銷售團隊的管理與發(fā)展

培訓對象：各行業(yè)銷售主管、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、客戶關懷經(jīng)理、銷售總監(jiān)等管理人員，以及面臨團隊管理與發(fā)展工作的各界管理人士
 
課程特點：本課程設計深入淺出，生動活潑，結合國內外企業(yè)的銷售團隊管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性。它培訓的主要目的是幫助銷售管理人員更新管理理念，改善傳統(tǒng)的銷售隊伍管理模式，掌握卓越的管理藝術與科學的管理方法。本課程已為聯(lián)想集團、海爾集團、海信集團、朗訓等多家著名公司做過內訓，因內容豐富、實務性強而受到企業(yè)中高層領導的高度認可與贊譽。競爭的時代，也是學習的時代。參加本課程培訓將是您以及您的企業(yè)邁向成功不可或缺的一環(huán)。


課程內容：
 
前言：培訓與教育的區(qū)別
第一部分：銷售經(jīng)理人的素質

1.銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能
2.銷售經(jīng)理與組織的基本觀念
3、木桶原理
4、德才兼?zhèn)洌缘聻橹?，先德后?br /> 5、員工心目中的好經(jīng)理
6、孤芳自傲的經(jīng)理
 
第二部分：銷售團隊的建設與領導
 

1.優(yōu)秀銷售團隊的特點
2.銷售團隊組建的具體步驟
3.銷售團隊組建的四個關鍵環(huán)節(jié)
4.團隊的五個階段與對應的指導對策
5.實戰(zhàn)案例討論：團隊動態(tài)管理法

 
第三部分：銷售團隊發(fā)展的階段與階段管理對策

1.銷售團隊發(fā)展的三大階段
2.不同階段員工的工作動機與激勵方式
3.如何帶領渙散的團隊
4.案例分析：感覺差異
5.如何帶領正在成長中團隊
6.案例分析：漸入佳境
7.如何領導成熟的團隊，讓團隊突破
8.案例分析：純熟默契

 
 
第四部分：銷售人員激勵---管理者的工作就是調動下屬積極性

1.激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多領導不會激勵
2.案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
3.激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的標地理論
4.領導者激勵常用的原則
5.領導日常激勵的手段

診斷：激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效
 
第五部分：銷售經(jīng)理的目標管理

1.如何清晰明確的設定工作目標（管理工具討論）
2.工作目標設定的4大要點與3個環(huán)節(jié)
3.職責的確認與設定目標
4.好的目標的要求
5.目標書寫的方法
6.目標設定單中的6個關鍵要素

第六部分：實戰(zhàn)銷售領導力---情境領導技能

1.經(jīng)理應該擔任的職責
2.輔導員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓練、在職培養(yǎng)
3.工作中輔導的四個步驟
4.根據(jù)不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
5.決定員工完成任務的條件
6.衡量員工發(fā)展的兩把尺子
7.不同階段的員工如何進行有效的輔導
8.錄像分析：如何診斷、領導員工
9.案例實戰(zhàn)---6大企業(yè)管理案例分析

 
第七部分：銷售管理案例實戰(zhàn)訓練

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，曾任聯(lián)想集團大客戶銷售主任，世界500強施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵集團管理中心高級經(jīng)理人。美國領導力研究會講師，美國DDI機構認證講師，中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家，同時擔任國內多所大學的EMBA、總裁研修班、營銷總監(jiān)班特聘講師。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：張老師在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著十多年的經(jīng)歷，所以對專業(yè)銷售技巧、溝通談判、客戶服務管理等有深刻的體會與經(jīng)驗，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員。對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，400余場的培訓經(jīng)驗、極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。

　　授課風格：張老師實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學識廣博,風格生動幽默,深入淺出,引導、控場能力強,對學員具極大的吸引力和感悟力。講的內容豐富實用，案例真實生動。演的逼真，故事、案例鮮活幽默。張老師認為現(xiàn)場氛圍是成功的保障，能否調動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠一些游戲，更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評，讓大家思維慢慢變化，起到豁然開朗的啟發(fā)作用。