團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度：

1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控

4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量

5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟  

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

1.導(dǎo)力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)

2.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：信譽

3.領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵

人心）

4.員工準備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

5.戈曼領(lǐng)導(dǎo)風格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型）

6.領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

領(lǐng)導(dǎo)修力的內(nèi)在修煉

  洞察而不是困惑

  勇氣而不是恐懼

  真誠而不是虛偽

  遵從而不是褻瀆

2.領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉

  贊賞而不是排斥

  擔責而不是逃避

  慈悲而不是殘忍

  結(jié)盟而不是對抗

領(lǐng)導(dǎo)變革：

1.變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）

2.對于變革，團隊的五層抗拒分析

3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船