研發(fā)人力資源管理

課程特點：
 
強烈的業(yè)務導向：突出在研發(fā)業(yè)務的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務充分結合；
獨創(chuàng)性的KPI設計方法
具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；
講師獨特的專業(yè)背景：講師既是產品研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家，有親身工作經驗。
 
課程收獲：
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD）
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設計研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設計研發(fā)的培訓體系
學習領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經驗
 
 
課程對象：
 
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、人力資源管理人員
 
課程大綱：
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

• 產品戰(zhàn)略框架
• 產品平臺戰(zhàn)略
• 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
• 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
• 研發(fā)人員及文化
  • 研發(fā)人員的素質模型
  • 研發(fā)人員的個性特點
  • 企業(yè)文化介紹
  • 核心價值觀及管理原則
  • 小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
• 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
  • 人力資源管理的價值鏈
  • 人力資源管理大廈
  • 研發(fā)人力資源管理的3P模式
  • 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
• 研發(fā)職位體系
  • 研發(fā)組織結構
  • 研發(fā)業(yè)務流程管理
  • 研發(fā)職位設計及梳理
  • 業(yè)界最佳的職位評估方法及工具
  • 小組演練：研發(fā)職位的評估
• 研發(fā)人員的薪酬設計
  • 研發(fā)人員的薪酬策略
  • 研發(fā)人員的薪酬框架和結構
  • 研發(fā)人員的工資制度
  • 研發(fā)人員浮動薪酬的設計
  • 研發(fā)項目獎
  • 項目獎的利弊分析
  • 研發(fā)人員的中長期激勵機制
  • 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
• 研發(fā)人員的招聘管理
  • 研發(fā)人員的招聘渠道管理
  • 研發(fā)人員的招聘程序
  • 基于素質模型的行為面試法
  • 角色扮演：研發(fā)人員的面試
• 研發(fā)人員的培訓體系
  • 研發(fā)組織能力分析
  • 研發(fā)培訓課程體系設計
  • 研發(fā)人員的培訓管理
  • 研發(fā)人員的思想導師制
  • 小組討論：研發(fā)人員的培訓需求及課程設計
• 研發(fā)部門及人員KPI體系設計
  • KPI設計方法比較
  • 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法
  • 研發(fā)部門KPI設計
  • 產品開發(fā)團隊KPI設計
  • 不同職位族的KPI設計
  • 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標體系設計
• 研發(fā)績效管理體系
  • 績效與績效管理
  • 研發(fā)績效的內涵
  • 績效管理的目的
  • 研發(fā)部門績效管理流程
  • 研發(fā)人員績效管理制度
  • 研發(fā)人員的績效面談技巧

中國研發(fā)管理權威專家，全球產品管理學者
產品全生命周期管理WPLM之父
GE原產品戰(zhàn)略經理
擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經理論壇主講人、世界互聯網創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯盟高級顧問、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產品模塊學術導師、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經歷：
10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經歷：
“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法，杜絕理論化。