目標(biāo)與計劃管理

一、 目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵  
1.     目標(biāo)管理的作用
2.     目標(biāo)的三個主要來源    
3.     企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 
4.     目標(biāo)管理的實施原則
5.     目標(biāo)管理五要素與PDCA循環(huán)
6.     目標(biāo)管理的五個特征
7.     我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
案例：李經(jīng)理的案例分析

二、 掌握制定工作目標(biāo)的方法 
1.     工作目標(biāo)的類型    
2.     目標(biāo)的SMART練習(xí)
3.     定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
4.     設(shè)定目標(biāo)的步驟 
5.     如何制定工作目標(biāo)
6.     如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
7.     張氏DC－PDCA目標(biāo)管理六步法
案例：目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
案例：給下屬設(shè)定目標(biāo)的案例

三、 掌握目標(biāo)分解最實用的方法
1.     崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
2.     崗位分析的目的
3.     分解目標(biāo)的工具和方法
4.     關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
5.     分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練
6.     關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的特點
7.     從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
8.     目標(biāo)值設(shè)定的技巧
9.     公司層面、部門層面、職位層面的KPI
10.  目標(biāo)分解管理中的溝通
案例：目標(biāo)分解實際操練

四、 制定行之有效的工作計劃
1.     目標(biāo)與計劃的關(guān)系
2.     計劃的三步曲
3.     計劃的七要素
4.     計劃的表現(xiàn)形式
5.     執(zhí)行計劃的一般程序
6.     計劃體系的內(nèi)容
案例：計劃制定的案例

五、 管理過程的控制與目標(biāo)的追蹤
1.     目標(biāo)分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
2.     部門與部門計劃接口的案例分析
3.     管理者應(yīng)該控制什么
4.     管理者如何控制
5.     控制的目的和方法
6.     目標(biāo)追蹤的2個目的
7.     目標(biāo)追蹤的3步驟
8.     目標(biāo)追蹤的5個原則
9.     中層經(jīng)理的常犯錯誤
10.  如何克服下屬的抵制
案例：下屬抵制的化解之道

六、掌握目標(biāo)管理的評估的方法
1.     目標(biāo)評估的內(nèi)容
2.     目標(biāo)評估的方法
3.     目標(biāo)評估的步驟
案例：目標(biāo)評估與溝通案例和演練

  世界500強夏普集團培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理
  富士康集團培訓(xùn)經(jīng)理、資深內(nèi)部培訓(xùn)師
  清華大學(xué)MBA《變革管理》課程講師
  赴臺灣研修日產(chǎn)訓(xùn)MTP課程
  第12版教材臺灣地區(qū)日本官方認(rèn)證講師
  千都商貿(mào)集團 品牌總監(jiān)、商學(xué)院創(chuàng)辦人
  上海交大、清華北大等知名培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師

【工作經(jīng)歷】
    10年培訓(xùn)管理經(jīng)驗，曾在世界500強夏普集團擔(dān)任部門經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職位，曾擔(dān)任富士康集團培訓(xùn)經(jīng)理、資深內(nèi)部培訓(xùn)師；千都商貿(mào)集團 品牌總監(jiān)、商學(xué)院創(chuàng)辦人。目前是國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗；楊老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實效性和適用性。
楊建華老師的《MTP系列》是企業(yè)長期采購的經(jīng)典。以經(jīng)典的案例進行課堂研討的方式，讓學(xué)員從問題的根源去思考，而不僅僅局限在工具的使用。
授課以來，授課場次超過上千場，涵蓋國企、央企、民營企業(yè)及上市公司。并擔(dān)任企業(yè)的管理顧問，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【授課風(fēng)格】（關(guān)鍵詞：案例新穎、風(fēng)趣幽默）
楊建華老師的課程極其風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員用輕松的心情來參與課堂學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在課程的時間中，跟隨者老師的節(jié)奏，在輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍中，不知不覺的得到觀念的改變。
同時，楊老師的課程，案例特別多。有2個方面；第一、會大量的應(yīng)用來自富士康、夏普、松下等大量的企業(yè)案例，在老師每一個觀點的背后，都會用案例來輔佐說明，來讓學(xué)員加深理解；第二、課程主題，均涉及案例的研討，發(fā)表，用真實企業(yè)案例還原的模擬方式，讓課堂與工作有效的結(jié)合起來。
 
【經(jīng)典案例】
2013年~至今：國家電網(wǎng)在進行眾多講師的考察之后，選擇楊老師為長期合作講師，提升現(xiàn)任干部，及年后備干部領(lǐng)導(dǎo)力，僅西南地區(qū)國家電網(wǎng)分公司，每年授課天數(shù)就超過30天?？偺鞌?shù)超過120天。
2014年~2015年：中國聯(lián)通在3G向4G轉(zhuǎn)型之時，為讓管理者建立“變革型思維”，同時提升管理技術(shù)，曾請楊建華老師一人授課擔(dān)當(dāng)達到36天，為超過十家聯(lián)通地區(qū)公司中層管理者進行分別授課.
2016年~2017年：美資制造業(yè)康明斯發(fā)動機，在充分考察之后，請楊建華老師為“年度供應(yīng)商企業(yè)”進行“質(zhì)量提升、降低成本、提升領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練，并作為核心合作講師，鄭重推薦給“供應(yīng)鏈零配件廠商”約70余家企業(yè)，將楊老師的課程，作為集團在中華地區(qū)“為期5年降本增效活動”的重要合作培訓(xùn)講師，集團總部分管供應(yīng)鏈體系的全球副總裁給予了高度評價
國家電網(wǎng)：楊建華老師外形雖然較年輕，但觀點顛覆，越是中（高）層管理者，越容易產(chǎn)生共鳴，國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、及很多制造業(yè)，都是由書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等領(lǐng)頭參加。尤其是國家電網(wǎng)平均上課學(xué)員年齡47.7歲，還是能夠取得97.5分的滿意度評價
MTP結(jié)構(gòu)化：楊建華老師專注于領(lǐng)導(dǎo)力模型的研究，楊老師的MTP系列，幾乎成為眾多企業(yè)在培養(yǎng)現(xiàn)任/后備干部時，首要考慮的結(jié)構(gòu)化課程體系。
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