人力資源規(guī)劃
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當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰(zhàn)
內訓課程大綱
一、從企業(yè)管理理論演變路徑看人在企業(yè)中的變遷
1、科學管理；
2、管理科學；
3、行為科學
二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對人才的需求問題
1、從OEM到OBM；
2、從第一、第二資本到第三資本—-工業(yè)經濟的轉型；
3、社會發(fā)展最需要的五種“人財”
三、人力資源管理發(fā)展的兩極化趨勢：個性化管理與模板化管理
（一）管人的道：組織行為：個體– 群體– 組織
1、個體：個性差異及測量；個體差異的管理；知覺與判斷；
2、群體：人際關系與沖突；團體構成；溝通管理；
3、組織：組織設計；組織文化；組織變革；
（二）管人的術：人力資源管理：招聘—績效—薪酬—職業(yè)發(fā)展
四、熱點一：怎樣找到合適的人
1、個人氣質與性向與事物的匹配；
2、個人主觀愿望與行業(yè)的匹配：職業(yè)錨；
3、個人客觀條件與崗位的匹配：崗位素質模型；
五、熱點二：績效與目標管理
1、流程—架構—崗位的關系；
2、崗位與目標的確定；
3、適度目標問題。
六、熱點三：當代的薪酬設計
1、薪酬的橫向結構及其意義；
2、薪酬的縱向結構及其意義；
3、權變薪酬；
4、寬帶薪酬與組織的扁平化問題。
1、科學管理；
2、管理科學；
3、行為科學
二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對人才的需求問題
1、從OEM到OBM；
2、從第一、第二資本到第三資本—-工業(yè)經濟的轉型；
3、社會發(fā)展最需要的五種“人財”
三、人力資源管理發(fā)展的兩極化趨勢：個性化管理與模板化管理
（一）管人的道：組織行為：個體– 群體– 組織
1、個體：個性差異及測量；個體差異的管理；知覺與判斷；
2、群體：人際關系與沖突；團體構成；溝通管理；
3、組織：組織設計；組織文化；組織變革；
（二）管人的術：人力資源管理：招聘—績效—薪酬—職業(yè)發(fā)展
四、熱點一：怎樣找到合適的人
1、個人氣質與性向與事物的匹配；
2、個人主觀愿望與行業(yè)的匹配：職業(yè)錨；
3、個人客觀條件與崗位的匹配：崗位素質模型；
五、熱點二：績效與目標管理
1、流程—架構—崗位的關系；
2、崗位與目標的確定；
3、適度目標問題。
六、熱點三：當代的薪酬設計
1、薪酬的橫向結構及其意義；
2、薪酬的縱向結構及其意義；
3、權變薪酬；
4、寬帶薪酬與組織的扁平化問題。
講師 丘磐 介紹
中華企管培訓網特聘講師
廣東省政協(xié)委員；（任期：2008-2012）
清華大學卓越總裁班授課教授；
中山大學管理學院、嶺南學院EMBA課程研修班聘任教授；
華南理工大學工商管理學院研修班課程教授；
中山大學繼續(xù)教育學院MBA聘任兼職教授；
北京美國美聯(lián)大學企業(yè)管理博士班授課教師；
信息產業(yè)部系統(tǒng)集成高級項目經理培訓講師；
澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA學位班中國區(qū)聘任教授；
廣州市番禺區(qū)政府科技顧問；
廣東省科技講師團成員；
中國科學學與科技管理研究會全國理事
《世界經理人文摘》、《經理人》、《環(huán)球市場》、《南方人才》等經理人刊物撰稿人。
多家企業(yè)顧問公司高級培訓師。
講師背景：
丘磐教授系工科學歷背景，曾從事制造業(yè)企業(yè)設計和行業(yè)標準化工作，后從事企業(yè)科技情報工作；1988年后專門從事與科技發(fā)展有關的企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域經濟發(fā)展等研究工作10年，發(fā)表相關研究報告和論文80余篇；著作有：《產品創(chuàng)新實務》廣東經濟出版社2002年3月出版；《有效提升基層經理》光碟 福建音像出版社，2001年12月出版。
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