管理技能提升
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核心價值觀與管理
通過該內訓課程的學習,是管理者明白,核心價值觀對于企業(yè)經營的作用,了解如何通過核心價值觀來指導企業(yè)的經營。
1:核心價值觀是一種企業(yè)與員工之間的心理默契
2:核心價值觀是企業(yè)管理的中心
3:價值觀比制度更具有力量
第二部分:管理的文化體現
1、企業(yè)經營存在的基本現狀
2、企業(yè)管理的幾個發(fā)展階段
3、價值觀具有工具性:可以產生領導力、凝聚力、執(zhí)行力
第三部分:管理無法回避價值觀
1:核心價值觀的幾個發(fā)展方向
2:企業(yè)核心價值觀變化經歷了三個階段
3:企業(yè)管理的思考邏輯
第四部分:核心價值觀的作用機理
1、核心價值觀的作用路線
2、核心價值觀對員工產生作用力的過程
3、優(yōu)秀企業(yè)核心價值觀的共同特征
第五部分:核心價值觀的建立原則
1:核心價值觀建設的基本要求
2:核心價值觀建設的基本原則
第六部分:建立企業(yè)自己的核心價值觀
1、常見的價值觀產生方式
2、核心價值觀的形成途徑
3、核心價值觀的建設關鍵在企業(yè)家
4、核心價值觀的建設的基本方法
5、評判一個企業(yè)的核心價值觀能否有效的標準
吳宏彪,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,華中科技大學博士,北京大學EMBA特聘教授,曾任北京大學精細化管理研究中心研究員。
實戰(zhàn)經驗:
大學畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部,歷任助理員,政治干事等職,六年軍旅生涯,部隊大熔爐的歷練,形成了軍人的良好作風。
離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦,惠而浦等跨國企業(yè),歷任各類中高級管理職務,擁有豐富的企業(yè)管理經驗,對企業(yè)管理有深刻的體會。
2004年后與《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細化管理問題,2005年合著管理暢銷書《精細化管理》,共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細化管理研究與實踐的先河。
近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細化管理”理論,在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產、制造等數十個行業(yè)都取得了顯著效果。
主要著作:
《精細化管理》《向軍隊學管理》《核心價值觀》《精細化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作
授課風格:
吳宏彪老師“精細化管理”系列課程的講解有兩大特點:
一、深入淺出,幽默風趣。將復雜的理論簡單化、枯燥的內容生動化,與學員親切地交流互動,拉近距離,既調動了大家的學習積極性,也將“精細化管理”的理念融入到大家的思想當中。
二、具體實用,針對性強。吳老師以其扎實的功底、豐富的管理經驗和孜孜不倦的鉆研精神,為“精細化管理”的實施提供了切實可行的工具支撐,還根據不同行業(yè),不同企業(yè)的特點提供有針對性的實施方案,可以直接應用到企業(yè)的實踐當中。