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診斷式管理——問題的深度分析與解決

內(nèi)訓(xùn)講師:劉碩斌 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
診斷式管理——問題的深度分析與解決內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉碩斌
劉碩斌
(擅長:思維創(chuàng)新 傳統(tǒng)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、幫助學(xué)員迅速融通知識,直接將知識、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成解決問題的能力,真正地達(dá)到學(xué)以致用;
2、提升管理人員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)水平,培養(yǎng)各級管理人員對問題的系統(tǒng)解決能力、解決方法和實(shí)戰(zhàn)技巧;
3、提升管理人員的深度分析、融通、解碼、創(chuàng)新、決策等能力的思維力水平;
4、培養(yǎng)管理人員對突發(fā)問題的綜合應(yīng)變能力;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容:

一、對待問題的心態(tài)與問題分類
1、面對問題有不同心態(tài)的原因解析
2、不同心態(tài)的內(nèi)在原因解析
3、對待問題必具的心態(tài)原則
4、企業(yè)問題的總類
5、企業(yè)的過去問題、現(xiàn)在問題與未來問題

二、問題的深度分析與發(fā)現(xiàn)真正問題
1、企業(yè)生命各階段發(fā)展診斷之通常病癥(衰老、肥胖、虛胖、精神分裂、氣不歸經(jīng)癥……)
2、問題的系統(tǒng)性與本身結(jié)構(gòu)問題
3、問題產(chǎn)生的深層原因(目標(biāo)設(shè)定、無明、不當(dāng)之時之事、不當(dāng)言行、決策決斷之誤)
4、當(dāng)前各類先進(jìn)理念、理論融通與問題對治
(1)ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)問題
(2)CIS的影響力問題
(3)ERP的信息遲滯問題
(4)CRM的客戶關(guān)系問題
(5)6SIGMA的零缺陷問題(六西格瑪解決問題的思路和方法)
5、企業(yè)問題診斷的七大思路

三、解決問題的思路創(chuàng)生
(案例:麥肯錫解決問題的內(nèi)在理路)
1、問題的前瞻性與智慧(解決問題最易犯的三大誤區(qū))
2、明理與解決問題的內(nèi)在理路
3、源于思的能力五行模型(思維能力、分析能力、融通能力、解碼能力、創(chuàng)新能力)
4、思維決斷、決策的內(nèi)在機(jī)理
5、思維定式突破與參問、參悟(常規(guī)思維模式、智慧性思維、太極思維……)
6、如何問問題?(答案就在問題里)
7、思維創(chuàng)新與理念創(chuàng)生(創(chuàng)新思維的八大原則)
(案例:創(chuàng)新連鎖經(jīng)營模式項(xiàng)目——“介于傳統(tǒng)商貿(mào)與純電子商務(wù)之間的過渡模式”)

四、解決問題之成效關(guān)鍵——策略與規(guī)劃
1、問題的當(dāng)機(jī)與應(yīng)變
2、解決問題成效的標(biāo)準(zhǔn)制定
3、解決問題的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)定位——策略的價值平衡
4、解決問題的輕重緩急
(案例:管理咨詢專家的三種能力)
5、處理問題的六大法則(簡單化、條理化、系統(tǒng)化、程序化……)
6、解決問題的八大過程(調(diào)研方法、高效會議、深度分析……)

五、執(zhí)行、糾錯與不斷改善
1、執(zhí)行之言之行與其核心主宰
2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)問題
3、運(yùn)營流程與執(zhí)行的程序管理
4、細(xì)節(jié)管理
5、實(shí)施的監(jiān)控與信息反饋
6、以問題為牽引不斷改善
(案例:TPS豐田生產(chǎn)方式)
7、診斷式管理——終極解決問題之道(什么是診斷式管理?診斷式管理的運(yùn)營流程)


講師 劉碩斌 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)煟滑F(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師;第三代“融通智慧型”代表講師(第一代知識型,第二代學(xué)習(xí)型);中國管理思維培訓(xùn)網(wǎng)、大坤思維管理咨詢首席管理咨詢顧問、首席講師。

職業(yè)背景
  劉碩斌 老師擁有十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷:六年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);四年大型臺資企業(yè)集團(tuán)近兩萬人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%,生產(chǎn)效率提升二十多個百分點(diǎn)。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢,目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。

專注領(lǐng)域
  劉碩斌老師長期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究,致力于對先進(jìn)管理思想的思維研究,廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系,及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、中醫(yī)、風(fēng)水等中西方文化精華,并針對當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道,創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理;同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”,系國內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底,深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢顧問、專家講師。

主要著作
  劉碩斌老師 核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱為“智慧學(xué)的里程碑”,最新企業(yè)智慧學(xué)著作《企業(yè)醫(yī)道——企業(yè)大智慧》已由東方出版社出版,

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