安全管理
培訓搜索引擎
TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練
TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練內訓基本信息:
設備的所屬范圍及管理
設備管理的主要內容
設備管理的三大規(guī)程
設備交接班記錄表
設備維護規(guī)程案例
第二部分:TPM全面生產(chǎn)維護
TPM的含義
TPM的四“零”目標
TPM活動效果圖
TPM兩大基石和八大支柱
TPM推行的三個階段十大步驟
自主保養(yǎng)的5個范圍
自主保養(yǎng)觀念的成效圖
自主保養(yǎng)的3個階段
自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶
開展TPM自主活動的四大原則
第三部分:TPM的主要手段--OEE
生產(chǎn)現(xiàn)場的13種損失
設備效率
設備的六大損失
設備故障的2大形態(tài)
什么是時間稼動率
什么是性能稼動率
合格品率計算方法
OEE設備綜合效率
設備綜合效率與損失結構的關系
第四部分:TPM設備點檢制
TPM設備點檢與點檢制的區(qū)別
“三位一體”點檢制及五層防護線
點檢制的五層防護線關系表
TPM設備點檢制的“八定”
設備點檢制的6大要求
設備點檢的分類與作業(yè)
設備點檢種類表
如何進行設備內部點檢
設備點檢指導書
設備點檢記錄表
第五部分:如何進行設備的日常養(yǎng)護
設備日常巡檢的負責人與要求
設備日常巡檢記錄表
設備維護保養(yǎng)工作分類
設備維護保養(yǎng)的方式
設備潤滑卡
設備一級保養(yǎng)工作實務
設備一級保養(yǎng)完工單
設備二級保養(yǎng)工作實務
設備二級保養(yǎng)鑒定表
設備三級保養(yǎng)工作實務
設備檢查標準書
設備日常保養(yǎng)檢查記錄表
工具的分類
工具管理的內容
通用工具管理原則
專用工具管理原則
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
清華大學 EMBA 安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,1200場培訓經(jīng)歷
魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作,積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。
上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負責車間班組生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃與調度,后期主導全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。
日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間,主要負責生產(chǎn)計劃調度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質量改善等工作。后任生產(chǎn)部長,負責精益生產(chǎn)的推行,最后調任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定,物料的供給。
中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產(chǎn)管理,其中包括采購供應與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。
上一篇:企業(yè)安全生產(chǎn)的第二道防線-現(xiàn)場急救培訓
下一篇:安全管理實務