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團隊領導力沙盤模擬
認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
內訓課程大綱
領導力與敬業(yè)度：
1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2.領導力與敬業(yè)度
3.信念領導力與注意力掌控
4.通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
5.召喚領導力量的五個步驟
培養(yǎng)領導力的關鍵技術
1.導力是動員大家達成共同愿景的技術
2.領導力的基礎：信譽
3.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵
人心）
4.員工準備度與情景領導技術
5.戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6.領導者的決策思維
領導修力的內在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
2.領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結盟而不是對抗
領導變革：
1.變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2.對于變革，團隊的五層抗拒分析
3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
講師 趙致毅 介紹
專 業(yè) 背 景
中國百強講師，河北工業(yè)大學特聘教授
中國體驗教育研究院CEEI總經(jīng)濟師，天津分院院長
中國管理科學研究院特邀研究員
天津企業(yè)人力資源發(fā)展促進會首席管理顧問
行 業(yè) 背 景
分別在民營企業(yè)、世界五百強跨國集團從事管理工作。積累了多年管理經(jīng)驗，
對于現(xiàn)代企業(yè)管理運營標準化和人文管理具有較強實踐性指導經(jīng)驗和獨到見解。
培 訓 特 點
便于實戰(zhàn)、互動性強、理念新穎
可以結合課程，自如應用，知識量大，語言風趣
運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大
量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。
企業(yè)模擬沙盤、內訓講授、管理咨詢新穎教學模式促進學員互動并提高課程效果轉化
中國百強講師，河北工業(yè)大學特聘教授
中國體驗教育研究院CEEI總經(jīng)濟師，天津分院院長
中國管理科學研究院特邀研究員
天津企業(yè)人力資源發(fā)展促進會首席管理顧問
行 業(yè) 背 景
分別在民營企業(yè)、世界五百強跨國集團從事管理工作。積累了多年管理經(jīng)驗，
對于現(xiàn)代企業(yè)管理運營標準化和人文管理具有較強實踐性指導經(jīng)驗和獨到見解。
培 訓 特 點
便于實戰(zhàn)、互動性強、理念新穎
可以結合課程，自如應用，知識量大，語言風趣
運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大
量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。
企業(yè)模擬沙盤、內訓講授、管理咨詢新穎教學模式促進學員互動并提高課程效果轉化
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