企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃

課程背景：
如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？
如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的客觀、完整？
如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效的實(shí)施？
如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？
當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)教您如何將財(cái)務(wù)走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動(dòng)高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。
內(nèi)部控制：是指一個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密、完整的體系。
企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)使企業(yè)資金的籌資、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行合理控制，防止資金進(jìn)入體外循環(huán)；對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為；使權(quán)力有效使用。對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟(jì)損失。
一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購(gòu)循環(huán)、銷售循環(huán)、客服循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財(cái)循環(huán)等環(huán)節(jié)，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

培訓(xùn)收益：
通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要 性，財(cái)務(wù)人員融合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，增強(qiáng)管理意識(shí)，建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果  并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
了解如何加強(qiáng)企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制

培訓(xùn)學(xué)員：
財(cái)務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

課程大綱：
一、            企業(yè)財(cái)務(wù)定位：
1、  財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；
2、  財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：
問(wèn)題1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？
3、  財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：
如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)務(wù)預(yù)算，及財(cái)務(wù)分析？
問(wèn)題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。
二、            企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)
1、  如何設(shè)計(jì)最佳流程？
2、  內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找？財(cái)務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？
問(wèn)題3：財(cái)務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析；
3、  企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例分析3：
財(cái)務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用；
4、  財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準(zhǔn)上市企業(yè)中的應(yīng)用與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
三、            稅收籌劃
1、  企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
2、  稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
3、  從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機(jī)會(huì)；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究 

高檁，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA總裁班客座教授
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
武漢大學(xué)EMBA總裁班客座教授
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理咨詢師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家咨詢委員會(huì)咨詢專家
中國(guó)財(cái)務(wù)成本研究會(huì)理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融專業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)、廈門大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)、國(guó)際稅收專業(yè)、美國(guó)百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和8年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

榮譽(yù)及經(jīng)歷
高老師曾任愛(ài)爾蘭NIVALIS公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)處長(zhǎng)、河北省技術(shù)改現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)教授、碩士生導(dǎo)師河北聯(lián)合投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨(dú)立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨(dú)立董事、河北省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)》小組組長(zhǎng)河北省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、河北省國(guó)有資產(chǎn)控股運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)。受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。  受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近上萬(wàn)人。

主講課題
《企業(yè)投融資與并購(gòu)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價(jià)值管理》

授課風(fēng)格
高檁先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。