移動互聯(lián)網(wǎng)思維及運(yùn)營應(yīng)用

第一講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營應(yīng)用（上）（1.5小時）
案例互動：小米的成功僅僅是因為營銷嗎？
（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維
（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維
案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視

第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營應(yīng)用（下）（1.5小時）
案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？
（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺思維
（5）售后及客服層面：社會化思維與流量思維
（6）四類常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
案例總結(jié)：京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析

第三講：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與運(yùn)營應(yīng)用（上）（1.5小時）
案例互動：河貍家憑啥榮登最具投資價值移動互聯(lián)網(wǎng)項目榜首？
（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用
（2）“焦點(diǎn)思維”及商業(yè)應(yīng)用
（3）“快一步思維”及商業(yè)應(yīng)用
案例總結(jié)：美甲大王河貍家的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

第四講：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與運(yùn)營應(yīng)用（下）（1.5小時）
案例互動：微信紅包背后鮮為人知的故事？
（4）“第一思維”及商業(yè)應(yīng)用
（5）“粉絲思維”及商業(yè)應(yīng)用
（6）移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營法則
案例總結(jié)：微信商業(yè)模式及運(yùn)營分析

第五講：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及運(yùn)營管理（1小時）
（1）移動搜索及其應(yīng)用
（2）移動廣告及運(yùn)營管理
（3）移動定位服務(wù)與商業(yè)應(yīng)用
（4）移動社交背后的價值邏輯
（5）無孔不入的移動電商
（6）方興未艾的移動支付
案例互動：BAT移動商業(yè)模式版圖分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派營銷管理講師、流程營銷理論創(chuàng)始人，擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過100多家成長型企業(yè)，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士。
中國人力資源研究會理事、特約講師，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會課題評委、特約講師，中國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師，中華講師網(wǎng)營銷管理10強(qiáng)講師。

10余年市場營銷管理工作經(jīng)驗，曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)；歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職，現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。