品牌營(yíng)銷
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品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新---業(yè)績(jī)倍增密鑰
品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新---業(yè)績(jī)倍增密鑰內(nèi)訓(xùn)基本信息:
易鳴
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
幫助企業(yè)系統(tǒng)了解品牌定位及戰(zhàn)略意義
解析企業(yè)品牌定位的重要性
解碼企業(yè)持久業(yè)績(jī)倍增的密鑰
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講、審時(shí)度勢(shì)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷什么階段?
跨國(guó)公司在中國(guó)擴(kuò)張,最強(qiáng)悍的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
中國(guó)企業(yè)成功故事——蒙牛的品牌奇跡
中國(guó)企業(yè)成功故事——中國(guó)餐飲的第二品牌是誰(shuí)?
為什么品牌如此重要?
第二講、品牌戰(zhàn)略
品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是什么?
戰(zhàn)略是什么?
品牌戰(zhàn)略四要素:建立統(tǒng)一的品牌識(shí)別,樹立清晰的品牌形象,發(fā)覺品牌的核心價(jià)值,將所有的傳播活動(dòng)集中于創(chuàng)造品牌價(jià)值
何為品牌管理圖譜?
什么是創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略?
第三講、微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新
進(jìn)行渠道革命,如何進(jìn)行渠道建設(shè)?
中國(guó)市場(chǎng)形態(tài)一個(gè)最大的變化是什么?
當(dāng)前營(yíng)銷形勢(shì)的變化是什么?我們?nèi)绾巫龀鱿鄳?yīng)的轉(zhuǎn)變?
卓越品牌的7項(xiàng)修煉
如何洞察消費(fèi)者內(nèi)心的需求?
第四講、通過營(yíng)銷創(chuàng)新提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)分析——對(duì)數(shù)據(jù)判斷的重要性(國(guó)產(chǎn)手機(jī)的判斷、北大MBA賣西瓜的游戲)
定價(jià)策略——如何巧用定價(jià)策略
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究、提煉,尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)
案例分析:學(xué)習(xí)機(jī)賣點(diǎn)在哪里?
案例分析:為什么期房為什么比現(xiàn)房賣的貴?
案例分析:腦白金是什么?
怎樣才能重新定位,創(chuàng)新營(yíng)銷?
第五講、發(fā)揮廣告在品牌建設(shè)中的作用
如何有效的利用廣告策略?
廣告態(tài)度&品牌態(tài)度
廣告對(duì)品牌形象的傳達(dá)
廣告如何對(duì)品牌進(jìn)行宣傳更有利?
第六講、宣傳通路與危機(jī)管理
引入典故——三人成虎、 “常德事件”
當(dāng)危機(jī)襲來的時(shí)候,市場(chǎng)反應(yīng)是什么樣的?
剖析危機(jī)
面對(duì)危機(jī)容易掉進(jìn)的陷阱?
什么是危機(jī)管理哲學(xué)?
如何預(yù)防和控制危機(jī)?
危機(jī)管理的流程設(shè)計(jì)
建立什么樣的危機(jī)管理系統(tǒng)?
如何建立基業(yè)長(zhǎng)青之路——宣傳通路管理
宣傳通路管理的主體策略要點(diǎn)
宣傳通路管理的主體流程設(shè)計(jì)
有效管理企業(yè)的宣傳通路
關(guān)于企業(yè)領(lǐng)袖的宣傳方略
第七講、建設(shè)企業(yè)文化——建立共同愿景
品牌競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化息息相關(guān),品牌戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分就是企業(yè)文化
企業(yè)文化如何進(jìn)行層級(jí)傳遞
企業(yè)領(lǐng)袖在企業(yè)文化融合中的關(guān)鍵作用
企業(yè)精神——價(jià)值型增長(zhǎng)的管理
企業(yè)文化誕生的基本架構(gòu)
企業(yè)文化產(chǎn)生的三個(gè)氛圍
企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
企業(yè)文化的四個(gè)層次——金字塔模式
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷什么階段?
跨國(guó)公司在中國(guó)擴(kuò)張,最強(qiáng)悍的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
中國(guó)企業(yè)成功故事——蒙牛的品牌奇跡
中國(guó)企業(yè)成功故事——中國(guó)餐飲的第二品牌是誰(shuí)?
為什么品牌如此重要?
第二講、品牌戰(zhàn)略
品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是什么?
戰(zhàn)略是什么?
品牌戰(zhàn)略四要素:建立統(tǒng)一的品牌識(shí)別,樹立清晰的品牌形象,發(fā)覺品牌的核心價(jià)值,將所有的傳播活動(dòng)集中于創(chuàng)造品牌價(jià)值
何為品牌管理圖譜?
什么是創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略?
第三講、微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新
進(jìn)行渠道革命,如何進(jìn)行渠道建設(shè)?
中國(guó)市場(chǎng)形態(tài)一個(gè)最大的變化是什么?
當(dāng)前營(yíng)銷形勢(shì)的變化是什么?我們?nèi)绾巫龀鱿鄳?yīng)的轉(zhuǎn)變?
卓越品牌的7項(xiàng)修煉
如何洞察消費(fèi)者內(nèi)心的需求?
