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顧問式銷售技巧

內(nèi)訓(xùn)講師:翁曉康 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
顧問式銷售技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
翁曉康
翁曉康
(擅長:市場(chǎng)營銷 商務(wù)禮儀 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

邀請(qǐng)翁曉康 給翁曉康留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:從本質(zhì)上了解顧問式銷售技術(shù);學(xué)習(xí)顧問式銷售的原則和方法;改變傳統(tǒng)的銷售思維模式;學(xué)會(huì)面向高層決策者的銷售方法;學(xué)會(huì)提升銷售率與客戶忠誠度的方法


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程對(duì)象——誰需要學(xué)習(xí)本課程
  • 各類銷售人員
  • 銷售經(jīng)理、主管
第一節(jié)  關(guān)于購買循環(huán)
  • 銷售對(duì)話的路徑                           
  • 銷售代表的決策VS客戶的決策
  • 發(fā)現(xiàn)客戶問題VS客戶明了自己的問題        
  • 優(yōu)先順序的調(diào)整
  • SPIN技術(shù)進(jìn)階
  • 狀況性詢問                               
  • 問題性詢問
  • 暗示性詢問                                
  • 需求效益問題詢問
  • 為何顧客不認(rèn)可產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)                   
  • 如何從客戶角度準(zhǔn)備產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
  • 如何從新角度認(rèn)識(shí)客戶反論
  • 狀況詢問的目的于問題點(diǎn)
  • 如何有效使用狀況詢問
第三節(jié)   問題性詢問、暗示性詢問
  • 問題性詢問                                
  • 如何有效使用問題詢問
  • 暗示性詢問的目的                         
  • 暗示性詢問的對(duì)象
  • 暗示性詢問的影響                          
  • 如何策劃暗示性詢問
第四節(jié)   需求確認(rèn)詢問進(jìn)階
  • 需求確認(rèn)詢問的目的                       
  • 需求確認(rèn)詢問的時(shí)機(jī)                       
  • 有效使用需求確認(rèn)詢問
  • 需求確認(rèn)詢問的意義
第五節(jié)   反對(duì)意見的原因及基本的類別:
  • 不明你的講解                          
  • 顧客需要不被了解   
  • 害怕“被出賣”                          
  • 沒有說服    
  • 主要購買動(dòng)機(jī)沒有得到滿足
  • 異議類型
第六節(jié)   異議處理步驟
  • 不理、傾聽、理解部分。                  
  • 忽視異議,延后處理的說明。           
  • 舉例證實(shí)說明利用                        
  • 補(bǔ)償說明、借力說明、價(jià)值成本說明  
  • 把反對(duì)意見變成一個(gè)問題,讓顧客來回答    
  • 征求訂單  
第七節(jié)   如何面對(duì)砍價(jià)
  • 先發(fā)制人,想討價(jià)欲說還休
  • 察顏觀色,審時(shí)度勢(shì)把價(jià)報(bào): 
  • 分清客戶類型      
  • 針對(duì)性報(bào)價(jià)       
  • 講究報(bào)價(jià)方式、
  • 因時(shí)因地因人報(bào)價(jià)
  • 突出優(yōu)勢(shì),物超所值此處求: 
  • 突出產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì),                    
  • 突出得力的后續(xù)支持。
  • 突出周全的配套服務(wù)項(xiàng)目
  • 巧問妙答,討討還還細(xì)周旋
第八單元  談判促成——踢好臨門一腳
  • 時(shí)機(jī):客戶的“秋波”
  • 應(yīng)對(duì):客戶五輪砍價(jià)
  • 第一輪:見面就砍
  • 第二輪:就價(jià)論價(jià)
  • 第三輪:搬出對(duì)手
  • 第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
  • 第五輪:蠶中挑骨
  • 方法:射門十種腳法
第九節(jié)   如何做好服務(wù)
  • 1、差異化的服務(wù)(跟產(chǎn)品沒有關(guān)系)          
  • 2、售前服務(wù):
  • 3、售后服務(wù)               

