用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力

一、企業(yè)文化的哲學(xué)層面
三、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性
四、企業(yè)文化的八大功能
五、通過企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力
文化與品牌的關(guān)系
品牌價值塑造工程是文化塑造工程
品牌通過文化來傳播

六、塑造具有八大特性的企業(yè)文化
七、企業(yè)文化階段說明
八、企業(yè)文化戰(zhàn)略分析及理念文化建設(shè)
如何確立企業(yè)的核心理念
企業(yè)子理念系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用

九、行為文化系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué)
什么是核心行為文化
品牌的最高追求通過全員的行為來完成
不同企業(yè)有不同的企業(yè)核心素質(zhì)需求
全員工作作風(fēng)管理

十、“文”如何“化”
不同級別員工的素質(zhì)要求
不同崗位的工作作風(fēng)與行為規(guī)范
工作作風(fēng)與績效考核

十一、企業(yè)文化環(huán)境硬件建設(shè)
品牌文化的表達(dá)與內(nèi)外傳播意義
文化深入人心的不同手段u
品牌文化與經(jīng)營管理的緊密結(jié)合方式

十二、企業(yè)文化環(huán)境軟件建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部文化媒介的運用
企業(yè)大型活動管理與策劃

十三、六項產(chǎn)出和六個改變
十六、文化成功案例摘選
十七、如何做品牌文化診斷
十八、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)流程與要點
十九、現(xiàn)場訓(xùn)練1：現(xiàn)場崗位作風(fēng)建設(shè)
現(xiàn)場訓(xùn)練2：策劃一個大型文化活動

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父；基準(zhǔn)經(jīng)濟學(xué)奠基人；當(dāng)代思想家；美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會常委；清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、所屬企業(yè)、政府機構(gòu)等中國全行業(yè)對標(biāo)管理首席專家；國際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家，國際管理學(xué)術(shù)界及500強企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者、因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實踐方法論與企業(yè)文化實施并取得成效的管理專家之一；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；高培中心特聘講師；國家質(zhì)量獎卓越績效實踐研究者；“標(biāo)桿興國論”的倡導(dǎo)者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人,“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認(rèn)為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實戰(zhàn)派“魔教教主”。

　　授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉(zhuǎn)化為工作實踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。