品牌戰(zhàn)略
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品牌戰(zhàn)略:品牌在終端中的運(yùn)用
品牌戰(zhàn)略:品牌在終端中的運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
課程背景:
為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球?
為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名?
為什么法國達(dá)能營銷推廣組合在中國市場攻城掠地
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“中國第一品牌教練”--王漢武先生---一位歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威促銷經(jīng)理和直銷經(jīng)理、法國達(dá)能中國培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理的頂尖實(shí)戰(zhàn)派營銷管理和培訓(xùn)專家---與您全情經(jīng)驗(yàn)分享:品牌在終端中的運(yùn)用
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課程內(nèi)容:
在轉(zhuǎn)型期的企業(yè),我們看到:
☆ 很多企業(yè)未能審時度勢,只是做著單薄無力的促銷;
☆ 很多企業(yè)漠視環(huán)境的變化, 盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔癢;
☆ 很多企業(yè)忽略產(chǎn)品和品牌的生命周期,只是千篇一律地重復(fù)著嚴(yán)重低效的“空中打擊”;
☆ 很多企業(yè)頭腦發(fā)熱,靈感閃爍,跟風(fēng)盲動,嘩眾取寵,千金散盡,偃旗息鼓……
“一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的品牌策略、一流的品牌形象,如果沒有與消費(fèi)者溝通的分銷渠道或接觸機(jī)會,銷售額將永遠(yuǎn)是零”。 ---分銷巨人寶潔
通過對市場深入的調(diào)研,對目標(biāo)消費(fèi)者精細(xì)的洞察,找到成功品牌的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
【案例】天恩女裝緣何一年增加一個億?
通過對顧客讓渡價值的分析,揭示服務(wù)營銷鎖定客戶忠誠的4P組合;
【案例】海爾/宜家
通過對品牌要素的逐一分析,揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系;
【案例】國際國內(nèi)牙膏品牌的對比分析
通過對消費(fèi)者顯形和隱性需求分析,精準(zhǔn)鎖定品牌的終端驅(qū)動要素;
【案例】喜之郎CiCi / 金娃果凍
通過對品牌接觸點(diǎn)的分析,導(dǎo)入T&T品牌接觸點(diǎn)傳播模式;
【案例】海飛絲洗發(fā)水/哈根達(dá)斯冰淇淋/匯豐銀行
通過對快速消費(fèi)品沖動性消費(fèi)的剖析,分享終端影響性銷售體系;
【案例】可口可樂/百威啤酒
通過對提升終端占有率的有效途徑解析,全案例分享終端制勝的“六力定律”;
課程特色:
復(fù)雜的推廣程序化
深奧的理論通俗化
零散的問題系統(tǒng)化
枯燥的文字圖像化
整合的營銷案例化
現(xiàn)場的效果互動化
十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓(xùn)演講,被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。 歷任:樂百氏市場策劃主管、可口可樂中國區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國內(nèi)大型集團(tuán)營銷副總裁、出國留學(xué)前,任法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)全國培訓(xùn)總監(jiān)和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家。
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