從激勵(lì)到控制——企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

一.企業(yè)為什么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理能為您的企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？
1.1企業(yè)會(huì)面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？
1.2什么樣的企業(yè)會(huì)遭受“不幸之輪”（不可能發(fā)生的事發(fā)生了）

• 德國(guó)石油和金融公司的災(zāi)難
• 博士倫的短視行為
• 順馳的地產(chǎn)神話的終結(jié)
• 對(duì)賭協(xié)議——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”（永樂(lè)與大摩的對(duì)賭大戲）

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的效益和價(jià)值

• 降低企業(yè)的收益波動(dòng)
• 為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化保駕護(hù)航
• 為企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)模式，抓住新的投資機(jī)會(huì)
• 為企業(yè)的管理者尋求職業(yè)和財(cái)務(wù)安全

二.企業(yè)應(yīng)該如何看待風(fēng)險(xiǎn)并樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀
2.1企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

• 誤區(qū)一：風(fēng)險(xiǎn)只能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失而非收益
• 誤區(qū)二：做風(fēng)險(xiǎn)管理就是把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低
• 誤區(qū)三：風(fēng)險(xiǎn)管理就是購(gòu)買保險(xiǎn)

2.2什么是企業(yè)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀——風(fēng)險(xiǎn)和收益的最優(yōu)的“甜蜜之點(diǎn)”
2.3商業(yè)運(yùn)用中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段

• 第一階段：損失最小化
• 第二階段：管理不確定性
• 第三階段：績(jī)效最優(yōu)化
• 第四階段：風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步演變

2.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的七大秘笈

• 第一：了解你的企業(yè)
• 第二：建立檢查和平衡的機(jī)制
• 第三：建立限額和范圍
• 第四：始終關(guān)注現(xiàn)金的流向
• 第五：使用恰當(dāng)?shù)某叨?/li>
• 第六：要有所得就必須付出
• 第七：力求做到陰陽(yáng)平衡

三.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的最優(yōu)解決之道——建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架
3.1什么是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3.2企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架的構(gòu)成要素
3.3如何搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)
3.4全面風(fēng)險(xiǎn)管理的部門管理——如何處理業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門的關(guān)系？
3.5企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提倡積極組合管理

• 積極組合管理的理論
• 積極組合管理的效益
• 組合管理的實(shí)際運(yùn)用

四.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具（案例講解）
4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具（案例講解）
4.3如何讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法

• 什么是風(fēng)險(xiǎn)降低？
• 什么是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？
• 什么是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移？
• 什么是風(fēng)險(xiǎn)的自留？
• 風(fēng)險(xiǎn)各種應(yīng)對(duì)方法的使用原則——收益和成本的原則（案例講解）

五.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用
5.1信用風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳常規(guī)

• 案例研究：EDC公司的信用風(fēng)險(xiǎn)管理

5.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳常規(guī)

• 案例研究：大通銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳常規(guī)

• 案例研究：Heller Financial公司

5.4非金融性公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳常規(guī)

• 案例研究：微軟公司

六.企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程
6.1企業(yè)內(nèi)部控制的措施
6.2企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

• 以銷售業(yè)務(wù)為例設(shè)計(jì)控制活動(dòng)和流程

相關(guān)企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)訓(xùn)課程：

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理
構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系

高慧，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部批準(zhǔn)引進(jìn)，國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合認(rèn)證的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理師》的金融工具、風(fēng)險(xiǎn)管理科目的主講講師，中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部的《理財(cái)規(guī)劃師》財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融科目的主講講師。

專長(zhǎng)： 
長(zhǎng)期致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作和培訓(xùn)工作，對(duì)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見(jiàn)解，擅長(zhǎng)于項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目的投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融市場(chǎng)和金融工具、財(cái)務(wù)分析等。

實(shí)踐：
曾在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)任教6年，并在企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作4年，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為國(guó)際財(cái)務(wù)管理師的專職講師，為數(shù)十家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供專場(chǎng)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。
 

客戶名錄：
國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)石油國(guó)際工程公司、勝利油田、兗州煤礦、中國(guó)一汽、中國(guó)民航、四川財(cái)政廳、某些證券公司和期貨公司、山東黃金、寧波春和集團(tuán)等
 

授課特點(diǎn)：
1、 專業(yè)理論深厚，講課深入淺出，脈絡(luò)清晰；
2、 企業(yè)案例豐富，中西案例結(jié)合，為企業(yè)提供解決問(wèn)題的方法和技能；
3、 專業(yè)性、技術(shù)性與實(shí)用性結(jié)合，形象生動(dòng)、引人入勝；
4、 理論聯(lián)系實(shí)際，能夠很好地開(kāi)闊聽(tīng)眾的思路和視野