SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

一、SPC基本概念
二、計(jì)量型控制圖
1均值極差圖–R
收集數(shù)據(jù)、計(jì)算控制限控制、圖的分析與解釋
2均值標(biāo)準(zhǔn)差圖–S
3中位數(shù)圖
4單值移動(dòng)極差圖X-MR
5過(guò)程能力
過(guò)程能力解釋、過(guò)程能力計(jì)算、過(guò)程能力評(píng)價(jià)、過(guò)程能力改進(jìn)

三、計(jì)數(shù)型控制圖
１不合格品率P圖
２不合格品數(shù)nP
３不合格數(shù)C圖
４單位不合格數(shù)U圖
５過(guò)程能力

四、圖形判斷及分析方法
五、SPC案例分析與問(wèn)題解答
六、minitab軟件及應(yīng)用
1、minitab的基本操作
文件操作、工作表處理、數(shù)據(jù)處理、簡(jiǎn)單計(jì)算、項(xiàng)目管理、階段案例講解與練習(xí)
2、minitab的基本圖表
散點(diǎn)圖、直方圖、箱線(xiàn)圖、圖形單元修改、分組、多圖形處理等
3、質(zhì)量計(jì)劃工具 如泊拉圖、因果圖、鏈圖等
4、過(guò)程能力分析 能力分析Sixpack(正態(tài)) 及在MINITAB中的應(yīng)用
5、SPC應(yīng)用及案例分析
七、課程總結(jié)與討論

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢(xún)師、資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家、擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師、注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）、上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)、有十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷、2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)、現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。