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終端銷售與團(tuán)隊(duì)管理

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終端銷售與團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李禹成
李禹成
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

幫助學(xué)員了解什么是團(tuán)隊(duì),如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
讓學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法;
幫助學(xué)員掌握終端銷售與生動(dòng)化的方法;
幫助學(xué)員理解什么是渠道,渠道的構(gòu)建方法;
幫助學(xué)員掌握渠道成員的管理方法;
使參訓(xùn)者掌握銷售管理者基本技能與溝通方法;
讓學(xué)員掌握詢問(wèn)、傾聽(tīng)和表達(dá)的技巧,讓學(xué)員和客戶能夠從心溝通;
使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)部溝通的要點(diǎn),提高工作效率。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
中國(guó)人講“學(xué)而優(yōu)則仕”?,F(xiàn)實(shí)工作中,很多人因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)突出而被提拔到銷售管理崗位上。如果提前沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行完善的培訓(xùn)與輔導(dǎo),他們通常會(huì)有半年時(shí)間忙得一塌糊涂,還摸不著工作的頭緒。這不僅給他們帶來(lái)很大的心理壓力,挫傷他們的自信心、積極性,甚至導(dǎo)致銷售工作的失敗。還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的資金浪費(fèi),付出昂貴的時(shí)間成本。
《終端銷售與團(tuán)隊(duì)管理》這門課就是想在盡短的時(shí)間內(nèi)教會(huì)銷售管理者如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、做好團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì);如何開(kāi)發(fā)渠道、選擇合適的經(jīng)銷商,進(jìn)行渠道管理;掌握銷售管理者基本的管理技能與溝通方法,從而縮短參訓(xùn)者的摸索期,提高銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
 
課程收益
  使參訓(xùn)者掌握創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的方法與技巧,具備管理、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的技能,能夠獨(dú)立帶出一支進(jìn)取、勇敢、智慧的銷售隊(duì)伍。
  教會(huì)參訓(xùn)者開(kāi)發(fā)渠道、選擇合適的經(jīng)銷商、進(jìn)行渠道管理的內(nèi)容、步驟與方法,使他們能夠在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)構(gòu)建一張高效率、廣覆蓋、具有掌控力的銷售網(wǎng)絡(luò)。
  幫助參訓(xùn)者明確自己的角色定位,掌握管理的基本方法與技能,學(xué)會(huì)與員工有效溝通的技巧,從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率,創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
 
培訓(xùn)目標(biāo):
  幫助學(xué)員了解什么是團(tuán)隊(duì),如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
  讓學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法;
  幫助學(xué)員掌握終端銷售與生動(dòng)化的方法;
  幫助學(xué)員理解什么是渠道,渠道的構(gòu)建方法;
  幫助學(xué)員掌握渠道成員的管理方法;
  使參訓(xùn)者掌握銷售管理者基本技能與溝通方法;
  讓學(xué)員掌握詢問(wèn)、傾聽(tīng)和表達(dá)的技巧,讓學(xué)員和客戶能夠從心溝通;
  使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)部溝通的要點(diǎn),提高工作效率。
 
課程時(shí)數(shù):18小時(shí)
 
學(xué)習(xí)方式:講師講解、案例討論、場(chǎng)景模擬、學(xué)員演練
 
課程大綱
    
     第一章節(jié)  鋼鐵團(tuán)隊(duì)
1第一模塊:團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
     團(tuán)隊(duì)的7因素理論
     高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10要素
     8種營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)角色分析
1第二模塊:團(tuán)隊(duì)成員管理
     卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的6大特質(zhì)
     4種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式
     團(tuán)隊(duì)成員組成與管理方法匹配
1第三模塊:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
     團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系的4大支柱
     結(jié)構(gòu)化激勵(lì)的系統(tǒng)
     激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的十種方法
 
     第二章節(jié)  終端制勝
1第一模塊:產(chǎn)品陳列生動(dòng)化
     產(chǎn)品陳列的3要素
     商品陳列操作流程
     產(chǎn)品陳列的2大關(guān)鍵
     12點(diǎn)陳列技巧
1第二模塊:終端銷售關(guān)鍵點(diǎn)
     終端銷售十步驟
     產(chǎn)品介紹的5種方法
     處理顧客拒絕的4種技巧
     終端成交的8種必殺技
 
