“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和策略

引言部分
移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，
這是一場變革顛覆的盛宴，
無論你是否準備好，
任何人都無處可逃......

第一章、宏觀新常態(tài)
1.經(jīng)濟新常態(tài)
2.生活新常態(tài)
3.移動互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)

第二章、互聯(lián)網(wǎng)+思維
1.互聯(lián)網(wǎng)+思維
2.互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟行動計劃
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)生新商業(yè)價值
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”國際發(fā)展趨勢

第三章、互聯(lián)網(wǎng)+N剖析
1.互聯(lián)網(wǎng)+金融
2.互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)
3.互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)
4.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟
5.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
6.互聯(lián)網(wǎng)+智慧政府

第四章、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的商業(yè)模式變革
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)模式
2.技術決定商業(yè)模式
3.技術變革與創(chuàng)新模型
4.大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的影響

第五章、移動大數(shù)據(jù)精準營銷
1.移動大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
2.個體消費時代
3.數(shù)據(jù)畫像
4.場景個性化推薦
5.全息畫像實施策略

第六章、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)構建
1.剛性與入口爭奪
2.互聯(lián)網(wǎng)+乘法效應
3.BAT布局
4.卡位生態(tài)系統(tǒng)，構建產(chǎn)業(yè)未來

  北京大學國家軟實力課題組     特約講師
   北京大學全國CIO研修班       特約講師
   中國城市經(jīng)濟學會教育中心     特約講師
   互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟               理事
   中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會           理事
   移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長
   中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會             委員
   中國策劃聯(lián)盟                     會員
   美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際培訓師(CIPL)
   2014年全國CIO風云人物
   2013年全國行業(yè)10佳CIO

曾任安邦保險集團IT高管、昆侖健康保險有限公司信息部總經(jīng)理，現(xiàn)擔任中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、CIO，具有國家注冊高級企業(yè)培訓師、美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際培訓師等專業(yè)資質(zhì)，目前就職于“亞太最具影響力的咨詢機構”北大縱橫咨詢集團，任事業(yè)合伙人。
早年在中國工商銀行、廣信證券工作十余年，近年任安邦保險集團、昆侖健康保險有限公司信息部高管八年，深諳大型集團企業(yè)業(yè)務流程和經(jīng)營模式等，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。馬老師對于金融、商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究，在長期金融行業(yè)的工作與企業(yè)咨詢項目中，積累了扎實的工作基礎與豐富的實踐經(jīng)驗。
專長領域：
集團級別信息技術平臺規(guī)劃、IT項目管理、ITIL運營管理與實踐、電子商務策劃、實施。

項目經(jīng)驗（部分）：
國藥集團信息信息化項目
中國郵政電子商務優(yōu)化項目
安邦保險集團網(wǎng)絡信息中心建設運營
昆侖健康保險網(wǎng)絡信息中心建設運營
國電英大保險經(jīng)紀公司電子商務規(guī)劃咨詢項目
華夏銀行零售業(yè)務理財系統(tǒng)規(guī)劃項目
銀河證券CRM系統(tǒng)規(guī)劃和實施
民族證券商業(yè)智能BI項目實施