí)行力---目標(biāo)設(shè)定
  打造執(zhí)行力---計劃擬定
  打造執(zhí)行力---過程考核
  打造執(zhí)行力---結(jié)果說話
  打造執(zhí)行力---團(tuán)隊協(xié)作
建立工作執(zhí)行理念
掌握工作執(zhí)行方法
六、 主管自我修煉
--修己安人
  你的成就取決于負(fù)起多大責(zé)任
  高效班組團(tuán)隊建設(shè)的基本方法
  成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的管理者
  管理者禁忌的態(tài)度和管理行為
  可借鑒的管理理念和管理行為
  卓越班組長修煉自己“十問”
  卓越班組長安定部屬“十問”
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)
七、 學(xué)習(xí)報告分享
--成果檢驗
  學(xué)習(xí)心得分享、現(xiàn)場互動答疑
  頒發(fā)證書獎品、布置訓(xùn)后作業(yè)
  結(jié)業(yè)報告
  交流分享

講師 王德友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理輔導(dǎo)講師  
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠信講師
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級講師
企業(yè)5S活動推行輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
 
授課風(fēng)格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用

工作背景:
益寶集團(tuán)(臺資)    制造部主管
明利鋼材模具(港資)   設(shè)備主管
金倫機(jī)械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠(美山子) 生產(chǎn)部總監(jiān)

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