第四講、通過營(yíng)銷創(chuàng)新提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)分析——對(duì)數(shù)據(jù)判斷的重要性(國(guó)產(chǎn)手機(jī)的判斷、北大MBA賣西瓜的游戲)
定價(jià)策略——如何巧用定價(jià)策略
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究、提煉,尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)
案例分析:學(xué)習(xí)機(jī)賣點(diǎn)在哪里?
案例分析:為什么期房為什么比現(xiàn)房賣的貴?
案例分析:腦白金是什么?
怎樣才能重新定位,創(chuàng)新營(yíng)銷?
第五講、發(fā)揮廣告在品牌建設(shè)中的作用
如何有效的利用廣告策略?
廣告態(tài)度&品牌態(tài)度
廣告對(duì)品牌形象的傳達(dá)
廣告如何對(duì)品牌進(jìn)行宣傳更有利?
第六講、宣傳通路與危機(jī)管理
引入典故——三人成虎、 “常德事件”
當(dāng)危機(jī)襲來的時(shí)候,市場(chǎng)反應(yīng)是什么樣的?
剖析危機(jī)
面對(duì)危機(jī)容易掉進(jìn)的陷阱?
什么是危機(jī)管理哲學(xué)?
如何預(yù)防和控制危機(jī)?
危機(jī)管理的流程設(shè)計(jì)
建立什么樣的危機(jī)管理系統(tǒng)?
如何建立基業(yè)長(zhǎng)青之路——宣傳通路管理
宣傳通路管理的主體策略要點(diǎn)
宣傳通路管理的主體流程設(shè)計(jì)
有效管理企業(yè)的宣傳通路
關(guān)于企業(yè)領(lǐng)袖的宣傳方略
第七講、建設(shè)企業(yè)文化——建立共同愿景
品牌競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化息息相關(guān),品牌戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分就是企業(yè)文化
企業(yè)文化如何進(jìn)行層級(jí)傳遞
企業(yè)領(lǐng)袖在企業(yè)文化融合中的關(guān)鍵作用
企業(yè)精神——價(jià)值型增長(zhǎng)的管理
企業(yè)文化誕生的基本架構(gòu)
企業(yè)文化產(chǎn)生的三個(gè)氛圍
企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
企業(yè)文化的四個(gè)層次——金字塔模式
講師 易鳴 介紹
歷任
國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
百源動(dòng)力管理咨詢公司創(chuàng)始人
中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---(中日)宅急送快遞公司大區(qū)HRD
中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理
【專業(yè)背景】
職稱資歷
國(guó)家一級(jí)人力資源師
高級(jí)咨詢師
注冊(cè)物業(yè)管理師
政府機(jī)構(gòu)特聘
住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫(kù)教授
攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問
合肥經(jīng)信委特邀授課專家
企業(yè)特聘
全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專家
萬(wàn)州郵局終身首席管理顧問專家
??怂箷r(shí)裝公司終身首席管理顧問專家
安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢專家
權(quán)威媒體特聘
《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
《中外管理》雜志特約撰稿人
《人力資源管理》雜志特約撰稿人
《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人
【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開始參加工作,二十多年來分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷,積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè),通過從基層到高層的歷練,沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,是咨詢培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用,形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法,研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢模式和培訓(xùn)課題,是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家,先后為百余家企業(yè)提供過“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)(標(biāo)準(zhǔn)化咨詢)+定制輔導(dǎo)式咨詢”的咨詢服務(wù)模式:
1、通過為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專訓(xùn)營(yíng),結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案,為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求,形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案,更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專業(yè)能力孵化,企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)課題,其提出的“咨詢式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn),最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格,很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法,具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性,是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力,部分專業(yè)學(xué)術(shù)成果如下:
金字塔鏈條式人才體系
培訓(xùn)咨詢“五化”理論體系
“財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
贏在“三效”銷售體系
業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車?yán)碚?/strong>
國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
百源動(dòng)力管理咨詢公司創(chuàng)始人
中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---(中日)宅急送快遞公司大區(qū)HRD
中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理
【專業(yè)背景】
職稱資歷
國(guó)家一級(jí)人力資源師
高級(jí)咨詢師
注冊(cè)物業(yè)管理師
政府機(jī)構(gòu)特聘
住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫(kù)教授
攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問
合肥經(jīng)信委特邀授課專家
企業(yè)特聘
全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專家
萬(wàn)州郵局終身首席管理顧問專家
??怂箷r(shí)裝公司終身首席管理顧問專家
安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢專家
權(quán)威媒體特聘
《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
《中外管理》雜志特約撰稿人
《人力資源管理》雜志特約撰稿人
《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人
【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開始參加工作,二十多年來分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷,積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè),通過從基層到高層的歷練,沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,是咨詢培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用,形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法,研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢模式和培訓(xùn)課題,是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家,先后為百余家企業(yè)提供過“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)(標(biāo)準(zhǔn)化咨詢)+定制輔導(dǎo)式咨詢”的咨詢服務(wù)模式:
1、通過為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專訓(xùn)營(yíng),結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案,為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求,形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案,更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專業(yè)能力孵化,企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)課題,其提出的“咨詢式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn),最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格,很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法,具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性,是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力,部分專業(yè)學(xué)術(shù)成果如下:
金字塔鏈條式人才體系
培訓(xùn)咨詢“五化”理論體系
“財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
贏在“三效”銷售體系
業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車?yán)碚?/strong>
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