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《高效會議管理》

內(nèi)訓(xùn)講師:代志杰 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《高效會議管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
代志杰
代志杰
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《高效會議管理》行動學(xué)習(xí)工作坊

課程背景:

一夫當(dāng)關(guān)的英雄時代早已經(jīng)過去,我們必須與他人愉快合作方能順利成事,會議是團(tuán)隊合作最常用的溝通協(xié)調(diào)方式,幾乎90%以上的重大決策都是通過會議決定的。

所有對管理者的研究都表明,哪怕是級別比較低的管理者,每天都有一半以上的時間是和其他人在一起的,也就是說在參加某種形式的“會議”。即使談話對象只有一個人,也算是開會。高效管理者都知道,任何會議都是要么富有成效,要么浪費時間,二者必居其一。

調(diào)查顯示:在浪費時間的事情列表上,會議總居于首位。要么是我們在浪費別人的時間,組織了很多無效的會議;要么就是別人在浪費我們的時間,參加了很多無聊的會議。

“高效會議管理”行動學(xué)習(xí)工作坊通過管理者促動技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握,可以有效促進(jìn)與會者聚焦真實問題,展開有步驟、有架構(gòu)的討論,促進(jìn)人們共享信息、達(dá)成共識,并能現(xiàn)場形成決議和承諾,且在會后自發(fā)執(zhí)行。有效破解會而不議,議而不決,決而不行,行而不果的現(xiàn)象。

課程收益:

?  運(yùn)用“聚焦式會話法”對組織當(dāng)前的會議現(xiàn)狀梳理,聚焦亟需改善的點;

?  運(yùn)用“團(tuán)隊共創(chuàng)法”共識出低效會議的核心原因;

?  運(yùn)用“世界咖啡法”針對低效會議的核心原因進(jìn)行研討,形成解決策略;

?  運(yùn)用“聚焦式會話法”設(shè)計并輸出不同場景的會議設(shè)計流程方案;

?  學(xué)習(xí)并掌握3種促動技術(shù)應(yīng)用于高效會議及問題解決;

?  促進(jìn)參與者之間的情感連接、智慧碰撞,提升團(tuán)隊協(xié)作力。

培訓(xùn)對象:管理層、培訓(xùn)師、HR、會議主持人

培訓(xùn)時間:2天

培訓(xùn)方式:行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)、小組研討

培訓(xùn)人數(shù):20-40人

場地要求:空間足夠大、桌椅可以移動、可供張貼海報的墻面

 

《高效會議管理》行動學(xué)習(xí)工作坊

時間

單元

主要內(nèi)容/流程

方法/工具

目的/成果

 

 

 

 

第1天

 

 

 

 

 

 

一、當(dāng)前組織會議現(xiàn)狀交流

 

當(dāng)前組織會議現(xiàn)狀的交流:

1、會議的現(xiàn)實狀況是怎樣的?

ü  經(jīng)常參加的會議有哪些?通常作為什么身份參加?  

ü  分享一個近期參與過的令你印象深刻的會議?

ü  你經(jīng)常組織的會議有哪些?

ü  哪些會議是必須召開的?有哪些會議是可以不必召開的?

2、參加/組織會議的心情及經(jīng)歷?

ü  以往在參加會議時的心情是怎樣的?為什么?

ü  在你組織的會議中你的心情是怎樣的?與會者呢?你認(rèn)為他們應(yīng)該經(jīng)歷怎樣的情緒體驗?zāi)兀?/p>

ü  分享一個你參與過或組織過令你感覺良好并且很成功的會議經(jīng)歷?再分享一個感覺糟糕并且很失敗的會議經(jīng)歷?

3、關(guān)于會議的思考及啟發(fā)?

ü 一次成功的會議對個人、團(tuán)隊、組織的意義和價值是什么?

ü 一次失敗的會議對個人、團(tuán)隊、組織的損失和傷害是什么?

ü 當(dāng)前在我們的組織中你所參與/組織的會議中值得肯定的是什么?還不夠盡如人意的是什么?

4、會議改善的決定是什么?

ü 經(jīng)過以上信息的共享和交流,當(dāng)前的會議亟需改善的是什么?

 

 

 

 

 

 

ORID聚焦式會話法

 

 

 

通過信息共享、情緒共享、思維共享到?jīng)Q定共享層層聚焦,最大限度地搜集與會者關(guān)注的信息、心情、挖掘深層意義及愿意共同去實施的行動。

二、共識低效會議的原因

共識“低效會議的原因”

ü 聚焦問題:低效會議的原因是什么?

ü 頭腦風(fēng)暴:導(dǎo)致低效會議的可能原因

ü 分類排列:將頭腦風(fēng)暴獲得的想法進(jìn)行分類別整理

ü 提取中心詞:將每列整理后的想法提取中心詞

ü 圖示化賦予意義:用圖示呈現(xiàn)各中心詞之間的關(guān)系

 

團(tuán)隊共創(chuàng)法

 

團(tuán)隊共識出低效會議的核心原因

 

 

 

第2天

 

三、低效會議原因解決研討

針對團(tuán)隊共識出的低效會議的核心原因進(jìn)行解決研討

ü 問題澄清:現(xiàn)狀分析、嘗試改變、困難挑戰(zhàn)、結(jié)果期望

ü 頭腦風(fēng)暴:運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意

ü 異花授粉:小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

ü 成果共創(chuàng):篩選問題解決的金點子

 

世界咖啡法

鏈接多元觀點,激蕩群體智慧,產(chǎn)出問題解決的金點子

四、高效會議設(shè)計

ü ORID聚焦式會話法介紹

ü ORID聚焦式會話法如何應(yīng)用于會議設(shè)計

ü 運(yùn)用ORID設(shè)計一個××?xí)h流程

ü 小組成果展示及反饋

 

ORID聚焦式會話法

各小組輸出不同應(yīng)用場景的會議流程

五、回顧總結(jié)

回復(fù)、反思、啟發(fā)、行動

 

ORID聚焦式會話法

對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行鞏固、強(qiáng)化,激發(fā)行動

 


講師 代志杰 介紹

代志杰老師

? WFA國際促動師協(xié)會專家級促動師

? WFA國際促動師協(xié)會深圳分會會長

? WFA行動學(xué)習(xí)研究院副院長

? 人社部高級人力資源管理師

? 美國國際訓(xùn)練協(xié)會(AITA)認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

 

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管

理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長等職。

授課經(jīng)驗:超過1000+企業(yè);5000+課時;50000+學(xué)員

主要作品:暢銷書《這樣說服最動心》,當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售

課程特色:

代志杰老師熟練運(yùn)用被500強(qiáng)企業(yè)所廣泛采用的行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題,以目標(biāo)成果為導(dǎo)向,設(shè)計有效的研討流程,促進(jìn)參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達(dá)成共識、學(xué)習(xí)反思,現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案及行動計劃。

通過行動學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題,提升績效,同時掌握有效問題解決、激活團(tuán)隊的工具、方法。不僅授之以魚,更授之以漁。


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