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銷售團(tuán)隊(duì)管理

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銷售團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
溫耀南
溫耀南
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  • 銷售管理者,首先是一名管理者,其次才是銷售行業(yè)的管理者。
  • 銷售團(tuán)隊(duì)管理,包括行為的管理和人的管理。
  • 有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理,是依據(jù)人員銷售行為規(guī)律進(jìn)行的過(guò)程管理。
  • 事情是人做的,因此,有效的銷售管理不能只管事情,不顧人情。
 
基于以上基本觀點(diǎn),本課程大綱如下:
 
第一部分:要想打好牌,先要會(huì)看牌
(本章目的:了解你的工作環(huán)境、工作對(duì)象和工作目標(biāo))
  • 認(rèn)識(shí)你的崗位
    • 認(rèn)識(shí)你的變化(各種外在的和內(nèi)在的變化及要求)
    • 認(rèn)識(shí)你的位置(你的環(huán)境因位置而變,你要適應(yīng)新環(huán)境)
    • 認(rèn)識(shí)你的資源(你起了一把什么樣的牌?哪些是你的可控因素?)
    • 認(rèn)識(shí)你的目標(biāo)(你應(yīng)該努力打好手里的牌,而不是想著重新起牌或者改變規(guī)則。)
    • 認(rèn)識(shí)你的業(yè)務(wù)(雖然你仍在銷售一線,但是你對(duì)銷售的理解應(yīng)該和業(yè)務(wù)員有所區(qū)別。)
  • 對(duì)管理的初步認(rèn)識(shí)
    • 什么是管理,為什么需要管理?
    • 管理的三要素:目的、人員、程序。
    • 七頂管理帽:行政、指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、人際、行動(dòng)、挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)
    • 對(duì)管理者思維方式的要求:結(jié)構(gòu)化整體思考問(wèn)題,找到管理的“承重墻”
  • 管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)與技能
    • 素質(zhì):執(zhí)行、思考、合作、堅(jiān)韌、團(tuán)隊(duì)、積極
    • 能力:計(jì)劃、激勵(lì)、表達(dá)、解決問(wèn)題、人力資源管理、組織、監(jiān)控
    • 常用工作技能:開(kāi)會(huì)、布置工作、匯報(bào)、總結(jié)、批評(píng)、談心、溝通
  • 經(jīng)理常見(jiàn)的問(wèn)題與困難
    • 習(xí)慣于原來(lái)的角色
    • 兩級(jí)分化:高高在上或者母雞心態(tài)
    • 以自我為中心的思維和行為模式
    • 個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益的沖突
    • 缺乏承擔(dān)的勇氣和胸懷
    • 關(guān)心業(yè)務(wù)重于關(guān)心管理
    • 忙于救火而沒(méi)有防火措施
  • 思考并討論:
    • 你不喜歡的管理者是什么樣子?舉例說(shuō)明。遇到類似的狀況,你怎么處理?
    • 你喜歡的管理者是什么樣子?舉例說(shuō)明。你愿意向他學(xué)習(xí)嗎?你最渴望學(xué)習(xí)他什么?
 
第二部分:美女生產(chǎn)線揭秘
(本章目的:從培養(yǎng)業(yè)務(wù)員最快速出單的角度認(rèn)識(shí)你的產(chǎn)品)
  • 讀懂了產(chǎn)品,銷售就成功了60%(所以,你必須訓(xùn)練業(yè)務(wù)員如何去解讀產(chǎn)品。)
    • 產(chǎn)品不是材質(zhì)、工藝、特征和功能的組合
    • 任何產(chǎn)品都是有生命的
    • 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的生命力并傳遞給客戶,即使你沒(méi)有什么技巧,銷售多半也會(huì)成功。
  • 怎么挖掘產(chǎn)品的生命力?(把產(chǎn)品當(dāng)美女看)
    • 你心里是什么,客戶就看到什么。(芙蓉恐龍理論)
    • 用市場(chǎng)的眼光看產(chǎn)品(美女通吃理論)
    • 你呈現(xiàn)給客戶的,一定是結(jié)果而非素材(美女加工理論)
    • 任何一件產(chǎn)品都在等待它的主人(時(shí)裝流行理論)
  • 示范與工具
    • 案例:LG手機(jī)的宣傳文案
    • 高效認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的工具表格講解
  • 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
    • 以自己銷售的產(chǎn)品為基礎(chǔ)填寫工具表
 
