石油天然氣工業(yè)HSE管理

課程內(nèi)容：

第一章：石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點與要求
 石油天然氣的性質(zhì)
 石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)
 石油、天然氣的易燃性
 石油、天然氣的易爆性
 石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點
 石油工業(yè)生產(chǎn)的特點
 石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性
 石油生產(chǎn)過程中的不安全因素
 石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求
 石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求
 石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”
 石油工業(yè)生產(chǎn)中常見的重大事故

第二章 HSE管理體系簡介
 HSE管理體系概念
 HSE發(fā)展歷程
 HSE管理體系的基本原理
 HSE管理體系標準
 為什么建立HSE管理體系
 HSE管理體系的基本框架
 HSE管理體系的發(fā)展趨勢

第三章   HSE管理體系的要素
 領導和承諾
 領導和承諾的作用
 對承諾的要求
 承諾的基本內(nèi)容
 自上而下承諾
 建立支持HSEMS的企業(yè)文化
 方針和戰(zhàn)略目標
 內(nèi)容
 應滿足的要求
 書面格式
 生命周期
 組織機構(gòu)、資源和文件
 組織機構(gòu)和職責
 管理代表
 資源
 能力
 承包方
 信息交流
 文件及其控制
 評價與風險管理
 規(guī)劃（策劃）
 總則
 設施的完整性
 程序和工作指南
 變更管理
 應急反應計劃
 實施和監(jiān)測
 活動和任務
 監(jiān)測
 記錄
 不符合和糾正措施
 事故報告
 審核和評審

第四章 HSE調(diào)查報告的編寫
 HSE調(diào)查組成員組成
 油田外施工的調(diào)查與評價
 油田內(nèi)部施工調(diào)查與實施報告
 油田內(nèi)部施工調(diào)查與實施報告
 基層隊概況
 主要設備與設施

第五章  HSE風險評價與管理
 HSE風險評價的基本概念
 風險識別的內(nèi)容
 風險識別綜合因素
 風險識別專項因素
 風險識別的依據(jù)
 風險識別的方法
 分析物料
 分析作業(yè)環(huán)境
 危害和有害因素產(chǎn)生的原因與分類
 危險、有害因素產(chǎn)生的原因
 危險、有害因素的分類
 風險評價
 風險評價的目的
 風險評價的原則
 風險評價的限制因素
 風險評價的判別準則
 風險評價程序
 風險評價方法
 石油工業(yè)常用評價方法
 風險矩陣評價法
 關聯(lián)圖分析法
 事故樹分析
 鉆井作業(yè)HSE風險識別和評估
 鉆井作業(yè)HSE危害和影響的確定

第六章  HSE風險削減措施
 制定風險削減措施主要考慮的因素
 管理措施的內(nèi)容
 硬件措施的內(nèi)容
 系統(tǒng)措施的內(nèi)容

第七章 HSE應急反應計劃
 HSE應急分類
 HSE應急計劃內(nèi)容簡介
 應急反應體系之建立:
 鉆井作業(yè)過程中緊急情況下的應急程序

第八章  推行HSE管理的有關問題
 國際石油合作項目中的HSE重要性
 國際石油勘探開發(fā)HSE管理的主要依據(jù)
 國際石油勘探開發(fā)合作項目的HSE管理的內(nèi)容
 五個階段的管理內(nèi)容。
 質(zhì)量體系與HSE管理體系異同點
 一體化的必要性
 HSE監(jiān)督管理人員應具備的素質(zhì)

劉毅老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國家注冊企業(yè)培訓師、多家培訓機構(gòu)、培訓網(wǎng)特聘講師、中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師、清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師、影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師。
 

研究方向：
生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
 

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
清華、上海交大、影響力集團、英斯捷等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
 

授課特色：
游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。