核心價(jià)值觀與管理

第一部分：核心價(jià)值觀是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力
1：核心價(jià)值觀是一種企業(yè)與員工之間的心理默契
2：核心價(jià)值觀是企業(yè)管理的中心
3：價(jià)值觀比制度更具有力量

第二部分：管理的文化體現(xiàn)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的基本現(xiàn)狀
2、企業(yè)管理的幾個(gè)發(fā)展階段
3、價(jià)值觀具有工具性：可以產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力

第三部分：管理無(wú)法回避價(jià)值觀
1：核心價(jià)值觀的幾個(gè)發(fā)展方向
2：企業(yè)核心價(jià)值觀變化經(jīng)歷了三個(gè)階段
3：企業(yè)管理的思考邏輯

第四部分：核心價(jià)值觀的作用機(jī)理
1、核心價(jià)值觀的作用路線
2、核心價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生作用力的過(guò)程
3、優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀的共同特征

第五部分：核心價(jià)值觀的建立原則
1：核心價(jià)值觀建設(shè)的基本要求
2：核心價(jià)值觀建設(shè)的基本原則

第六部分：建立企業(yè)自己的核心價(jià)值觀
1、常見(jiàn)的價(jià)值觀產(chǎn)生方式
2、核心價(jià)值觀的形成途徑
3、核心價(jià)值觀的建設(shè)關(guān)鍵在企業(yè)家
4、核心價(jià)值觀的建設(shè)的基本方法
5、評(píng)判一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀能否有效的標(biāo)準(zhǔn)

吳宏彪，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，華中科技大學(xué)博士，北京大學(xué)EMBA特聘教授，曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，六年軍旅生涯，部隊(duì)大熔爐的歷練，形成了軍人的良好作風(fēng)。
離開(kāi)軍隊(duì)后先后任職于旺旺、飛利浦，惠而浦等跨國(guó)企業(yè)，歷任各類中高級(jí)管理職務(wù)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有深刻的體會(huì)。
2004年后與《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理問(wèn)題，2005年合著管理暢銷書(shū)《精細(xì)化管理》，共同開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理研究與實(shí)踐的先河。
近十年來(lái)致力于在各類企業(yè)推廣“精細(xì)化管理”理論，在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數(shù)十個(gè)行業(yè)都取得了顯著效果。

主要著作：
《精細(xì)化管理》《向軍隊(duì)學(xué)管理》《核心價(jià)值觀》《精細(xì)化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作

授課風(fēng)格：
吳宏彪老師“精細(xì)化管理”系列課程的講解有兩大特點(diǎn)：
一、深入淺出，幽默風(fēng)趣。將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)單化、枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化，與學(xué)員親切地交流互動(dòng)，拉近距離，既調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)積極性，也將“精細(xì)化管理”的理念融入到大家的思想當(dāng)中。
二、具體實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)。吳老師以其扎實(shí)的功底、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和孜孜不倦的鉆研精神，為“精細(xì)化管理”的實(shí)施提供了切實(shí)可行的工具支撐，還根據(jù)不同行業(yè)，不同企業(yè)的特點(diǎn)提供有針對(duì)性的實(shí)施方案，可以直接應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中。