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品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新高級(jí)實(shí)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)講師:楊飛 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新高級(jí)實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊飛
楊飛
(擅長(zhǎng):項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

通過(guò)以下內(nèi)容的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握品牌管理與品牌創(chuàng)新的全新理念與方法,結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐案例,分享名師經(jīng)驗(yàn),從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握品牌管理知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技能。
學(xué)習(xí)全球最領(lǐng)先的品牌創(chuàng)建與品牌管理方式與理念
學(xué)習(xí)全方位品牌管理的核心思想與管理過(guò)程
學(xué)習(xí)全方位品牌管理的組織設(shè)計(jì)與過(guò)程管理方式
學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略與品牌定位相關(guān)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技巧
學(xué)習(xí)品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)要素與方法
學(xué)習(xí)品牌與商業(yè)模式的關(guān)系與運(yùn)用


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
        隨著知識(shí)性經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益向高增值及富有創(chuàng)意的方向轉(zhuǎn)型。引發(fā)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性重組,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生著深層次的變化。本土企業(yè)正面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的態(tài)勢(shì),需要有新的思維和策略,在產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)政策及管理理念上,都需要做出相應(yīng)的調(diào)整,重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),開(kāi)辟增值創(chuàng)富的新天地。
        內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,凸顯出品牌建設(shè)與創(chuàng)新的重要性,祖師國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛加快創(chuàng)建品牌的步伐,也提升了社會(huì)各界對(duì)品牌的關(guān)注——國(guó)內(nèi)企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)動(dòng)力澎湃的新的發(fā)展階段!
        為幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)品牌致勝之道,中天華夏集多年研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性的開(kāi)發(fā)了本門(mén)課程。希望能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,本土企業(yè)在品牌構(gòu)建過(guò)程中助一臂之力。

培訓(xùn)特色
            
實(shí)戰(zhàn)性——講師摒棄了一貫的理論灌輸?shù)哪J剑源罅堪咐治鲎鳛檎n程展開(kāi)的方式,使培訓(xùn)更加貼近實(shí)戰(zhàn)。
  • 系統(tǒng)性——品牌管理實(shí)際上是個(gè)系統(tǒng)工程,必須以全方位的品牌管理模式來(lái)開(kāi)展管理工作才能取得良好的成效。課程從品牌戰(zhàn)略的高度入手,逐步從品牌分析、管理過(guò)程、品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)以及品牌商業(yè)模式等方面逐步展開(kāi),全面系統(tǒng)的闡述品牌管理的全部要素。
  • 參與互動(dòng)性——講師結(jié)合課程的內(nèi)容,安排了大量的案例討論和演練緩解,使學(xué)院充分參與到課程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。更好的保證了學(xué)習(xí)效果,也增加了課程的趣味性和互動(dòng)性。
參加對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等公司中高層管理者

課程介紹

1.價(jià)值導(dǎo)向的品牌管理

1.1.什么是品牌?

1.2.案例分析:看看這些品牌,有何不同?

1.3.品牌是什么?品牌不僅是:名字、符號(hào)、商標(biāo)、形象…..

2.品牌管理的三大趨勢(shì)

  1.  

2.1.案例1:強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和功能的方式

2.2.案例2:強(qiáng)調(diào)情感和關(guān)系的方式

3.品牌與產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)行為的關(guān)系(知名度、認(rèn)知度、興趣、美譽(yù)度、偏好度……)

  1.  

3.1.品牌關(guān)系的質(zhì)量及強(qiáng)弱度(愛(ài)意與激情、信任、承諾、依賴(lài)、自我依附、聯(lián)系、親近、品牌伙伴關(guān)系

3.2.品牌關(guān)注度

3.3.品牌認(rèn)知度(消費(fèi)者如何任職和分辨你的品牌)

3.4.品牌興趣(購(gòu)買(mǎi)決策中的更高臺(tái)階)

3.5.品牌美譽(yù)度

3.6.案例:品牌對(duì)比(IPAD VS. 樂(lè)PAD)

3.7.品牌偏好度——顧客就是喜歡這個(gè)品牌!

3.8.案例:品牌偏好度

3.9.品牌與接受價(jià)格

3.10.研討:知名品牌是否一定價(jià)格高?

