金牌營(yíng)銷(xiāo)談判技巧

第一部分：金牌營(yíng)銷(xiāo)談判概述
一、營(yíng)銷(xiāo)談判概述
1.     營(yíng)銷(xiāo)談判的概念及定義
2.     什么是談判，談判是一個(gè)過(guò)程
3.     談判區(qū)的標(biāo)識(shí)與談判構(gòu)成三要素
4.     談判是一種信息處理過(guò)程，談判的三個(gè)層面
5.     博弈——不斷變化的談判過(guò)程

二、談判發(fā)生的條件
1.     僵局，談判發(fā)生的條件
2.     第一印象對(duì)談判的影響
3.     增加議題，由弱變強(qiáng)的策略
4.     運(yùn)用掛鉤，運(yùn)用結(jié)盟，誘敵深入的戰(zhàn)術(shù)
5.     田忌賽馬的競(jìng)爭(zhēng)與合作策略

第二部分：金牌營(yíng)銷(xiāo)談判共贏的關(guān)鍵
1.     談判目標(biāo)共贏的基本原則
2.     談判共贏的準(zhǔn)備，談判共贏的七個(gè)條件準(zhǔn)備
3.     談判目標(biāo)的確定與可行性分析
4.     如何創(chuàng)造雙贏？如何主導(dǎo)談判？如何造勢(shì)？如何小以博大？
5.     構(gòu)建談判團(tuán)隊(duì)與分工合作，支持談判桌的五根柱子
6.     增加談判籌碼，掌控情勢(shì)的六大法則
7.     談判中的信息處理，如何尋找籌碼，籌碼的優(yōu)先順序該怎么排
8.     情報(bào)/時(shí)間/力量/溝通/性格/情商
9.     如何表達(dá)想表達(dá)的，如何應(yīng)對(duì)不利于自己的問(wèn)題
10.  如何在錯(cuò)綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人

第三部分：有效溝通了解真實(shí)需求
一、營(yíng)銷(xiāo)談判的有效溝通
1.     營(yíng)銷(xiāo)談判溝通的四個(gè)目的
2.     營(yíng)銷(xiāo)談判溝通的三誠(chéng)與四大要素
3.     營(yíng)銷(xiāo)談判溝通的本質(zhì)與五個(gè)基本法則
4.     溝通談判聽(tīng)說(shuō)看問(wèn)的運(yùn)用，聽(tīng)懂客戶(hù)為什么說(shuō)比說(shuō)了什么更重要
5.     溝通聆聽(tīng)的三個(gè)層面和十二個(gè)方法
6.     說(shuō)對(duì)話(huà)貴精要的表達(dá)策略
7.     微表情察看客戶(hù)心理，看出顧客的內(nèi)心世界
8.     談判溝通的白金與黃金定律

二、了解客戶(hù)的真實(shí)需求
1.     個(gè)人需求與單位需求的PK分析
2.     個(gè)人需求分析圖
3.     談判就是博弈，客戶(hù)十大心理分析
4.     中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理

第四部分：金牌營(yíng)銷(xiāo)談判策略
1.     把握談判時(shí)間優(yōu)勢(shì)：狹路相逢閑者勝
2.     要不要掛進(jìn)別的議題，正向掛鉤與反向掛鉤的運(yùn)用，及需注意的事項(xiàng)
3.     先聲奪人策略與投石問(wèn)路策略
4.     先造勢(shì)后還價(jià)策略，欲擒故縱與大智若愚策略
5.     走馬換將與吹毛示疵策略，以柔克鋼與疲憊策略
6.     權(quán)力有限與反客為主策略，終止談判的休會(huì)策略與不開(kāi)先例策略
7.     先苦后甜策略與時(shí)間期限策略，聲東擊西策略、私下接觸策略、不遺余利策略
8.     協(xié)議后協(xié)議策略與達(dá)成協(xié)議以外的其它目標(biāo)策略
9.     談判中的壓力策略（時(shí)間壓力、環(huán)境壓力、信息壓力）與非談判桌談判策略

第五部分：金牌營(yíng)銷(xiāo)談判技巧
一、營(yíng)銷(xiāo)談判開(kāi)局技巧
1.     摸底后談判開(kāi)局
2.     了解并改變對(duì)方底線與期望
3.     試水溫，預(yù)留讓步空間，抓住提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)

二、快速成交的八大締結(jié)方法
三、快速成交談判技巧
1.     不讓步，不再讓步，小讓步大回報(bào)，讓步在先的成交前、中、后的談判技巧
2.     價(jià)格談判技巧，率先報(bào)價(jià)與避免率先報(bào)價(jià)的技巧
3.     議價(jià)：誰(shuí)先讓價(jià)誰(shuí)先死，要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)
4.     如何報(bào)價(jià)？如何讓步？讓步次數(shù)與幅度
5.     燙手的山芋與請(qǐng)示上級(jí)、暗示與回應(yīng)暗示的技巧
6.     如何避免自己與自己談判
7.     黑臉與紅臉策略對(duì)付發(fā)火的談判對(duì)手
8.     讓對(duì)方感覺(jué)他贏了，讓對(duì)方感覺(jué)他在掌控格局

第六部分：互動(dòng)分享討論，解疑釋惑
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別

企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師
組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練
著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家、中層管理專(zhuān)家
15年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)
10多家大中型企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)電信、美的集團(tuán)、建設(shè)銀行、招商銀行、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師
300場(chǎng)MTP授課經(jīng)驗(yàn)、150組落地化實(shí)用工具
清華大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特約講師
曾任：富士康IE學(xué)院 副院長(zhǎng)
曾任： 香港日升集團(tuán)    商學(xué)院講師
 
過(guò)去24年來(lái)在耐用消費(fèi)品、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)培訓(xùn) 從事 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,咨詢(xún)培訓(xùn)工作，曾服務(wù)于：
酒店用品行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)能力最強(qiáng)的公司 日升五金制品（深圳）有限公司 市場(chǎng)總監(jiān)  商學(xué)院講師
超過(guò)200家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，3000課時(shí)分享，40000名培訓(xùn)學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)
 
培訓(xùn)風(fēng)格：
用心、激情、親和、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、深刻、感染力。思維敏捷、條理清晰、理論聯(lián)系實(shí)踐,接地氣。

培訓(xùn)特色：
24年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，基于企業(yè)真實(shí)存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)/任務(wù)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)參與者積極性、現(xiàn)場(chǎng)演練,提供落地的工具和方法,。有效破解傳統(tǒng)培訓(xùn)課堂中聽(tīng)了之后,到企業(yè)中不能實(shí)際運(yùn)用的情況.
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