     第三章節(jié)  網(wǎng)羅天下
1第一模塊:渠道開(kāi)發(fā)
     渠道構(gòu)建的5步驟
     渠道開(kāi)發(fā)的7種方法
     渠道成員選擇的4個(gè)步驟
     渠道成員選擇與淘汰
1第二模塊:渠道管理
     渠道管理的5項(xiàng)內(nèi)容
     渠道渠道渠道管理的4種工具
     渠道激勵(lì)的5種方式
     管理渠道沖突的6種方法
 
     第四章節(jié)  日常管理技能
1第一模塊:主任的角色認(rèn)知
     主任在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用
     主任的角色定位
     管理者的角色轉(zhuǎn)變
1第二模塊:主任的基本管理技能
     辦事處目標(biāo)管理
     銷售計(jì)劃制訂的內(nèi)容
     組織管理的7大要訣
     過(guò)程控制的4大要點(diǎn)
1第三模塊:與員工溝通
     提問(wèn)的7條黃金原則
     有效傾聽(tīng)的6種方法
     有效表達(dá)的4種技巧
     建構(gòu)辦事處溝通體制的6個(gè)要點(diǎn)
1第四模塊:員工培訓(xùn)
     員工培訓(xùn)的5種方式
     員工培訓(xùn)計(jì)劃
     員工輔導(dǎo)步驟
     員工評(píng)價(jià)與反饋
 

講師 李禹成 介紹
李禹成,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
國(guó)家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開(kāi)發(fā)小組 組長(zhǎng)
國(guó)內(nèi)新派品牌營(yíng)銷專家
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)中心  資深顧問(wèn)
北京華奕天啟管理咨詢公司    高級(jí)顧問(wèn)
北美培訓(xùn)協(xié)會(huì)                  理事
中國(guó)人力資源研究會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師

榮譽(yù)及經(jīng)歷   
-----以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
------具有豐富的品牌營(yíng)銷策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍,多家500強(qiáng)企業(yè)管理教練。
------受邀為不同類型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導(dǎo)。曾在《人力資源開(kāi)發(fā)》、《培訓(xùn)》中國(guó)管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
-----輔導(dǎo)過(guò)多家品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(zhǎng),獲得極大的凡響與績(jī)效。
-----人才領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力訓(xùn)練專家,具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷,幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長(zhǎng)。
----李老師擅長(zhǎng)營(yíng)銷和管理課程,教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)和培訓(xùn)科班出身的他多以案例教學(xué)為主,注重與學(xué)員的高度互動(dòng)。寓教于樂(lè),風(fēng)趣幽默。其倡導(dǎo)的以結(jié)果為導(dǎo)向的“快樂(lè)培訓(xùn)”深受廣大學(xué)員的好評(píng)。為多家企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的教練輔導(dǎo),被輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升達(dá)70%以上。
----- 多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問(wèn),職業(yè)化訓(xùn)練專家。
-----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。
-----其深厚的市場(chǎng)和管理功底和經(jīng)驗(yàn)、100%的傾情投入,體現(xiàn)出充分的激情,有著強(qiáng)烈的感染力,加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式和手法,獲得了許多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和客戶的高度評(píng)價(jià)和信任,國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年聘請(qǐng)其為客戶做不同內(nèi)容的培訓(xùn)。

專長(zhǎng)領(lǐng)域
《品牌定位與商業(yè)模式》《品牌煉金術(shù)》《品牌與營(yíng)銷》《大客戶銷售》《行銷團(tuán)隊(duì)全面激勵(lì)》《絕對(duì)成交心理學(xué)》《以客戶為中心的銷售循環(huán)》《雙贏談判》《MOT關(guān)鍵時(shí)刻—全面客戶服務(wù)》《行銷勁旅訓(xùn)練營(yíng)》《狼性行銷團(tuán)隊(duì)》《巔峰銷售》《店面銷售技巧》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《高效人際溝通》《高質(zhì)量人際關(guān)系》《企業(yè)中層技能系列提升》《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》《打造中層執(zhí)行力》《中層經(jīng)理的人力資源管理》《有效授權(quán)》《目標(biāo)管理》《中層經(jīng)理人塑造》《溝通技巧》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《時(shí)間管理》《壓力管理》《說(shuō)服力與影響力》《商務(wù)禮儀》《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力》《情緒與壓力管理》《職業(yè)化塑造》 《員工職業(yè)化訓(xùn)練》

授課特點(diǎn)和風(fēng)格  
有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu),講課富有激情,語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默,有很強(qiáng)的感染力,能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。擁有10年以上的授課經(jīng)驗(yàn),研究過(guò)NAC心理學(xué)、企業(yè)管理等課題。

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