講師 翁曉康 介紹
  中國營銷學(xué)院特聘講師、開辟“冷幽默聊天式”培訓(xùn)法之先河;昆明理工大學(xué)客座教授、曾任中山完美金鉆石經(jīng)理;曾任深圳市旅游集團(tuán)海外部外聯(lián)經(jīng)理;曾任海明珠投資集團(tuán)大客戶營銷經(jīng)理、曾任泰康人壽深圳分公司營銷總監(jiān);十多年國內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任中山完美金鉆石經(jīng)理期間,營造直銷團(tuán)隊(duì)3萬2千人,成為公司營銷隊(duì)伍中戰(zhàn)略意圖清楚明晰,布局架構(gòu)高端合理,發(fā)展速度快捷迅猛的一支勁旅,并在三年內(nèi)精心栽培出8位金鉆石經(jīng)理,足跡踏訪千家萬戶,網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北。曾任深圳市旅游集團(tuán)公司海外部省外公民拓展處外聯(lián)經(jīng)理。率領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)在除廣東省以外的所有省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)對(duì)外拓展旅游事業(yè),負(fù)責(zé)接洽國家旅游局批準(zhǔn)的65家有出境權(quán)的一類組團(tuán)社的接團(tuán)事宜。在剛剛開放的中國旅游業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,歷經(jīng)南征北戰(zhàn),東征西殺,年度突破組團(tuán)量2萬8千人次,一度力創(chuàng)公司數(shù)項(xiàng)銷售記錄,成為公司國內(nèi)市場(chǎng)拓展領(lǐng)域的佼佼者而受到上級(jí)單位的屢次嘉獎(jiǎng)。在擔(dān)任泰康人壽保險(xiǎn)公司深圳分公司營銷總監(jiān)期間,竭盡所能,傾力打造出屬于自己的泰山銷售團(tuán)隊(duì),一年增員量達(dá)300余人,聚集部門精英,深入探討研究,在獨(dú)立制定的“團(tuán)隊(duì)凝聚力,軍令執(zhí)行力,集體戰(zhàn)斗力,修為軟實(shí)力,自我征服力,市場(chǎng)洞察力,銷售爆破力,成交殺傷力,服務(wù)公信力”的“營銷九力”方針指導(dǎo)下,積極推動(dòng)“廣開營銷思路,巧鋪銷售渠道,仔細(xì)精心安排,科學(xué)周密部署,靈活人力調(diào)遣,鎖死既定目標(biāo),大膽奮力邁進(jìn),成就保險(xiǎn)偉業(yè)”的營銷戰(zhàn)略企圖,以泰山壓頂之勢(shì),雷霆萬鈞之力,團(tuán)隊(duì)當(dāng)年銷售業(yè)績突破保費(fèi)1億零8百萬,一舉奪得分公司部門團(tuán)隊(duì)銷售冠軍。并在日后的保險(xiǎn)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中注重強(qiáng)化管理,不斷創(chuàng)新經(jīng)營,常常突發(fā)奇招,頻頻屢立奇功,為日后進(jìn)軍企業(yè)培訓(xùn)界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為立志獻(xiàn)身企業(yè)營銷講壇,傳播先進(jìn)營銷理念,培育新型營銷骨干,重塑權(quán)威營銷典范之崇高使命而鋪平道路。

講授風(fēng)格: 案例詳實(shí),樸實(shí)穩(wěn)健,深入淺出,發(fā)人深省,語言風(fēng)趣,談吐優(yōu)雅,幽默詼諧,氣氛熱烈。

培訓(xùn)特點(diǎn): 講授內(nèi)容,精彩紛呈;圖文并茂,通俗易懂;氛圍輕松,自然互動(dòng);感悟精義,醍醐灌頂。

操作原理: 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,精心設(shè)計(jì)、追求實(shí)效;依據(jù)客戶內(nèi)在需求,量身定奪、注重結(jié)果。

精神指導(dǎo): 以身傳教,以精傳神,以悟傳道,以仁傳愛,借口演繹,憑心教授,以情動(dòng)人,用義感人。

創(chuàng)意方向: 老生常談不談,人云亦云不云,隨聲應(yīng)和不和,從眾心理不理,推崇思想升華,執(zhí)行藝術(shù)表達(dá)。

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