企業(yè)內(nèi)控
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從激勵(lì)到控制——企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
從激勵(lì)到控制——企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過(guò)課程的學(xué)習(xí),企業(yè)管理者們將收獲:
樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,幫助管理者在實(shí)際工作中有正確的指引
了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功所必需的條件和土壤
幫助管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要搭建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
熟悉和掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)
提供給企業(yè)的管理者更高程度的職業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)價(jià)值
1.1企業(yè)會(huì)面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)?
1.2什么樣的企業(yè)會(huì)遭受“不幸之輪”(不可能發(fā)生的事發(fā)生了)
- 德國(guó)石油和金融公司的災(zāi)難
- 博士倫的短視行為
- 順馳的地產(chǎn)神話的終結(jié)
- 對(duì)賭協(xié)議——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”(永樂(lè)與大摩的對(duì)賭大戲)
- 降低企業(yè)的收益波動(dòng)
- 為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化保駕護(hù)航
- 為企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)模式,抓住新的投資機(jī)會(huì)
- 為企業(yè)的管理者尋求職業(yè)和財(cái)務(wù)安全
2.1企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
- 誤區(qū)一:風(fēng)險(xiǎn)只能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失而非收益
- 誤區(qū)二:做風(fēng)險(xiǎn)管理就是把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低
- 誤區(qū)三:風(fēng)險(xiǎn)管理就是購(gòu)買保險(xiǎn)
2.3商業(yè)運(yùn)用中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段
- 第一階段:損失最小化
- 第二階段:管理不確定性
- 第三階段:績(jī)效最優(yōu)化
- 第四階段:風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步演變
- 第一:了解你的企業(yè)
- 第二:建立檢查和平衡的機(jī)制
- 第三:建立限額和范圍
- 第四:始終關(guān)注現(xiàn)金的流向
- 第五:使用恰當(dāng)?shù)某叨?/li>
- 第六:要有所得就必須付出
- 第七:力求做到陰陽(yáng)平衡
3.1什么是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3.2企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架的構(gòu)成要素
3.3如何搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)
3.4全面風(fēng)險(xiǎn)管理的部門管理——如何處理業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門的關(guān)系?
3.5企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提倡積極組合管理
- 積極組合管理的理論
- 積極組合管理的效益
- 組合管理的實(shí)際運(yùn)用
4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具(案例講解)
4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具(案例講解)
4.3如何讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
- 什么是風(fēng)險(xiǎn)降低?
- 什么是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?
- 什么是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移?
- 什么是風(fēng)險(xiǎn)的自留?
- 風(fēng)險(xiǎn)各種應(yīng)對(duì)方法的使用原則——收益和成本的原則(案例講解)
5.1信用風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳常規(guī)
- 案例研究:EDC公司的信用風(fēng)險(xiǎn)管理
- 案例研究:大通銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 案例研究:Heller Financial公司
- 案例研究:微軟公司
6.1企業(yè)內(nèi)部控制的措施
6.2企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
- 以銷售業(yè)務(wù)為例設(shè)計(jì)控制活動(dòng)和流程
相關(guān)企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)訓(xùn)課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
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構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系
高慧,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部批準(zhǔn)引進(jìn),國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合認(rèn)證的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理師》的金融工具、風(fēng)險(xiǎn)管理科目的主講講師,中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部的《理財(cái)規(guī)劃師》財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融科目的主講講師。
專長(zhǎng):
長(zhǎng)期致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作和培訓(xùn)工作,對(duì)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見(jiàn)解,擅長(zhǎng)于項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目的投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融市場(chǎng)和金融工具、財(cái)務(wù)分析等。
實(shí)踐:
曾在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)任教6年,并在企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作4年,有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),作為國(guó)際財(cái)務(wù)管理師的專職講師,為數(shù)十家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供專場(chǎng)培訓(xùn),受到廣泛好評(píng)。
客戶名錄:
國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)石油國(guó)際工程公司、勝利油田、兗州煤礦、中國(guó)一汽、中國(guó)民航、四川財(cái)政廳、某些證券公司和期貨公司、山東黃金、寧波春和集團(tuán)等
授課特點(diǎn):
1、 專業(yè)理論深厚,講課深入淺出,脈絡(luò)清晰;
2、 企業(yè)案例豐富,中西案例結(jié)合,為企業(yè)提供解決問(wèn)題的方法和技能;
3、 專業(yè)性、技術(shù)性與實(shí)用性結(jié)合,形象生動(dòng)、引人入勝;
4、 理論聯(lián)系實(shí)際,能夠很好地開(kāi)闊聽(tīng)眾的思路和視野
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