企業(yè)與員工雙贏(yíng)的指南針：個(gè)人品牌塑造

第一部分：企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系
1.      什么是品牌？品牌的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么？
2.      品牌彰顯什么？
視頻賞析：二個(gè)產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征？
3.      何謂個(gè)人品牌？
4.      為什么個(gè)人品牌越來(lái)越受到職業(yè)人士的重視？
5.      為什么個(gè)人品牌決定個(gè)人成就和企業(yè)成就？企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系更趨緊密
 
第二部分：如何創(chuàng)建和管理個(gè)人品牌
1.      企業(yè)需要什么樣的員工？關(guān)注人力資本市場(chǎng)的需求變化
2.      職業(yè)發(fā)展過(guò)程六階段模型
3.      創(chuàng)建個(gè)人品牌六步法
3.1   認(rèn)識(shí)自己（思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?br /> 運(yùn)用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)（威脅）
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：自己動(dòng)手做名人的SWOT分析
3.2   確定個(gè)人使命、愿景
3.3   清晰個(gè)人在工作和生活中核心角色的目標(biāo)
3.4   結(jié)合企業(yè)的期待明確個(gè)人品牌定位和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人使命、愿景和核心角色目標(biāo)
3.5   運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）建立個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡
案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡
3.6   編制個(gè)人品牌規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃
4.      管理個(gè)人品牌——經(jīng)營(yíng)自己
4.1   如何開(kāi)展個(gè)人品牌推廣
4.2   執(zhí)行力48字真經(jīng)——個(gè)人品牌規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行落地的法寶
4.3   個(gè)人品牌加減法
案例分享：《貞觀(guān)長(zhǎng)歌》中唐太宗的重臣侯君集的結(jié)局
互動(dòng)練習(xí)：列舉日常工作和生活中的個(gè)人品牌加法和減法行為
4.4   個(gè)人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
4.5   善待自己——個(gè)人激勵(lì)的妙用
 
第三部分：陽(yáng)光心態(tài)決定個(gè)人品牌成功與否
1.      用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2.      打造陽(yáng)光心態(tài)的幸福心相
2.1   何謂幸福心相和災(zāi)難心相？
2.2   如何保持幸福心相
2.3   贊美的力量
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何贊美別人  
 
²  課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！  

    易生俊，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
    人力資源管理專(zhuān)家——16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；流程管理專(zhuān)家——15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；精細(xì)化管理體系專(zhuān)家——18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；—— 20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)；曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理；曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)；曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁；曾任賽普公司高級(jí)顧問(wèn)；曾任中大公司咨詢(xún)總監(jiān)；中大公司特聘專(zhuān)家講師和專(zhuān)家顧問(wèn)；多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)；澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。