團隊凝聚力和企業(yè)文化塑造

第一天上午（9：00—12：00）
教練式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范
特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。

第一場特訓：卓越團隊的組建
第一節(jié)：卓越團隊建設
組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；
第2節(jié)：團隊制勝的關鍵
在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？
體驗活動：具體待定

第一天下午（14：00——16：30）
第二場特訓：溝通與誤解
——企業(yè)凝聚力核心素質一：溝通到位，工作才到位
訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結
訓練精粹：
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學員成果：
溝通不暢導致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。
讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動：聆聽、單向溝通、雙向溝通

第三場特訓：輸與贏
——企業(yè)凝聚力的核心素質二：協(xié)作共贏才是贏
訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破……
問題解決/學員成果：
現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會，坦誠以待。
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。
體驗活動：具體待定

第二天上午（9：00——12：00）
第五場特訓：制定清晰的目標行動計劃，室內(nèi)拓展訓練項目
一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領域只要專注5年就會變成專家，10年就會變成權威，15年就會變成世界頂尖。
通過室內(nèi)拓展訓練（具體待定）對團隊進行充分訓練和溝通，達到企業(yè)凝聚力和團隊文化的共識。

第二天下午（14：30——16：30）
第六場特訓：團隊拓展訓練項目
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感
訓練目的：團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關鍵
訓練精粹：體驗團隊失敗背后我的問題，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗活動：具體待定

曾任職天津格致管理咨詢公司高級顧問、培訓師及項目負責人、兼任北大縱橫管理咨詢公司高級顧問及項目負責人、菲利普莫里斯集團北區(qū)通路市場經(jīng)理、臺灣頂新集團糕餅事業(yè)群企劃部副處長、英國柯雅集團中國區(qū)銷售總監(jiān)、IBTC夏宮酒業(yè)中國區(qū)市場總監(jiān)（外包駐場顧問）等。有在英國工作和管理經(jīng)驗，對于消費品、零售及服務市場亞洲和中國市場營銷業(yè)務的實施操作和戰(zhàn)略管理具有資深的經(jīng)驗。
企顧司中國管理公司兼職高級講師；天津電臺和天津《每日新報》中軒職場欄目特約主持嘉賓；亞洲資源新加坡IBTC亞洲飲料公司品牌及營銷戰(zhàn)略顧問；北大縱橫管理咨詢公司高級講師（商務英語及市場營銷管理）
* 為國內(nèi)大型企業(yè)及外資企業(yè)進行過商務管理、營銷及品牌等的咨詢、內(nèi)訓和一對一培訓
* 擅長為消費品及零售服務行業(yè)公司提供公司戰(zhàn)略、渠道和客戶管理、市場營銷、品牌戰(zhàn)略管理、IMC整合傳播等的執(zhí)行操作管理咨詢和培訓指導