TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第一部分：什么是設(shè)備管理
  設(shè)備的所屬范圍及管理
  設(shè)備管理的主要內(nèi)容
  設(shè)備管理的三大規(guī)程
  設(shè)備交接班記錄表
  設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例

第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
  TPM的含義
  TPM的四“零”目標(biāo)
  TPM活動(dòng)效果圖
  TPM兩大基石和八大支柱
  TPM推行的三個(gè)階段十大步驟
  自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍
  自主保養(yǎng)觀念的成效圖
  自主保養(yǎng)的3個(gè)階段
  自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶
  開(kāi)展TPM自主活動(dòng)的四大原則

第三部分：TPM的主要手段--OEE
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失
  設(shè)備效率
  設(shè)備的六大損失
  設(shè)備故障的2大形態(tài)
  什么是時(shí)間稼動(dòng)率
  什么是性能稼動(dòng)率
  合格品率計(jì)算方法
  OEE設(shè)備綜合效率
  設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系

第四部分：TPM設(shè)備點(diǎn)檢制
  TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別
  “三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線
  點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表
  TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
  設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求
  設(shè)備點(diǎn)檢的分類(lèi)與作業(yè)
  設(shè)備點(diǎn)檢種類(lèi)表
  如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢
  設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)
  設(shè)備點(diǎn)檢記錄表

第五部分：如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)
  設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求
  設(shè)備日常巡檢記錄表
  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類(lèi)
  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式
  設(shè)備潤(rùn)滑卡
  設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
  設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完工單
  設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
  設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)鑒定表
  設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
  設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
  設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表
  工具的分類(lèi)
  工具管理的內(nèi)容
  通用工具管理原則
  專(zhuān)用工具管理原則

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車(chē)間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車(chē)緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。