銷售管理的核心架構(gòu):確立銷售流程、執(zhí)行銷售流程、評(píng)估銷售流程
第三部分:會(huì)戀愛(ài)就會(huì)銷售
(本章目的:確立銷售流程)
  • 正確有效的銷售流程是銷售成功的內(nèi)在規(guī)律
    • 戀愛(ài)的過(guò)程就是銷售的過(guò)程
    • 在正確的時(shí)間做正確的事情(令狐沖的兩次錯(cuò)誤)
    • 流程的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技巧(追女孩子是需要節(jié)奏感的,向李云龍學(xué)習(xí))
  • 梳理現(xiàn)有銷售經(jīng)驗(yàn)并形成初步流程(通過(guò)互動(dòng)引導(dǎo)大家總結(jié)出屬于自己的銷售流程)
    • 列舉銷售關(guān)鍵字
    • 排序……
    • 流程初步確立
  • 一個(gè)通用銷售流程的講解(借鑒通用銷售流程,從而明白銷售流程的核心原理)
    • 銷售4步走
    • 銷售4步的標(biāo)準(zhǔn)
    • 流程的價(jià)值和意義
  • 從產(chǎn)品出發(fā)進(jìn)行銷售策劃(掌握銷售策劃的思路)
    • 尋找切入點(diǎn)
    • 探詢興趣點(diǎn)
    • 用流程推動(dòng)購(gòu)買情緒到達(dá)頂峰(銷售流程和產(chǎn)品認(rèn)知的結(jié)合)
  • 思考并討論:
    • 剛才我們自己總結(jié)的銷售流程的節(jié)點(diǎn)在哪里?
    • 銷售策劃對(duì)銷售有什么積極影響?
    • 銷售策劃和銷售流程有什么關(guān)系?
 
第四部分:游戲秘技大公開(kāi)
(本章目的:依據(jù)銷售流程的過(guò)程管理、客戶關(guān)系管理、銷售經(jīng)理的常用提問(wèn))
  • 銷售流程與購(gòu)買心理的對(duì)應(yīng)關(guān)系
    • 客戶為什么購(gòu)買
    • 在正確的位置做正確的事情
    • 門當(dāng)戶對(duì)的成功
  • 不同銷售階段的不同管理重點(diǎn)
    • 客戶狀態(tài)分類
    • 不同狀態(tài)下的管理側(cè)重點(diǎn)
    • 客戶關(guān)系管理表
  • 有效提問(wèn)是管理的重要技能
    • 經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常問(wèn)下屬的16個(gè)問(wèn)題
    • 管理者應(yīng)該問(wèn)什么?怎么問(wèn)?
    • 銷售流程就是你提問(wèn)的索引
  • 通過(guò)數(shù)據(jù)和流程診斷你的銷售隊(duì)伍
    • 銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總
    • 銷售數(shù)據(jù)反映的能力狀況
    • 案例分析:6組真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)分析
  • 思考和討論
    • 你知道你的銷售數(shù)字嗎?
    • 這些數(shù)字能夠給你哪些啟示?
 
第五部分:加油站和維修站
(本章目的:各種銷售會(huì)議的組織、銷售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行)
  • 制訂積極有效的銷售計(jì)劃
    • 你還在拍腦門定計(jì)劃嗎?
    • 自殺式計(jì)劃
    • 計(jì)劃與績(jī)效的掛鉤
    • 制訂銷售計(jì)劃的依據(jù)和方式
    • 計(jì)劃背后的工作
  • 任務(wù)的分解與銷售進(jìn)度控制
    • 兩個(gè)世界500強(qiáng)的微觀控制:稻盛和夫的阿米巴式經(jīng)營(yíng)(把任務(wù)分解到每個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元,比如每個(gè)業(yè)務(wù)員或者柜臺(tái))
    • 了解你的每個(gè)“阿米巴”
    • 每個(gè)業(yè)務(wù)員都能夠按照流程和規(guī)律做事嗎?
    • 時(shí)間與節(jié)奏(過(guò)程監(jiān)控,保證工作進(jìn)展)
  • 銷售會(huì)議的組織
    • 加油站:早會(huì)
    • 維修站:夕會(huì)
    • 定期保養(yǎng):周例會(huì)
    • 大修檢查:月例會(huì)
 
