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團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化塑造

內(nèi)訓(xùn)講師:羅偉 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化塑造內(nèi)訓(xùn)基本信息:
羅偉
羅偉
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一天上午(9:00—12:00)
教練式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范
特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。

第一場(chǎng)特訓(xùn):卓越團(tuán)隊(duì)的組建
第一節(jié):卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等;
第2節(jié):團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵
在快樂(lè)的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵?
體驗(yàn)活動(dòng):具體待定

第一天下午(14:00——16:30)
第二場(chǎng)特訓(xùn):溝通與誤解
——企業(yè)凝聚力核心素質(zhì)一:溝通到位,工作才到位
訓(xùn)練目的:破解80%以上管理問(wèn)題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹:
管理工作中,自以為是、自我防衛(wèi)、個(gè)性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位,讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào),外部更暢通,銷(xiāo)售更有效,……
問(wèn)題解決/學(xué)員成果:
溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗,隱性成本加大。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識(shí)。
讓員工認(rèn)識(shí)到溝通是解決問(wèn)題的最好方法。
體驗(yàn)活動(dòng):聆聽(tīng)、單向溝通、雙向溝通

第三場(chǎng)特訓(xùn):輸與贏
——企業(yè)凝聚力的核心素質(zhì)二:協(xié)作共贏才是贏
訓(xùn)練目的:讓團(tuán)隊(duì)贏自己才能贏,讓客戶(hù)贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹:
通過(guò)特殊的活動(dòng),震撼性地體驗(yàn)到:人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作。
對(duì)話(huà)突破:如何克服人性的弱點(diǎn),讓客戶(hù)贏,讓企業(yè)贏,自己才能真正贏。
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,進(jìn)行對(duì)話(huà)突破……
問(wèn)題解決/學(xué)員成果:
現(xiàn)場(chǎng)解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會(huì),坦誠(chéng)以待。
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中利益滿(mǎn)足的優(yōu)先順序:客戶(hù)---企業(yè)---個(gè)人。
讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作制勝的必要性和重要性。
讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門(mén)意識(shí),融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。
體驗(yàn)活動(dòng):具體待定

第二天上午(9:00——12:00)
第五場(chǎng)特訓(xùn):制定清晰的目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃,室內(nèi)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
一個(gè)人之所以會(huì)積極主動(dòng)的做事情是因?yàn)樗吹搅讼M?br /> 你不是正在計(jì)劃成功,就是正在計(jì)劃失敗。如果沒(méi)有一個(gè)快樂(lè)的計(jì)劃,那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是嚴(yán)重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專(zhuān)注5年就會(huì)變成專(zhuān)家,10年就會(huì)變成權(quán)威,15年就會(huì)變成世界頂尖。
通過(guò)室內(nèi)拓展訓(xùn)練(具體待定)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分訓(xùn)練和溝通,達(dá)到企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)文化的共識(shí)。

第二天下午(14:30——16:30)
第六場(chǎng)特訓(xùn):團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
焦點(diǎn)指向:團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之一:危機(jī)感
訓(xùn)練目的:團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人目標(biāo)一致、積極主動(dòng)、負(fù)100%責(zé)任才是團(tuán)隊(duì)獲勝的關(guān)鍵
訓(xùn)練精粹:體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)失敗背后我的問(wèn)題,如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和上進(jìn)心,團(tuán)隊(duì)將會(huì)走向哪里?殘酷的愛(ài)推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展,合力大于一切;
體驗(yàn)活動(dòng):具體待定

講師 羅偉 介紹
教育及工作經(jīng)歷:
曾任職天津格致管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)、培訓(xùn)師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、兼任北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、菲利普莫里斯集團(tuán)北區(qū)通路市場(chǎng)經(jīng)理、臺(tái)灣頂新集團(tuán)糕餅事業(yè)群企劃部副處長(zhǎng)、英國(guó)柯雅集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、IBTC夏宮酒業(yè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)(外包駐場(chǎng)顧問(wèn))等。有在英國(guó)工作和管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于消費(fèi)品、零售及服務(wù)市場(chǎng)亞洲和中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的實(shí)施操作和戰(zhàn)略管理具有資深的經(jīng)驗(yàn)。
 
榮譽(yù)及社會(huì)兼職:
企顧司中國(guó)管理公司兼職高級(jí)講師;天津電臺(tái)和天津《每日新報(bào)》中軒職場(chǎng)欄目特約主持嘉賓;亞洲資源新加坡IBTC亞洲飲料公司品牌及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn);北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級(jí)講師(商務(wù)英語(yǔ)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理)
 
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
* 為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及外資企業(yè)進(jìn)行過(guò)商務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)及品牌等的咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)
* 擅長(zhǎng)為消費(fèi)品及零售服務(wù)行業(yè)公司提供公司戰(zhàn)略、渠道和客戶(hù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌戰(zhàn)略管理、IMC整合傳播等的執(zhí)行操作管理咨詢(xún)和培訓(xùn)指導(dǎo)

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