4.從產(chǎn)品導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向

4.1.案例:產(chǎn)品VS價(jià)值

4.2.從客戶(hù)行為到品牌行為

4.3.客戶(hù)行為

4.3.1.品牌購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn)

4.3.2.客戶(hù)如何接受品牌

4.3.3.對(duì)品牌的容忍程度

4.3.4.品牌忠誠(chéng)度

4.3.5.了解品牌的信息渠道

4.3.6.情景因素與品牌購(gòu)買(mǎi)行為

4.4.品牌行為

4.4.1.品牌個(gè)性(萬(wàn)寶路、DEISEL)

4.4.2.品牌延伸

4.4.3.品牌重生(王老吉、白花油)

4.4.4.品牌組合

4.4.5.子品牌與企業(yè)形象對(duì)品牌的關(guān)系

4.4.6.品牌的市場(chǎng)地位及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化

4.4.7.特許品牌

4.4.8.各類(lèi)品牌的結(jié)構(gòu)關(guān)系

4.5.案例:DIESEL品牌個(gè)性

4.6.品牌代表的是價(jià)值(經(jīng)濟(jì)價(jià)值+非經(jīng)濟(jì)價(jià)值)

4.7.案例:品牌價(jià)值

5.品牌戰(zhàn)略與管理過(guò)程

5.1.品牌戰(zhàn)略與管理過(guò)程

5.2.設(shè)計(jì)和管理品牌體驗(yàn)

5.3.自主品牌的商業(yè)模式

5.4.品牌管理新范疇

5.5.品牌管理框架

5.6.品牌管理的過(guò)程

5.7.品牌聚焦

5.8.品牌戰(zhàn)略制定方法——Stackholder Approach(利益相關(guān)方方法)

5.9.目標(biāo)市場(chǎng)選擇的基本戰(zhàn)略

5.10.西南航空的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5.11.品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略及方向

6.商業(yè)模式

6.1.具備全面品牌管理的能力是成功建立品牌的先決條件

6.2.思考:代工企業(yè)是否適合進(jìn)行自主品牌構(gòu)建?

6.3.案例:戴爾的商業(yè)模式

6.4.iPhone/iPAD的商業(yè)模式

7.品牌管理戰(zhàn)略新思維

7.1.品牌管理的過(guò)程

7.2.品牌愿景

7.3.品牌的承諾

7.4.品牌定位

7.5.案例產(chǎn)品定位—SCHIESSER

7.6.品牌管理的過(guò)程

7.6.1.品牌個(gè)性——十二要素

7.6.2.如何使用杠杠聯(lián)想

7.6.3.與強(qiáng)勢(shì)品牌組成戰(zhàn)略合作

7.6.3.1.代理強(qiáng)勢(shì)品牌

7.6.3.2.品牌代言人

7.6.3.3.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略

7.7.設(shè)計(jì)品牌體驗(yàn)

8.品牌元素及品牌推動(dòng)力

8.1.案例:渠道的影響

8.2.案例:品牌代言

8.3.案例分析:哪個(gè)更好?

8.4.案例:服務(wù)能力-新航

8.5.品牌管理的過(guò)程

8.6.組合管理(Portfolio Management)

8.7.品牌管理工作內(nèi)容

8.8.案例:組合管理

8.9.品牌評(píng)估指標(biāo)

9.設(shè)計(jì)和管理品牌體驗(yàn)

9.1.重新定義品牌

9.2.成功創(chuàng)建品牌及建立品牌忠誠(chéng)度的秘密

9.3.從5方面看品牌體驗(yàn)(Schmitt)

9.4.案例:維珍航空——讓飛行與眾不同!

9.5.品牌體驗(yàn)元素

9.6.品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)元素的細(xì)化

10.自主品牌的商業(yè)模式

10.1.什么是商業(yè)模式

10.2.全面自主品牌商業(yè)模式

10.3.聚焦品牌的商業(yè)模式

10.4.OEM代工生產(chǎn)商業(yè)模式

10.5.案例:勞力士品牌戰(zhàn)略計(jì)劃

11.總結(jié)、擴(kuò)展閱讀推薦


講師 楊飛 介紹

楊飛,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
資深顧問(wèn)、品牌講師
香港理工大學(xué)深圳研究院客座專(zhuān)家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師 、產(chǎn)品與研發(fā)管理權(quán)威
上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院特聘專(zhuān)家
香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員

工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景:
楊飛老師,產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家,作為卓有成效的管理專(zhuān)家、資深顧問(wèn)和品牌講師,擁有十幾年的豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專(zhuān)家、權(quán)威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn),深受客戶(hù)的信賴(lài)與好評(píng)。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),楊飛顧問(wèn)對(duì)需求理解清晰,把握重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻,極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧問(wèn),在業(yè)界廣受贊譽(yù)。

擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域:
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。

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