第六部分:許三多PK順溜
(本章目的:建立有效的銷售培訓(xùn)體系)
  • 許三多的成功和順溜的成長(zhǎng)
    • 許三多:標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)的優(yōu)良產(chǎn)品(把普通員工培養(yǎng)成合格業(yè)務(wù)員)
    • 順溜:天賦異稟與因材施教的價(jià)值最大化(業(yè)績(jī)高手的培養(yǎng)與管理)
  • 事半功倍的業(yè)務(wù)員培訓(xùn)
    • 業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)歷程回顧
    • 不同階段遇到的不同問(wèn)題
    • 在正確的時(shí)間做正確的事情
    • 不要當(dāng)“雞媽媽”
    • 不要當(dāng)甩手掌柜
  • 三個(gè)培訓(xùn)體系
    • 新人上崗培訓(xùn)系統(tǒng)
    • 業(yè)務(wù)員隨崗培訓(xùn)系統(tǒng)
    • 專項(xiàng)培訓(xùn)系統(tǒng)
  • 三種培訓(xùn)方式的要領(lǐng)和優(yōu)勢(shì)
    • 培訓(xùn)/授課
    • 分享
    • 演練
 
第七部分:作為感情動(dòng)物的人
(本章目的:溝通、激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè))
  • 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
    • 復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)心理
    • 既有互助也有競(jìng)爭(zhēng)
    • 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂(lè)趣
  • 打造高效率團(tuán)隊(duì)10步驟
    • 組建團(tuán)隊(duì)
    • 明確角色
    • 創(chuàng)造鼓勵(lì)交流的工作環(huán)境
    • 增近情感,建立牢固的人際關(guān)系
    • 建立流程跟蹤進(jìn)度,確保完成任務(wù)
    • 定期評(píng)估
    • 挖掘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能量
    • 有效運(yùn)用外部資源和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
    • 處理問(wèn)題并繼續(xù)向目標(biāo)前進(jìn)
    • 給予獎(jiǎng)勵(lì),慶祝成功
  • 處理團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
    • 表?yè)P(yáng)(贊美)、鼓勵(lì)(肯定)、批評(píng)、談心、協(xié)調(diào)等
  • 不得不提的激勵(lì)
    • 激勵(lì)首先是意識(shí)
    • 興奮劑療法與無(wú)知無(wú)畏的勇氣
    • 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)
    • 短期行為和長(zhǎng)期動(dòng)力
    • 讓激勵(lì)成為工作的常態(tài)
 
第八部分:防火與救火
(本章目的:掌握有效的時(shí)間管理技能)
  • 你是有效的時(shí)間管理者嗎?
    • 忙忙碌碌不等于高效工作
    • 我們的時(shí)間都到哪里去了
    • 時(shí)間是最大的成本
  • 防止浪費(fèi)時(shí)間的訣竅
    • 杜絕拖延
    • 防止干擾
    • 4條規(guī)律
  • 改變管理習(xí)慣
    • 計(jì)劃
    • 組織與授權(quán)
    • 控制進(jìn)度
    • 自我約束
  • 學(xué)會(huì)把工作系統(tǒng)化
    • 有效整理信息
    • 流程化處理日常事務(wù)
    • 高效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況
  • 如何開(kāi)發(fā)出更多的時(shí)間
  • 管理時(shí)間的金科玉律
 
第九部分:做人與做事
(本章目的:正視中層的尷尬和機(jī)遇)
  • 萬(wàn)事皆有緣,存在即合理
    • 一不小心當(dāng)了經(jīng)理
    • 對(duì)上、對(duì)下、對(duì)平級(jí)的復(fù)雜關(guān)系
    • 你不得不面對(duì)的3種兩難游戲
  • 做事先做人,但是做人是通過(guò)做事體現(xiàn)的
    • 成功是綜合因素作用的結(jié)果
    • 勞模并不是成功的管理者
    • 人與事的交織和影響
    • 管理者永遠(yuǎn)的課題:太極陰陽(yáng)辯證平衡
  • 光明大道的成功
    • 一人創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)的故事(稻盛和夫)
    • 簡(jiǎn)單的做人做事原則獲得的巨大成功
    • 相信自己,相信希望,相信光明

