網(wǎng)絡(luò)營銷
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贏在互聯(lián)網(wǎng)思維
贏在互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:順勢(shì)而為第一單元:讀懂當(dāng)下的時(shí)代:要么轉(zhuǎn)型,要么死亡
1、碎片化,移動(dòng)化,娛樂化,去中心化
2、案例解讀:諾基亞/萬科/海爾/蘇寧
第二單元:解讀政府工作報(bào)告中的“科技熱詞”
1、O2O(1)案例解讀:團(tuán)購/美業(yè)/家政/醫(yī)療等
2、互聯(lián)網(wǎng)+
(1)案例解讀:互聯(lián)網(wǎng)+(政務(wù)/民生/交通/教育/醫(yī)療/金融/媒體/汽車)
第三單元:互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀
1、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利
2、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維=手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維=網(wǎng)絡(luò)營銷
5、互聯(lián)網(wǎng)思維是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的事,與老板無關(guān)
第二部分:《贏在互聯(lián)網(wǎng)思維》:五大模塊,十大思維,二十法則
模塊一:戰(zhàn)略定位
思維一:專注思維
(法則1:標(biāo)簽明確,數(shù)一數(shù)二 法則2:極簡(jiǎn)主義)
思維二:服務(wù)思維
(法則2:營造非凡的用戶體驗(yàn) 法則3:滿足用戶個(gè)性化需求)
案例解讀:BAT三巨頭/通用電氣/金剛組/唯品會(huì)/褚橙/roseonly/ZARA等
模塊二:商業(yè)模式
思維三:流量思維
(法則5:免費(fèi)模式 法則6:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”)
思維四:跨界思維
(法則7:無用戶,不跨界 法則8:跨界合作,資源整合)
案例解讀:吉列/流行美/四川航空/NIKE+/創(chuàng)維-華帝新農(nóng)村影院工程/宜家等
模塊三:產(chǎn)品開發(fā)
思維五:產(chǎn)品思維
(法則9:解決用戶的痛點(diǎn) 法則10:做出極致的產(chǎn)品)
思維六:創(chuàng)新思維
(法則11:微創(chuàng)新,持續(xù)試錯(cuò),實(shí)時(shí)改進(jìn) 法則12:顛覆式創(chuàng)新)
案例解讀:大姨嗎/360隨身WIFI/QQ同步助手/微信/特斯拉等
模塊四:品牌建設(shè)
思維七:粉絲思維
(法則13:打造自媒體 法則14:兜售參與感)
思維八:社會(huì)化思維
(法則15:利用社會(huì)化媒體,口碑營銷 法則16:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作)
案例解讀:小時(shí)代/小米/羅輯思維/穹頂之下等
模塊五:經(jīng)營管理
思維九:平臺(tái)思維
(法則17:企業(yè)平臺(tái)化 法則18:?jiǎn)T工創(chuàng)客化)
思維十:開放思維
(法則19:去渠道,去中介 法則20:組織扁平化,去KPI)
案例解讀:蘋果/小米/支付寶/阿米巴經(jīng)營/三只松鼠/河貍家/e袋洗等
1、碎片化,移動(dòng)化,娛樂化,去中心化
2、案例解讀:諾基亞/萬科/海爾/蘇寧
第二單元:解讀政府工作報(bào)告中的“科技熱詞”
1、O2O(1)案例解讀:團(tuán)購/美業(yè)/家政/醫(yī)療等
2、互聯(lián)網(wǎng)+
(1)案例解讀:互聯(lián)網(wǎng)+(政務(wù)/民生/交通/教育/醫(yī)療/金融/媒體/汽車)
第三單元:互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀
1、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利
2、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維=手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維=網(wǎng)絡(luò)營銷
5、互聯(lián)網(wǎng)思維是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的事,與老板無關(guān)
第二部分:《贏在互聯(lián)網(wǎng)思維》:五大模塊,十大思維,二十法則
模塊一:戰(zhàn)略定位
思維一:專注思維
(法則1:標(biāo)簽明確,數(shù)一數(shù)二 法則2:極簡(jiǎn)主義)
思維二:服務(wù)思維
(法則2:營造非凡的用戶體驗(yàn) 法則3:滿足用戶個(gè)性化需求)
案例解讀:BAT三巨頭/通用電氣/金剛組/唯品會(huì)/褚橙/roseonly/ZARA等
模塊二:商業(yè)模式
思維三:流量思維
(法則5:免費(fèi)模式 法則6:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”)
思維四:跨界思維
(法則7:無用戶,不跨界 法則8:跨界合作,資源整合)
案例解讀:吉列/流行美/四川航空/NIKE+/創(chuàng)維-華帝新農(nóng)村影院工程/宜家等
模塊三:產(chǎn)品開發(fā)
思維五:產(chǎn)品思維
(法則9:解決用戶的痛點(diǎn) 法則10:做出極致的產(chǎn)品)
思維六:創(chuàng)新思維
(法則11:微創(chuàng)新,持續(xù)試錯(cuò),實(shí)時(shí)改進(jìn) 法則12:顛覆式創(chuàng)新)
案例解讀:大姨嗎/360隨身WIFI/QQ同步助手/微信/特斯拉等
模塊四:品牌建設(shè)
思維七:粉絲思維
(法則13:打造自媒體 法則14:兜售參與感)
思維八:社會(huì)化思維
(法則15:利用社會(huì)化媒體,口碑營銷 法則16:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作)
案例解讀:小時(shí)代/小米/羅輯思維/穹頂之下等
模塊五:經(jīng)營管理
思維九:平臺(tái)思維
(法則17:企業(yè)平臺(tái)化 法則18:?jiǎn)T工創(chuàng)客化)
思維十:開放思維
(法則19:去渠道,去中介 法則20:組織扁平化,去KPI)
案例解讀:蘋果/小米/支付寶/阿米巴經(jīng)營/三只松鼠/河貍家/e袋洗等
講師 王孝一 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;十年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任五八同城高管,“微時(shí)代”營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,擅長利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。為清華、北大等高校EMBA總裁班及大型企業(yè)授課,每年授課近百場(chǎng),為上千家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢。
授課風(fēng)格
輕松、幽默,互動(dòng)性強(qiáng),善于與企業(yè)老板形成共鳴,用深入淺出的語言詮釋快速變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,打開思路,走向出路。講解大量企業(yè)成功應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維占領(lǐng)市場(chǎng)的案例,啟發(fā)式培訓(xùn),學(xué)員在案例和思考中學(xué)習(xí)更深刻。
授課風(fēng)格
輕松、幽默,互動(dòng)性強(qiáng),善于與企業(yè)老板形成共鳴,用深入淺出的語言詮釋快速變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,打開思路,走向出路。講解大量企業(yè)成功應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維占領(lǐng)市場(chǎng)的案例,啟發(fā)式培訓(xùn),學(xué)員在案例和思考中學(xué)習(xí)更深刻。
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