《職場高效溝通》

職場高效溝通

-   提升員工協(xié)作共贏

n       授課背景：

溝通是社會、職場中的重要技能，員工的溝通能力，直接影響著企業(yè)的績效。普林斯頓大學(xué)曾對1萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果顯示：“智慧”，“經(jīng)驗(yàn)”和“專業(yè)技術(shù)”只占成功因素的25%。其余75%決定于有效的溝通。

真誠、有效的溝通有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)彼此的了解，消除誤解和隔閡，提高員工士氣，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。精誠團(tuán)結(jié)，配合默契都是有效溝通與協(xié)調(diào)的結(jié)果。

n   課程目標(biāo)

?   掌握高效溝通步驟和技巧

?   積極主動溝通，承擔(dān)工作職責(zé)

?   解決因?yàn)闇贤ㄔ斐傻睦_，突破溝通瓶頸

?   了解自己和他人的溝通模式，調(diào)整自己，改善人際關(guān)系

?   學(xué)會有效傾聽、深度傾聽的教練技術(shù)，準(zhǔn)確判斷表達(dá)者的需求

?   清晰表述工作任務(wù)、目標(biāo)、需求，另他人清楚、明白做事

n    課程對象

企業(yè)員工

n 課程時(shí)間

一天

n 課程形式

講師引導(dǎo)、視頻觀賞、案例分析、情境演練、互動游戲

n   課程內(nèi)容大綱

   第一講：解析溝通以及溝通的障礙

   一、高效溝通的必要條件

傳話游戲：完美接待

二、溝通中的信息衰減-溝通漏斗

三、溝通的個(gè)人障礙

1、文化差異

案例：一個(gè)魚缸的妙讀

2、語言障礙

案例：汽車保養(yǎng)

3、地位差異

案例：女王的敲門聲

4、年齡差異

案例：選詞填空

5、經(jīng)驗(yàn)差異

案例：燈塔和軍艦

四、溝通的組織障礙

1、時(shí)機(jī)不當(dāng)- 把握正確的溝通時(shí)機(jī)

2、場合不適- 什么山頭唱什么歌

3、信息不對稱

4、角度不同

視頻：不必要的爭吵

5、視野不同

案例：一張郵票

五、溝通視窗

1、擴(kuò)大自己的公開象限

2、避免掉入知識的詛咒

3、勇敢接受別人的批評

4、相信自己的潛力無限大

   第二講：傾聽是溝通的第一元素

   一、傾聽的定義

   1、聽其言、觀其行

   互動：身體語言的秘密

   2、傾聽的四個(gè)層次

   3、心不在焉與心無旁騖

   二、傾聽的挑戰(zhàn)

   1、無效傾聽的類型

   2、為什么無法有效傾聽

   游戲：三個(gè)眼鏡

   三、深度傾聽- 打開心扉

   1、深度傾聽的價(jià)值

   2、傾聽的3F原則：確認(rèn)對方的需求

   深度傾聽練習(xí)：老板與下屬的對話

   四、做受歡迎傾聽者

   1、傾聽的禮儀

   2、你應(yīng)有的表情：鏡像效應(yīng)

   3、傾聽中的確認(rèn)

       第三講：有效表達(dá)是溝通的中心環(huán)節(jié)

一、提問就是思考的角度

1、提問的目標(biāo)

視頻：老羅的奪命連問

2、提問的技巧

互動游戲：神奇的撲克牌

3、學(xué)會提問

案例：你最多能問出多少個(gè)問題

二、溝通前，關(guān)注行為風(fēng)格

1、D人群的溝通要點(diǎn)

2、I型人的溝通要點(diǎn)

3、S型人的溝通要點(diǎn)

4、C型人的溝通要點(diǎn)

三、溝通中的左腦-講理

1、注重事實(shí)

游戲：消除隔閡的好方法

2、關(guān)注目標(biāo)

3、關(guān)注邏輯

案例：一次匯報(bào)

四、溝通中的右腦-煽情

1、表達(dá)中的壁壘

l   背景的重要性

案例：沒有題目的文章，你能讀懂嗎

l   避免使用專業(yè)術(shù)語

游戲：給外星人穿衣服

l   時(shí)刻考慮對方利益，讓他人贏

游戲：掰手腕

2、如何讓溝通更藝術(shù)

l   對方的想法，是你引導(dǎo)的

案例：三星顯示器

l   語言表達(dá)中的修辭

視頻：老人的乞討

l   使用正面詞匯

案例：負(fù)面詞匯轉(zhuǎn)換

l   正向引導(dǎo)，讓結(jié)果更優(yōu)

案例：罪犯與科學(xué)家

l   如何鼓勵(lì)贊美別人

游戲：房間里找驚喜

l   獲得他人的信任

游戲：信任背摔

          第四講：職場溝通-適應(yīng)各級溝通需求

游戲：拼圖共贏

    一、本色做人、角色做事

二、向上溝通：尊重為主

1、與上級保持同步

2、獲得上級信任的七個(gè)技巧

3、積極主動、主動承擔(dān)

三、跨部門溝通：換位思考，同理待事

1、累計(jì)情感賬戶

2、考慮多方利益

3、如何避免部門間的沖突

游戲：團(tuán)隊(duì)生存

復(fù)盤 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人角色

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)講師

ACI國際注冊培訓(xùn)師導(dǎo)師

CMC國際注冊管理咨詢師

ICF國際認(rèn)證組織教練

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA

吉林大學(xué)特聘講師

國家心理咨詢師二級

認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師

結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師

英國博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

教練式高爾夫向下管理認(rèn)證講師

DISC性格分析講師

背景介紹：

2006年-2011年 麥德龍（德資），

2011-2015 香格里拉酒店， 

2015-2019 WNS，中國區(qū)第一任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

2019-2022 索迪斯（法資）

內(nèi)訓(xùn)管理包括：企業(yè)文化落地，人才體系搭建，年度培訓(xùn)目標(biāo)拆解，課程體系，內(nèi)訓(xùn)師體系等

9年企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)怖蠋熡胸S富的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過2萬人規(guī)模企業(yè)的中高層人才發(fā)展，培訓(xùn)體系搭建，熟知企業(yè)內(nèi)訓(xùn)痛點(diǎn)；參與過上百家不同行業(yè)的企業(yè)管理問題診斷評估、培訓(xùn)方案制定及項(xiàng)目落地；同時(shí)又能把B2B大客戶營銷等實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到商業(yè)課程設(shè)計(jì)及講授中。風(fēng)格生動、幽默，有感染力，不斷得到客戶的返聘。比如平安財(cái)險(xiǎn)，曾經(jīng)采購過5次不同主題的課程。學(xué)員超過3萬人。