劉永炬

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常駐地：北京市>北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式 市場(chǎng)營(yíng)銷 品牌管理

主打行業(yè)汽車(chē) 餐飲 石油
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營(yíng)企業(yè),5年以上
從業(yè)年份1998年
常駐地北京市>北京市
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劉永炬講師介紹
劉永炬 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)廣告學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，科技協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)， 清華、北大、上海交大、復(fù)旦等多所著名大學(xué)MBA、EMBA、CEO班特聘教授， 中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)、國(guó)際職業(yè)經(jīng)理IPM等職業(yè)認(rèn)證特聘講師， 多家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷顧問(wèn)督導(dǎo)， 多家4A廣告公司的市場(chǎng)顧問(wèn)，多家經(jīng)濟(jì)媒體的顧問(wèn)， 中國(guó)一些著名企業(yè)的年度營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)。

職業(yè)成就：
九十年代初因“康師傅”的策劃成功，成為大陸第一個(gè)用市場(chǎng)營(yíng)銷手段把產(chǎn)品運(yùn)作上市的人，同時(shí)迅速在臺(tái)灣業(yè)界引起注意，并被譽(yù)為中國(guó)大陸實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷第一人。
因服務(wù)長(zhǎng)虹、海爾、美的、露露、椰樹(shù)、可口可樂(lè)、頂新、愛(ài)慕等企業(yè)，奠定其中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的深厚功力，并開(kāi)始為剛起步的中國(guó)咨詢企業(yè)培養(yǎng)顧問(wèn)和策劃人才。
“實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷”概念及理論的倡導(dǎo)者和締造者，90年代為“實(shí)戰(zhàn)概念”四處奔波，發(fā)表大量文章論證實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)存在和意義。雖廣受爭(zhēng)議，但經(jīng)過(guò)數(shù)年檢驗(yàn)，終于得到廣泛認(rèn)可，并成為眾多企業(yè)追捧和眾多專家仿效的名詞。
98年初首開(kāi)“實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷”培訓(xùn)課程，為中國(guó)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)之路打下基礎(chǔ)。
出版中國(guó)第一套市場(chǎng)“營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)圖書(shū)”，開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷操作理論之先河，雖出版之路艱難，但終于為中國(guó)“實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷”圖書(shū)的出版奠定了基礎(chǔ)。
深入中國(guó)廣大市場(chǎng)，拜訪經(jīng)銷商1000多家，幾百家企業(yè)，足跡遍布除西藏、臺(tái)灣之外的所有省份，咨詢客戶80多家。培訓(xùn)及服務(wù)客戶幾百家，其中很多是著名品牌企業(yè)，還有很多是從不知名到幫助成為知名的企業(yè)。
近20年的市場(chǎng)營(yíng)銷磨礪，總結(jié)和歸納市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立實(shí)戰(zhàn)理論，是唯一系統(tǒng)總結(jié)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷操作體系的中國(guó)人，其實(shí)戰(zhàn)操作能力和理論水平的結(jié)合達(dá)到了國(guó)內(nèi)最高的水準(zhǔn)。
實(shí)戰(zhàn)理論成就：
結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的“產(chǎn)品不同生命周期內(nèi)的營(yíng)銷核心概念運(yùn)用理論”
市場(chǎng)操作行為指導(dǎo)的“產(chǎn)品不同生命周期內(nèi)的推廣和銷售（推拉）比例轉(zhuǎn)換的節(jié)奏控制理論”被很多營(yíng)銷專家應(yīng)用，并顯示奇效。
獨(dú)特的視角分析出的“市場(chǎng)終端和銷售終端的互動(dòng)理論”成為解決企業(yè)困境的法寶
“新產(chǎn)品上市的節(jié)奏控制理論”是幫助企業(yè)解決產(chǎn)品上市落入“陷阱”的武器
 獨(dú)有的獨(dú)門(mén)利器“淡旺季之間轉(zhuǎn)換時(shí)的銷售促進(jìn)的周期循環(huán)理論”是可以幫助企業(yè)在年度轉(zhuǎn)換時(shí)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本技巧
 “品牌情感與品牌認(rèn)知；品牌價(jià)值與品牌賣(mài)相的過(guò)程轉(zhuǎn)換理論”見(jiàn)解獨(dú)特，極具操作性。
著作及影響：
《推廣》《渠道》《市場(chǎng)部》《銷售部》《檢討營(yíng)銷》《營(yíng)銷人生存手冊(cè)》《新產(chǎn)品營(yíng)銷》《活化終端》《實(shí)戰(zhàn)促銷》《品牌苦旅》《實(shí)戰(zhàn)在中國(guó)》等23部營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專著滲入市場(chǎng)上百萬(wàn)冊(cè)，影響一代營(yíng)銷人，并被國(guó)家圖書(shū)館全系列收藏。
劉永炬曾服務(wù)的客戶
可口可樂(lè)、紅桃K集團(tuán)、摩托羅拉、頂新集團(tuán)（康師傅方便面）、哈慈集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、宏寶萊（冰淇淋）、世紀(jì)維康、科龍電器、華龍集團(tuán)（方便面）、國(guó)氏全營(yíng)養(yǎng)素、湖北勁酒、承德露露、天三奇制藥、南海糧油、草原興發(fā)、海爾集團(tuán)、上海福臨門(mén)、河南正龍（白象方便面）、熊貓彩電、漢王科技、伊利（奶粉）、寧波方太、廣州移動(dòng)、椰樹(shù)、長(zhǎng)虹電器、四川聯(lián)通、統(tǒng)一集團(tuán)（方便面、鮮橙多）、美的空調(diào)、河南科迪、政協(xié)、榮士達(dá)電器、利樂(lè)公司、付山藥業(yè)、松下電器、中國(guó)普天、金六福酒、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)綠藥辦、南玻集團(tuán)、梅雁集團(tuán)、保定樂(lè)凱、峰星國(guó)際、中國(guó)電信、2911網(wǎng)站、愛(ài)慕內(nèi)衣、廣州美媛春、怡和陽(yáng)光飾家、佳通輪胎、兗礦集團(tuán)、雪馳集團(tuán)、鱷魚(yú)漆、好利來(lái)、天綸集團(tuán)、振邦漆、新飛電器、宇通客車(chē)、北京奔馳、長(zhǎng)城汽車(chē)
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