職場(chǎng)生產(chǎn)安全教育

引導(dǎo)   安全管理
    時(shí)代特征  構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式
事例：在現(xiàn)場(chǎng)巡視看到的  （安全教育、設(shè)施）布滿安全隱患的現(xiàn)場(chǎng)
  安全事故大都具有的特點(diǎn)，普遍忽視對(duì)員工安全自主防范意識(shí)的教育、訓(xùn)練
    KYT 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 是一種極其卓越的‘安全總動(dòng)員的先得手法’
  事例：識(shí)別危險(xiǎn)
  提高預(yù)知能力，危險(xiǎn)就在身邊
   事例：班組實(shí)施KYT，連續(xù)五年零事故
優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景

第一部分 建立現(xiàn)場(chǎng)安全的基本意識(shí)
    何謂安全管理（定義）
企業(yè)安全的基本想法
    安全的人、行為、環(huán)境三個(gè)要素
KYT 活動(dòng)的起源及其發(fā)展過程特點(diǎn)
行業(yè)展開活動(dòng)的基本動(dòng)態(tài)情況
    基本想法  安全第一的思想
    事例：充滿危險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)
危險(xiǎn)事故傷害的因素分析
    安全第一的思想 防患與未然之中                  【事故比例的原則】
安全事故、災(zāi)害發(fā)生的流程
    災(zāi)害的發(fā)生機(jī)制與改善對(duì)象

第二部分  危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）的設(shè)想（推進(jìn)和訓(xùn)練方法）
 第一節(jié) KYT 的基本特征              認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)傷害
    KYT簡(jiǎn)介
   危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的目的
    認(rèn)識(shí)什么是災(zāi)害？
意外事故發(fā)生的原因
掌握造成傷害的原因類別、要點(diǎn)：
     作業(yè)的位置、環(huán)境
     人員的動(dòng)作、工具及裝置
     作業(yè)的基本程序
     生產(chǎn)中常見的不良現(xiàn)象及及其安全隱患
      防止意外事故的發(fā)生
      解決安全問題的流程
      生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高安全意識(shí)的設(shè)想
      安全意識(shí)訓(xùn)練的展開方法
KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的方法
      為先得安全，進(jìn)行的班組安全訓(xùn)練
     展開職場(chǎng)的安全教育，創(chuàng)建良好的人性狀態(tài)
     為先得安全而進(jìn)行的班組工作訓(xùn)練
     企業(yè)案例：安全對(duì)策、年度安全計(jì)劃

第二節(jié)  推進(jìn)KYT的方法              基層班組推行KY步驟
      KYT4環(huán)節(jié)法的推進(jìn)法
      班組展開KYT 活動(dòng)的 4 環(huán)節(jié)的使用法
      KYT 結(jié)果報(bào)告的編寫
培訓(xùn)演練：小組進(jìn)行潛在危險(xiǎn)分析步驟

第三節(jié) 安全意識(shí)與作業(yè)的五個(gè)階段
    現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、防護(hù)與安全裝置
    意識(shí)與行動(dòng)的五個(gè)階段
    測(cè)試：亂數(shù)測(cè)試，輔助了解員工
     現(xiàn)場(chǎng)采用的‘目視安全’提示
對(duì)意外發(fā)生事故的防止

第四節(jié) KYT 的活躍方法
      如何在工場(chǎng)內(nèi)使KYT 活躍起來
      TBM    KY （既時(shí)當(dāng)場(chǎng)法）的推進(jìn)方法
      實(shí)施KYT的領(lǐng)班人的十條心得

第五節(jié) 安全管理操作流程
      安全管理流程
     分析演練：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、潛在危險(xiǎn)原因分析

第三部分   現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)評(píng)估方法 （簡(jiǎn)述）
      構(gòu)建新的安全機(jī)制
新安全機(jī)制的特點(diǎn)及基本內(nèi)容
全員參與的安全活動(dòng)
    什么是危險(xiǎn)性的評(píng)估？
     所謂危險(xiǎn)性評(píng)估的實(shí)施程序
     危險(xiǎn)性評(píng)估的實(shí)施時(shí)期
     危險(xiǎn)性評(píng)估的實(shí)施
     事故的基本類型
     危險(xiǎn)性的等級(jí)評(píng)價(jià)
     接近危險(xiǎn)的頻度
     受到傷害的可能性
     受到傷害的程度
     危險(xiǎn)性評(píng)估的等級(jí)效果
事例：評(píng)估實(shí)施例
評(píng)估的演習(xí)，評(píng)價(jià)表
    安全機(jī)制推進(jìn)會(huì)議的確認(rèn)內(nèi)容
     領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)中的作業(yè)
     基層監(jiān)督人員的作用
     創(chuàng)建最好的安全環(huán)境

葉展芳，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師（證書編號(hào)CEC07026），國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)能力注冊(cè)培訓(xùn)師，特聘為L(zhǎng)G電子企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)性提升IE訓(xùn)導(dǎo)師，國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟特聘生產(chǎn)管理提升專家，曾擔(dān)任海信科龍集團(tuán)順德分公司 （綜合技術(shù)）副總，曾任制造部部長(zhǎng)，培訓(xùn)部部長(zhǎng)、制造技術(shù)科科長(zhǎng)、TPS/TPM/IE、公司系統(tǒng)管理效率化推進(jìn)主管、公司5S活動(dòng)全面推行主管、公司QCC活動(dòng)委員會(huì)委員長(zhǎng)。

專注領(lǐng)域：
生產(chǎn)效率化機(jī)制體制的建立、生產(chǎn)組織體系的構(gòu)建及其（人、物、結(jié)構(gòu)、職責(zé)、運(yùn)行、管理等）配置、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善、5S、（工藝、技術(shù)、管理、組織運(yùn)行等）問題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基層班組建設(shè)、制造人員育成等的管理培訓(xùn)與企業(yè)顧問及專項(xiàng)輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
葉展芳老師擁有16年跨國(guó)知名日資企業(yè)EPSON企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，多次率團(tuán)赴日本研修生產(chǎn)效率化目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成、5S、IE、TPM、QC、技術(shù)研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入。有多年服務(wù)于企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢、生產(chǎn)效率提升輔導(dǎo)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。