廣告量化管理

第一章廣告管理的問(wèn)題與誤區(qū)

第二章廣告的技術(shù)管理
1、廣告開(kāi)發(fā)的原則
2、廣告開(kāi)發(fā)四步量化管控模式
3、廣告計(jì)劃的制定
4、概念開(kāi)發(fā)
  4.1 產(chǎn)品概念
  4.2 概念的要素
  4.3 七步概念開(kāi)發(fā)法
5、創(chuàng)意表現(xiàn)開(kāi)發(fā)
  5.1 創(chuàng)意開(kāi)發(fā)過(guò)程
  5.2 腳本制作與測(cè)試
  6、媒體策略與計(jì)劃
6.1 廣告效率模型
6.2 媒體的組合和投放
7、廣告跟蹤與調(diào)整 

第三章廣告的組織管理
1、四種組織結(jié)構(gòu)
  1.1 品牌管理式
  1.2 功能管理式
  1.3 MARCOM 式
  1.4 中心傳播式
2、廣告部門組織結(jié)構(gòu)與人員要求
 
參考資料——選擇廣告代理商
1、廣告公司的特點(diǎn)
2、選擇廣告公司的十個(gè)步驟
3、需求與企業(yè)特點(diǎn)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專業(yè)：以營(yíng)銷拉動(dòng)全面公司治理
      戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
      品牌定位、管理與運(yùn)營(yíng)
      營(yíng)銷策略與體系發(fā)育
      個(gè)人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
　　在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理，帶領(lǐng)了5個(gè)品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國(guó)最佳10個(gè)商業(yè)創(chuàng)新”“中國(guó)最佳10個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎(jiǎng)勵(lì)，擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)到組織全面提升
　　曾擔(dān)任多家大型民企的營(yíng)銷副總裁，承擔(dān)多家知名企業(yè)的營(yíng)銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)手起刀落速成銷售目標(biāo)。
　　營(yíng)銷策劃方案高度重視與實(shí)際條件結(jié)合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時(shí)，親自操刀，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的方案，真正做到“言出必行，用結(jié)果證明能力”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以靈活實(shí)際的營(yíng)銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。