從激勵到控制——企業(yè)內部控制和風險管理

一.企業(yè)為什么進行風險管理？風險管理能為您的企業(yè)帶來怎樣的價值？
1.1企業(yè)會面臨怎樣的風險？
1.2什么樣的企業(yè)會遭受“不幸之輪”（不可能發(fā)生的事發(fā)生了）

• 德國石油和金融公司的災難
• 博士倫的短視行為
• 順馳的地產神話的終結
• 對賭協議——企業(yè)風險的“雙刃劍”（永樂與大摩的對賭大戲）

1.3 風險管理對企業(yè)的效益和價值

• 降低企業(yè)的收益波動
• 為實現股東價值最大化保駕護航
• 為企業(yè)尋找新的業(yè)務模式，抓住新的投資機會
• 為企業(yè)的管理者尋求職業(yè)和財務安全

二.企業(yè)應該如何看待風險并樹立正確的風險觀
2.1企業(yè)對風險及風險管理認識的誤區(qū)

• 誤區(qū)一：風險只能給企業(yè)帶來損失而非收益
• 誤區(qū)二：做風險管理就是把企業(yè)的風險降低到最低
• 誤區(qū)三：風險管理就是購買保險

2.2什么是企業(yè)正確的風險觀——風險和收益的最優(yōu)的“甜蜜之點”
2.3商業(yè)運用中的企業(yè)風險管理的發(fā)展階段

• 第一階段：損失最小化
• 第二階段：管理不確定性
• 第三階段：績效最優(yōu)化
• 第四階段：風險管理的進一步演變

2.4企業(yè)風險管理成功的七大秘笈

• 第一：了解你的企業(yè)
• 第二：建立檢查和平衡的機制
• 第三：建立限額和范圍
• 第四：始終關注現金的流向
• 第五：使用恰當的尺度
• 第六：要有所得就必須付出
• 第七：力求做到陰陽平衡

三.企業(yè)風險問題的最優(yōu)解決之道——建立全面風險管理的整體框架
3.1什么是企業(yè)全面風險管理
3.2企業(yè)全面風險管理整體框架的構成要素
3.3如何搭建全面風險管理的組織機構
3.4全面風險管理的部門管理——如何處理業(yè)務部門和風險管理部門的關系？
3.5企業(yè)的全面風險管理提倡積極組合管理

• 積極組合管理的理論
• 積極組合管理的效益
• 組合管理的實際運用

四.風險管理的流程
4.1風險識別的方法和工具（案例講解）
4.2風險評估的方法和工具（案例講解）
4.3如何讓企業(yè)化險為夷——風險應對的方法

• 什么是風險降低？
• 什么是風險規(guī)避？
• 什么是風險的轉移？
• 什么是風險的自留？
• 風險各種應對方法的使用原則——收益和成本的原則（案例講解）

五.風險管理應用
5.1信用風險管理的最佳常規(guī)

• 案例研究：EDC公司的信用風險管理

5.2市場風險管理的最佳常規(guī)

• 案例研究：大通銀行的市場風險管理

5.3營運風險管理的最佳常規(guī)

• 案例研究：Heller Financial公司

5.4非金融性公司的風險管理的最佳常規(guī)

• 案例研究：微軟公司

六.企業(yè)內部控制過程
6.1企業(yè)內部控制的措施
6.2企業(yè)內部控制體系的構建

• 以銷售業(yè)務為例設計控制活動和流程

相關企業(yè)內控的內訓課程：

企業(yè)內部控制與風險管理
企業(yè)內部控制與風險防范
企業(yè)年度全面預算控制管理
構建基于風險管理的企業(yè)內部控制體系

高慧，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，中華人民共和國人力資源和社會保障部批準引進，國際財務管理協會、中國總會計協會聯合認證的《國際財務管理師》的金融工具、風險管理科目的主講講師，中華人民共和國人力資源和社會保障部的《理財規(guī)劃師》財務會計、金融科目的主講講師。

專長： 
長期致力于企業(yè)財務管理的實際操作和培訓工作，對中國企業(yè)的財務管理現狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，擅長于項目評估、項目的投融資、風險管理、金融市場和金融工具、財務分析等。

實踐：
曾在東北財經大學任教6年，并在企業(yè)中從事財務工作4年，有著豐富的實踐經驗，作為國際財務管理師的專職講師，為數十家國內企業(yè)提供專場培訓，受到廣泛好評。
 

客戶名錄：
國家開發(fā)銀行、中國銀行、中國建設銀行、廣發(fā)銀行、中國石油國際工程公司、勝利油田、兗州煤礦、中國一汽、中國民航、四川財政廳、某些證券公司和期貨公司、山東黃金、寧波春和集團等
 

授課特點：
1、 專業(yè)理論深厚，講課深入淺出，脈絡清晰；
2、 企業(yè)案例豐富，中西案例結合，為企業(yè)提供解決問題的方法和技能；
3、 專業(yè)性、技術性與實用性結合，形象生動、引人入勝；
4、 理論聯系實際，能夠很好地開闊聽眾的思路和視野