靠結(jié)果生存

一、什么叫做執(zhí)行？
 把目標(biāo)變成結(jié)果的行動叫做行動。

二、三大結(jié)果假象：
態(tài)度不等于結(jié)果!
職責(zé)不等于結(jié)果!
任務(wù)不等于結(jié)果!

三、什么才是結(jié)果？

四、結(jié)果要具備三個要素：
有時間：做事情一定給自己一個時間底線！時間底線要做公開的承諾才有動力!
有價值：
這個結(jié)果對企業(yè)和他人是具有明確的價值的！是可以用來交換的！其價值可以用市場化的方法來衡量。
可考核：
就是做完了一件事情能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎懲!
為什么要做結(jié)果？

五、結(jié)果原理：
企業(yè)是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。
顧客購買的是結(jié)果，不是理由！
企業(yè)與社會交換的是結(jié)果，不是理由！
企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果，不是理由！

六、如何做好結(jié)果管理？
1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為員工定義結(jié)果，而不是定義工作過程.
2.不但要告訴員工工作的結(jié)果，還要告訴他們工作的意義。
3.既關(guān)心結(jié)果，又關(guān)心達成結(jié)果的人!

七、如何做一個持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者？
結(jié)果三問：
    客戶是誰？
 ——結(jié)果是用來交換的，那么結(jié)果是用來同誰進行交換？
客戶需要什么樣的結(jié)果？
——結(jié)果是客戶需求的滿足，客戶為什么要交換？
客戶會把結(jié)果用來做什么？
——了解客戶的目的以便更好地做結(jié)果。

八、如何解決責(zé)任管理的困境?
1、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上
2、責(zé)任歸位,只做老板該做的事情.
3、與下屬溝通責(zé)任背后的意義
4、沒有檢查,就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工!
5、善于激勵負責(zé)任的員工!
6、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力
7、淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家， NLP高級教練，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位。現(xiàn)為全國數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師，多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。

　　曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營管理及人力資源培訓(xùn)，在全國各地組織舉辦并主講戰(zhàn)略績效管理、素質(zhì)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場，培訓(xùn)學(xué)員達數(shù)萬人次。安老師授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默、互動性強，能把深奧的道理用通俗的語言結(jié)合實際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!

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