石油天然氣工業(yè)HSE管理

課程內(nèi)容：

第一章：石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求
 石油天然氣的性質(zhì)
 石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)
 石油、天然氣的易燃性
 石油、天然氣的易爆性
 石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)
 石油工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)
 石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性
 石油生產(chǎn)過程中的不安全因素
 石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求
 石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求
 石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”
 石油工業(yè)生產(chǎn)中常見的重大事故

第二章 HSE管理體系簡介
 HSE管理體系概念
 HSE發(fā)展歷程
 HSE管理體系的基本原理
 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)
 為什么建立HSE管理體系
 HSE管理體系的基本框架
 HSE管理體系的發(fā)展趨勢

第三章   HSE管理體系的要素
 領(lǐng)導(dǎo)和承諾
 領(lǐng)導(dǎo)和承諾的作用
 對承諾的要求
 承諾的基本內(nèi)容
 自上而下承諾
 建立支持HSEMS的企業(yè)文化
 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)
 內(nèi)容
 應(yīng)滿足的要求
 書面格式
 生命周期
 組織機(jī)構(gòu)、資源和文件
 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
 管理代表
 資源
 能力
 承包方
 信息交流
 文件及其控制
 評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理
 規(guī)劃（策劃）
 總則
 設(shè)施的完整性
 程序和工作指南
 變更管理
 應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃
 實(shí)施和監(jiān)測
 活動(dòng)和任務(wù)
 監(jiān)測
 記錄
 不符合和糾正措施
 事故報(bào)告
 審核和評審

第四章 HSE調(diào)查報(bào)告的編寫
 HSE調(diào)查組成員組成
 油田外施工的調(diào)查與評價(jià)
 油田內(nèi)部施工調(diào)查與實(shí)施報(bào)告
 油田內(nèi)部施工調(diào)查與實(shí)施報(bào)告
 基層隊(duì)概況
 主要設(shè)備與設(shè)施

第五章  HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理
 HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基本概念
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別綜合因素
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專項(xiàng)因素
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
 分析物料
 分析作業(yè)環(huán)境
 危害和有害因素產(chǎn)生的原因與分類
 危險(xiǎn)、有害因素產(chǎn)生的原因
 危險(xiǎn)、有害因素的分類
 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的
 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的原則
 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的限制因素
 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的判別準(zhǔn)則
 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序
 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法
 石油工業(yè)常用評價(jià)方法
 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)法
 關(guān)聯(lián)圖分析法
 事故樹分析
 鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估
 鉆井作業(yè)HSE危害和影響的確定

第六章  HSE風(fēng)險(xiǎn)削減措施
 制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施主要考慮的因素
 管理措施的內(nèi)容
 硬件措施的內(nèi)容
 系統(tǒng)措施的內(nèi)容

第七章 HSE應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃
 HSE應(yīng)急分類
 HSE應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容簡介
 應(yīng)急反應(yīng)體系之建立:
 鉆井作業(yè)過程中緊急情況下的應(yīng)急程序

第八章  推行HSE管理的有關(guān)問題
 國際石油合作項(xiàng)目中的HSE重要性
 國際石油勘探開發(fā)HSE管理的主要依據(jù)
 國際石油勘探開發(fā)合作項(xiàng)目的HSE管理的內(nèi)容
 五個(gè)階段的管理內(nèi)容。
 質(zhì)量體系與HSE管理體系異同點(diǎn)
 一體化的必要性
 HSE監(jiān)督管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

劉毅老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師、影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師。
 

研究方向：
生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2005至2007）
清華、上海交大、影響力集團(tuán)、英斯捷等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
 

授課特色：
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。