講師 溫耀南 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,阿聯(lián)酋DubaiWorld Tejari中國(guó)北方區(qū)總經(jīng)理,銘萬(wàn)集團(tuán)銷售總監(jiān),解放軍信息工程大學(xué)上尉參謀,經(jīng)歷了從連續(xù)三個(gè)月零業(yè)績(jī)零收入到年薪50萬(wàn)的職業(yè)歷程,對(duì)銷售工作和企業(yè)管理有著非常深刻的理解。基于對(duì)培訓(xùn)的熱愛(ài),開(kāi)始職業(yè)講師生涯……


研究領(lǐng)域:
銷售技能的訓(xùn)練、中層管理技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
主講課程培訓(xùn)百余場(chǎng),受訓(xùn)人次過(guò)萬(wàn)。
獨(dú)立研發(fā)的各種電話銷售工具表格在業(yè)務(wù)員中廣為流傳,實(shí)現(xiàn)約訪成功率提高30%,簽單成功率提高25%,幫助眾多銷售人員走向成功。
擔(dān)任多家公司培訓(xùn)顧問(wèn),通過(guò)培訓(xùn)提升了學(xué)員的能力,培訓(xùn)效果顯著。
獨(dú)創(chuàng)“美女戀愛(ài)游戲”的培訓(xùn)架構(gòu),開(kāi)創(chuàng)輕松時(shí)尚的培訓(xùn)風(fēng)格。經(jīng)過(guò)多次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),深得一線好評(píng),學(xué)員業(yè)績(jī)大幅上升。
強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性、訓(xùn)練學(xué)員的本能反應(yīng),(提高學(xué)員的危機(jī)反應(yīng)能力),將多年親身實(shí)際經(jīng)驗(yàn),傾囊銷售,最大限度提升培訓(xùn)效果。


授課特點(diǎn):
咨詢式服務(wù),教練式授課
脫口秀式的語(yǔ)言、信手拈來(lái)的案例、貼近大眾的感悟、深入淺出的講解,把抽象的理論變得淺顯,把復(fù)雜的邏輯變的簡(jiǎn)潔。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練,學(xué)員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證效果


品牌課程:
《銷售技巧》----“美女戀愛(ài)游戲”,訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的本能反應(yīng)!
優(yōu)秀的銷售人員就像優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員,把一系列正確規(guī)范的動(dòng)作訓(xùn)練成自己的本能反應(yīng)。“看美女”——認(rèn)識(shí)產(chǎn)品、“談戀愛(ài)”——掌握技巧、“玩游戲”——自我成長(zhǎng),通過(guò)這三個(gè)方面的訓(xùn)練,業(yè)務(wù)員從此把銷售變成思維和行為的本能!
《大客戶銷售技能訓(xùn)練》----敲大單的特別技能!
拿下大客戶,不僅是業(yè)務(wù)員夢(mèng)寐以求的個(gè)人境界,也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。拿下大客戶,對(duì)業(yè)務(wù)員的要求不僅僅是執(zhí)著和勤奮,更是策略和機(jī)敏。當(dāng)你掌握這項(xiàng)技能,大客戶將跟隨你的指引,一步一步走向你設(shè)定的終點(diǎn)。
《銷售管理和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)》----讓管理產(chǎn)生持續(xù)穩(wěn)定的績(jī)效!
銷售管理,是科學(xué),不是感覺(jué)!正確的銷售管理是“1+1>2”的秘籍。通過(guò)對(duì)銷售行為的深入剖析,從此銷售管理有條不紊有章可循:銷售業(yè)績(jī)可預(yù)測(cè),銷售過(guò)程可控制。那么,完成這一切的銷售團(tuán)隊(duì),又將如何建設(shè)?《銷售管理和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)》將給你一個(gè)明確的答案!
《新經(jīng)理上崗培訓(xùn)》----打造一支專業(yè)而且職業(yè)的中層隊(duì)伍!
一名優(yōu)秀的員工,未必是一名優(yōu)秀的經(jīng)理。幾乎所有的經(jīng)理,都是“一不小心”走上了這個(gè)崗位。那么,我們將如何面對(duì)新崗位帶來(lái)的各種變化?我們將如何處理新崗位上的新問(wèn)題?《新經(jīng)理上崗培訓(xùn)》將會(huì)給你最貼心的幫助,讓新經(jīng)理勝任新崗位,成為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的中層!

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