班組長現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升

第一單元　　班組長角色與職責(zé)
一、班組長在組織中的位置
二、班組長的作用
1.     決策的執(zhí)行者
2.     承上啟下的橋梁
3.     多面手
三、 班組長的素養(yǎng)與能力要求
案例：企業(yè)需要什么樣的班組長
1.     基礎(chǔ)素養(yǎng)
2.     專業(yè)技術(shù)能力
3.     管理能力
四、班組長的職責(zé)
1.     現(xiàn)場(chǎng)管理
2.     工作改善
案例視頻：讓動(dòng)作更簡單
3.     下屬培育
4.     人際與溝通
五、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的七項(xiàng)任務(wù)
六、常見的班組長類型分析
七、上級(jí)與下屬的期望
討論：對(duì)工作的不同理解

第二單元　現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容與原則
一、現(xiàn)場(chǎng)管理“是什么”
1.     時(shí)間性
2.     區(qū)域性
討論：我們的現(xiàn)場(chǎng)在哪里？
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理“管什么”
1.     管人
2.     管事
三、現(xiàn)場(chǎng)管理三原則
1.     現(xiàn)場(chǎng)
2.     現(xiàn)物
3.     現(xiàn)實(shí)
案例：大野圓圈
四、現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題
1.     不同角度的“問題”
1)     現(xiàn)狀問題
2)     設(shè)定型問題
2.     對(duì)待問題正確的態(tài)度
五、       現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)金科玉律

第三單元   現(xiàn)場(chǎng)管理常用工具與方法
一、發(fā)現(xiàn)問題的工具
1.     現(xiàn)場(chǎng)管理5S
2.     看板與目視化
1)     看板類型與內(nèi)容
2)     看板使用的目的
3)     看板使用的要求
二、分析問題的工具
1.     4M1E
2.     5Why
案例：杰佛遜紀(jì)念大廈
討論：電機(jī)異響
三、解決問題的工具—PDCA
1.     PDCA的基本認(rèn)知
2.     計(jì)劃階段
1)     找出問題
2)     原因分析
3)     真因確認(rèn)
4)     對(duì)策計(jì)劃
3.     實(shí)施階段
1)     關(guān)鍵點(diǎn)控制
2)     過程協(xié)調(diào)
3)     效果初步驗(yàn)證
4.     檢查階段
1)     目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)
2)     改善效果評(píng)估
5.     改進(jìn)階段
1)     標(biāo)準(zhǔn)化
2)     推廣宣貫
3)     持續(xù)改善

第四單元　現(xiàn)場(chǎng)問題改善
一、什么是改善
二、改善的主要觀念
三、改善的基礎(chǔ)原則
1.     環(huán)境維持
2.     消除浪費(fèi)
3.     標(biāo)準(zhǔn)化
四、改善點(diǎn)發(fā)現(xiàn)
1.     成本
2.     品質(zhì)
3.     安全
案例分析：哪些點(diǎn)需要改善？