移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維及運(yùn)營(yíng)應(yīng)用

第一講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）
案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎？
（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維
（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維
案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視

第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（下）（1.5小時(shí)）
案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？
（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維
（5）售后及客服層面：社會(huì)化思維與流量思維
（6）四類常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
案例總結(jié)：京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析

第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）
案例互動(dòng)：河貍家憑啥榮登最具投資價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目榜首？
（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用
（2）“焦點(diǎn)思維”及商業(yè)應(yīng)用
（3）“快一步思維”及商業(yè)應(yīng)用
案例總結(jié)：美甲大王河貍家的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

第四講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（下）（1.5小時(shí)）
案例互動(dòng)：微信紅包背后鮮為人知的故事？
（4）“第一思維”及商業(yè)應(yīng)用
（5）“粉絲思維”及商業(yè)應(yīng)用
（6）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)法則
案例總結(jié)：微信商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)分析

第五講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)管理（1小時(shí)）
（1）移動(dòng)搜索及其應(yīng)用
（2）移動(dòng)廣告及運(yùn)營(yíng)管理
（3）移動(dòng)定位服務(wù)與商業(yè)應(yīng)用
（4）移動(dòng)社交背后的價(jià)值邏輯
（5）無(wú)孔不入的移動(dòng)電商
（6）方興未艾的移動(dòng)支付
案例互動(dòng)：BAT移動(dòng)商業(yè)模式版圖分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理講師、流程營(yíng)銷理論創(chuàng)始人，擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、銷售技巧、營(yíng)銷管理，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過(guò)100多家成長(zhǎng)型企業(yè)，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士。
中國(guó)人力資源研究會(huì)理事、特約講師，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)課題評(píng)委、特約講師，中國(guó)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師，中華講師網(wǎng)營(yíng)銷管理10強(qiáng)講師。

10余年市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國(guó)家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)；歷任銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職，現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。