安全管理實務(wù)

一. 安全健康環(huán)保管理體系概述1. 國家健康安全法規(guī).
2. 建立OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系
3. 安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)
【實例】  某工廠職業(yè)安全管理目標、方針.安全組織架構(gòu)、年度安全健康環(huán)保改進計劃和實施

二.安全生產(chǎn)基本知識
1  安全生產(chǎn)責任制
2. 安全管理規(guī)章制度..
●工作許可證制度和更改控制
●防火防爆及其安全保障制度
●職業(yè)健康和衛(wèi)生制度
·3 安全生產(chǎn)教育制度
安全與健康培訓(xùn)管理
4 安全技術(shù)必備知識
【實例】中美合資企業(yè)安全管理規(guī)章制度.
 
三、預(yù)防事故應(yīng)知應(yīng)會.
1 安全問題的分析
（1）勞動災(zāi)害原因分析
（2）勞動不安全的基本要素
2  安全評價
（1）安全與勞動災(zāi)害的評價
（2）海恩里奇法則
●識別不安全的狀態(tài)并采取補救措施
●強化安全意識，避免不安全的行為
3．危害與風險的辨識、評估與控制（LEC法）
（1）工作場所危險因素的識別，評估及控制方法
（2）. 內(nèi)部檢查與安全隱患報告系統(tǒng)
（3）危險評價(LEC法)
●風險因素表。
●危險等級劃分(D)。
（4）安全與健康檢查表的設(shè)計·安全隱患報告體系
（5）審核計劃的制訂及落實
（6）·整改措施的跟蹤
4. 火災(zāi)事故、觸電事故和機械及交通事故的預(yù)防的預(yù)防.
5 危險預(yù)知訓(xùn)練、緊急情況預(yù)案和演練
  （1）現(xiàn)場安全管理分析
  （2）實施危險預(yù)知訓(xùn)練
（3）緊急情況及其預(yù)案和演練
【實例】 崗位危險預(yù)知訓(xùn)練
【研討】結(jié)合自己崗位實際，提出部門或崗位預(yù)防事故方案。
 
四、推進安全的步驟與技巧
1 推進安全的步驟
  第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準
  第二步：規(guī)定員工的著裝要求
第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施
第四步：日常作業(yè)管理
 
五  現(xiàn)場安全實務(wù)
1 安全防護改善
●設(shè)備安全防護
【實例】廣州某產(chǎn)業(yè)2005年工傷統(tǒng)計
【實例】供料裝置防護改善
2  危險源改善
【實例】閥泄漏檢查機雙重安全保障
3 交通管理與警示標志
 【實例】  員工自我防護管理
 【研討】結(jié)合自己崗位實際，列出不安全隱患，提出解決方案

著名企業(yè)管理專家張平亮教授簡介
 
企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓(xùn)師、實戰(zhàn)派專家
中國工業(yè)工程（IE）專家
江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人
教授、 研究員（正高級）
上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
原美資、日資公司副總、廠長
張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：項目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團（日獨資）等多家企業(yè)，涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)。
張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務(wù)》專著。
1．2000-2003 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士研究生
2．1983-1986 江蘇鹽城工學(xué)院大學(xué)教師
3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機電行業(yè)），主持光機電高科技產(chǎn)品的研制和管理。
4．1993-1997無錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長、分廠廠長（精細化工行業(yè)）
主持江蘇省重點技改項目-投資3000萬引進日本生產(chǎn)線和設(shè)備，主持推進生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)計劃與控制、ISO9000等
5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機電行業(yè);）
6、2000-2003日本獨資上海FERROTEC集團副總、廠長;集團研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運行與管理，主持企業(yè)信息化軟件開發(fā)管理工作。推進精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護管理TPM、引進日本數(shù)控鏤銑機國產(chǎn)化等（半導(dǎo)體材料（硅片）、數(shù)控機床、電鍍等行業(yè)）
7、2003-     教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化管理、績效考核、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、技術(shù)開發(fā)管理培訓(xùn)和方案設(shè)計與實施。