中小企業(yè)新贏銷(xiāo)、新趨勢(shì)

課程內(nèi)容：

一、中小企業(yè)面臨的困境
1、訴求不明
2、賣(mài)點(diǎn)不清
3、品牌張力欠缺
4、渠道控制薄弱
5、忽視推廣質(zhì)量
6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位
7、管理粗放
8、不重視人才引進(jìn)
9、市場(chǎng)操作能力差
10、過(guò)分迷信創(chuàng)意
  二、中小企業(yè)如何走出困境
1、 欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展
2、 品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本
3、 換種思路，創(chuàng)新才是硬道理
4、 理念變革，服務(wù)策略制勝
  三、贏銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)利益最大化的運(yùn)用
1、切準(zhǔn)市場(chǎng)，遵循規(guī)律
2、找準(zhǔn)概念，升華主題
3、創(chuàng)意突圍，生動(dòng)演繹
4、謀求信賴(lài)，尋求支持
5、溝通傳播，取得共鳴
四、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌拯救規(guī)劃
1、品牌訴求聚焦
2、現(xiàn)有產(chǎn)品革新
3、重新定位品牌
4、轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng)
5、進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移
6、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整
五、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之新產(chǎn)品上市與品牌理念解析
1、產(chǎn)品概念
2、 產(chǎn)品組合
3、 產(chǎn)品生命周期
4、 品牌元素
5、 品牌資產(chǎn)
6、品牌建設(shè)
六、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)概念產(chǎn)品推廣
1、 優(yōu)選概念產(chǎn)品
2、 開(kāi)發(fā)概念產(chǎn)品
3、 包裝概念產(chǎn)品
4、 推廣概念產(chǎn)品
5、 保護(hù)概念產(chǎn)品
七、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的分銷(xiāo)業(yè)態(tài)
1、 分析流通環(huán)境
2、 規(guī)劃分銷(xiāo)布局形式
3、 界定分銷(xiāo)模式
八、中小企業(yè)企業(yè)招商弊端
1、無(wú)準(zhǔn)確定位
2、無(wú)實(shí)戰(zhàn)策劃
3、無(wú)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)
4、無(wú)樣板示范
5、無(wú)服務(wù)增值
九、中小企業(yè)企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資策略
1、 瞻眼光，好規(guī)劃成就好市場(chǎng)
2、 品牌至上，好產(chǎn)品樹(shù)立好口碑
a、 團(tuán)隊(duì)合力有愿景
b、 模式簡(jiǎn)潔有錢(qián)景
c、 市場(chǎng)創(chuàng)新有美景
3、 理念創(chuàng)新，好思路促進(jìn)好遠(yuǎn)景
十、中小企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)冠軍的白金法則
“戰(zhàn)斗營(yíng)銷(xiāo)”——建立根據(jù)地，打土豪、分田地
“生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)”——“清、修、調(diào)、養(yǎng)”四部曲
“資源營(yíng)銷(xiāo)”——激活-激勵(lì)-激動(dòng)
“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”——“6+1”組合拳
“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”——主題化+生動(dòng)化+人性化
十一、中小企業(yè)人力資源瓶頸突破
1、 中小企業(yè)關(guān)鍵人員流失原因分析
2、 中小企業(yè)資源位提升與人力資源瓶頸的突破
3、 績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升
十二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑與方法
1、 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)
2、 中小企業(yè)創(chuàng)新度選擇
3、 中小企業(yè)創(chuàng)新域選擇
4、 中小企業(yè)創(chuàng)新向的選擇
5、 中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的培育
十三、中小企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的路徑與策略
1、 中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)背景和阻礙
2、 中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的路徑與方法
十四、中小企業(yè)金融與財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
1、 中小企業(yè)融資困難的成因與對(duì)策
2、 中小企業(yè)國(guó)際融資的十大通道
3、 中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)擴(kuò)張
4、 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)
十五、中小企業(yè)開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的路徑與方法
1、農(nóng)村市場(chǎng)潛力和開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的問(wèn)題
2、農(nóng)村市場(chǎng)的十大特點(diǎn)
3、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的路徑與方法
十六. 中小企業(yè)文化建設(shè)
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)精神實(shí)質(zhì)與企業(yè)精神道德選擇
2、現(xiàn)代企業(yè)制度下的員工職業(yè)精神塑造
3、學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)

   于斐，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班客座教授，中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。

職業(yè)背景
   于斐老師根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀(guān)豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、   《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。

所獲榮譽(yù)及咨詢(xún)經(jīng)歷
   二十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

   于斐老師因其出色的工作業(yè)績(jī)和務(wù)實(shí)作風(fēng)受到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)和一致好評(píng)，并多次與原國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人以及國(guó)家部委領(lǐng)導(dǎo)田紀(jì)云、吳階平、彭佩云、錢(qián)信忠、齊謀甲、關(guān)舟等領(lǐng)導(dǎo)合影或題詞留念。其“低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)”和“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”、“科普營(yíng)銷(xiāo)”等理念先后受到法國(guó)歐萊雅集團(tuán)、安利集團(tuán)、日本資生堂、哈爾濱三精制藥等眾多知名集團(tuán)和機(jī)構(gòu)推崇和贊譽(yù)。

   于斐老師被《經(jīng)營(yíng)者》雜志、《亞洲新聞人物》周刊譽(yù)為“中國(guó)最具影響力的低成本營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家”、被諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者蒙代爾教授任董事局主席的“世界品牌實(shí)驗(yàn)室（world brandlab）) ”譽(yù)為“中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”，被中央電視臺(tái)認(rèn)定為“中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷(xiāo)策劃100人”之一，被《商界領(lǐng)袖》雜志譽(yù)為“保健品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的領(lǐng)跑人”，被《經(jīng)營(yíng)者》雜志譽(yù)為“中國(guó)養(yǎng)生品牌策劃第一人”，澳門(mén)蓮花衛(wèi)視稱(chēng)他為“中國(guó)健康行業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)人”，中國(guó)唯一財(cái)富勵(lì)志類(lèi)雜志《成功》譽(yù)他為“金牌營(yíng)銷(xiāo)人”，總部設(shè)在紐約的《世界經(jīng)理人領(lǐng)袖工作室》評(píng)定他為COO首席運(yùn)營(yíng)官，現(xiàn)任藍(lán)哥智洋營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限責(zé)任公司CEO兼首席顧問(wèn)。 　于斐先生及其團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)范圍：新產(chǎn)品上市推廣、樣板市場(chǎng)打造、招商融資策劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、品牌整合傳播、企業(yè)危機(jī)管理與控制等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
   品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市推廣、樣板市場(chǎng)打造、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、品牌整合傳播、戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、顧客管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、店務(wù)管理等。