4G業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

授課對象：
運營商，ICT企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、產(chǎn)品經(jīng)理、各級中層管理人員、各級從事IT、通信行業(yè)技術(shù)人員等。

課程內(nèi)容：
第一章、 4G的基本概念和全球發(fā)展趨勢
 4G的定義和概念
 2G、3G和4G的主要區(qū)別
 4G網(wǎng)絡的關(guān)鍵技術(shù)
 4G移動網(wǎng)絡的特點和優(yōu)勢
 4G移動網(wǎng)絡的標準化進程
 4G在全球的發(fā)展現(xiàn)狀
 美國市場4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
 歐洲市場4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
 日本市場4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
 韓國市場4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
案例分享：4G給韓國市場帶來的什么變化？
第二章、 國內(nèi)4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
 3G、4G在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀
 4G近三年國內(nèi)市場的發(fā)展預測
 中國移動4G發(fā)展策略
 中國電信4G發(fā)展策略
 中國聯(lián)通4G發(fā)展策略
 產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠商的4G發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
 OTT公司（騰訊、百度、新浪等）在4G背景下的發(fā)展策略
 主設備廠商的4G發(fā)展策略
 愛立信的4G策略
 華為的4G策略
 中興通訊的4G策略
 智能終端廠商的4G發(fā)展策略
 蘋果公司的4G策略
 三星公司的4G策略
 華為公司的4G策略
 小米公司的4G策略
案例分享：從中國移動廣深兩地LTE用戶體驗測試看4G的發(fā)展
案例分享：通過香港的案例看4G給產(chǎn)業(yè)鏈帶來的影響
案例分享：4G背景下國內(nèi)上下游公司的藍海在哪里？
第三章、4G背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展分析
 4G與移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展
 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口爭奪
 誰能夠搶到船票？
 搶占入口優(yōu)勢策略分析
 移動社交行業(yè)市場發(fā)展狀況
 SNS的分類、價值和推廣
 微博戰(zhàn)爭（新浪、騰訊、搜狐、移動微博的發(fā)展分析）
 微信帝國（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發(fā)展分析）
 SNS發(fā)展策略分析
 手機游戲行業(yè)市場發(fā)展狀況
 手機游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點
 手機游戲行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
 手機游戲市場發(fā)展策略分析
 移動電子商務行業(yè)市場發(fā)展狀況
 電子商務的特點
 B2B/B2C/C2C/B2B2C
 電子商務的成功要素
 移動電子商務市場發(fā)展策略分析
 移動支付行業(yè)市場發(fā)展狀況
 移動支付的標準之爭
 移動支付的行業(yè)發(fā)展特點和狀況
 移動支付市場發(fā)展策略分析
 移動電子閱讀行業(yè)市場發(fā)展狀況
 移動電子閱讀市場的客戶群、內(nèi)容、版權(quán)問題分析
 電子閱讀器的發(fā)展分析
 移動電子閱讀市場發(fā)展策略分析
 移動視頻行業(yè)市場發(fā)展狀況
 移動視頻的需求狀況
 國內(nèi)移動視頻的發(fā)展分析
 移動視頻市場發(fā)展策略分析
案例分享：微信為什么要收費？
案例分享：優(yōu)酷土豆合并案分析
案例分享：360奇虎的發(fā)展策略分析
案例分享：日本運營商的移動支付市場發(fā)展策略
第四章、4G背景下的物聯(lián)網(wǎng)和云計算行業(yè)市場發(fā)展趨勢
 什么是物聯(lián)網(wǎng)？
 什么是云計算？
 4G和物聯(lián)網(wǎng)、云計算協(xié)同發(fā)展
 物聯(lián)網(wǎng)和云計算在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
 物聯(lián)網(wǎng)和云計算在國內(nèi)的成功案例
 物聯(lián)網(wǎng)和云計算給國內(nèi)IT公司帶來哪些機遇？
案例分享：物聯(lián)網(wǎng)在汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
案例分享：中國電信云計算發(fā)展策略分析
案例分享：云計算給香港產(chǎn)業(yè)鏈帶來的影響
第五章、4G和我
 4G的發(fā)展對我的影響
 4G的發(fā)展對我們公司的影響
 4G的發(fā)展未來可能對我們公司的影響
 我們公司在4G背景下的發(fā)展優(yōu)勢
 如何抓住4G的機遇，迎接挑戰(zhàn)、開創(chuàng)公司美好未來？

中英文雙語授課講師
獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位
清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師
AACTP國際認證行動學習教練
深圳市志博達管理咨詢有限公司董事長
深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
走訪30多個國家實施市場化運作，對跨國運營和管理有豐富的經(jīng)驗
對互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊
 
【實踐經(jīng)歷】                    
2014-2015年作為核心咨詢師為香港得利鐘表，東莞水投集團交付為期一年的新任管理干部培養(yǎng)咨詢項目。
2006-2013年任中興通訊服務產(chǎn)品團隊科長、總工、部長、總監(jiān)等，帶領(lǐng)100人的技術(shù)團隊負責產(chǎn)品推廣以及服務銷售等工作 ，帶領(lǐng)團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯(lián)通等多個省公司服務集采項目的中標和后期交付；同時任中興通訊管理服務部資深管理咨詢師、高級講師，負責中興通訊內(nèi)外部領(lǐng)導力、職業(yè)力提升項目的策劃和實施，為中興通訊管理研究室汲取并總結(jié)了30多家著名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。
2004-2006年任華為區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)30人的技術(shù)團隊負責產(chǎn)品推廣及銷售等工作；成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達地區(qū)的全面突破；同時，兼任華為培訓中心（華為大學）講師，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
2000-2004年任華為研發(fā)部和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項目經(jīng)理，帶領(lǐng)20人的項目團隊負責通信產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應標支持、產(chǎn)品方案宣講等工作。帶領(lǐng)團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網(wǎng)項目策劃及交付，廣東移動全省網(wǎng)項目策劃及交付，推動了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產(chǎn)品的整體突破。
在華為和中興通訊任職期間，還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個國家和地區(qū)，實施服務產(chǎn)品的市場推廣、應標及交付等工作，成功推動了德國E-plus全國網(wǎng)培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯(lián)合實施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務采購項目、香港CSL培訓集采等項目的市場成功運作。
 
【授課風格】
馮老師堅持認為管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”