贏在互聯(lián)網(wǎng)思維

第一部分：順勢(shì)而為第一單元：讀懂當(dāng)下的時(shí)代：要么轉(zhuǎn)型，要么死亡
1、碎片化，移動(dòng)化，娛樂化，去中心化
2、案例解讀：諾基亞／萬科／海爾／蘇寧

第二單元：解讀政府工作報(bào)告中的“科技熱詞”
1、O2O（1）案例解讀：團(tuán)購/美業(yè)/家政/醫(yī)療等
2、互聯(lián)網(wǎng)+
（1）案例解讀：互聯(lián)網(wǎng)+（政務(wù)／民生／交通／教育／醫(yī)療／金融／媒體／汽車）

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀
1、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利
2、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維=手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維=網(wǎng)絡(luò)營銷
5、互聯(lián)網(wǎng)思維是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的事，與老板無關(guān)

第二部分：《贏在互聯(lián)網(wǎng)思維》：五大模塊，十大思維，二十法則
模塊一：戰(zhàn)略定位
思維一：專注思維
（法則1：標(biāo)簽明確,數(shù)一數(shù)二  法則2：極簡(jiǎn)主義）

思維二：服務(wù)思維
（法則2：營造非凡的用戶體驗(yàn)  法則3：滿足用戶個(gè)性化需求）
案例解讀：BAT三巨頭／通用電氣／金剛組／唯品會(huì)／褚橙／roseonly／ZARA等

模塊二：商業(yè)模式

思維三：流量思維
（法則5：免費(fèi)模式  法則6：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”）

思維四：跨界思維
（法則7：無用戶，不跨界  法則8：跨界合作，資源整合）
案例解讀：吉列／流行美／四川航空／NIKE+／創(chuàng)維-華帝新農(nóng)村影院工程／宜家等

模塊三：產(chǎn)品開發(fā)

思維五：產(chǎn)品思維
（法則9：解決用戶的痛點(diǎn)  法則10：做出極致的產(chǎn)品）

思維六：創(chuàng)新思維
（法則11:微創(chuàng)新,持續(xù)試錯(cuò),實(shí)時(shí)改進(jìn)  法則12：顛覆式創(chuàng)新）
案例解讀：大姨嗎／360隨身WIFI／QQ同步助手／微信／特斯拉等

模塊四：品牌建設(shè)

思維七：粉絲思維
（法則13：打造自媒體  法則14：兜售參與感）

思維八：社會(huì)化思維
（法則15:利用社會(huì)化媒體，口碑營銷  法則16:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作）
案例解讀：小時(shí)代／小米／羅輯思維／穹頂之下等

模塊五：經(jīng)營管理

思維九：平臺(tái)思維
（法則17：企業(yè)平臺(tái)化  法則18：?jiǎn)T工創(chuàng)客化）

思維十：開放思維
（法則19：去渠道,去中介   法則20：組織扁平化，去KPI）
案例解讀：蘋果／小米／支付寶／阿米巴經(jīng)營／三只松鼠／河貍家／e袋洗等

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；十年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任五八同城高管，“微時(shí)代”營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，擅長利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。為清華、北大等高校EMBA總裁班及大型企業(yè)授課，每年授課近百場(chǎng)，為上千家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢。

授課風(fēng)格
　　輕松、幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，善于與企業(yè)老板形成共鳴，用深入淺出的語言詮釋快速變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，打開思路，走向出路。講解大量企業(yè)成功應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維占領(lǐng)市場(chǎng)的案例，啟發(fā)式培訓(xùn)，學(xué)員在案例和思考中學(xué)習(xí)更深刻。