聚焦目標

一、目標
1、什么叫目標？        
2、為什么要定目標？
3、目標訂立的關鍵點？
4、訂立什么目標？
5、目標落地、實現的障礙點及對策發(fā)現？
    體驗式練習：迷宮和AB（暫定）
    本節(jié)落點：
    1、心智盲區(qū)。
    2、可能性思維。
    3、若要如何，全憑自己。
    4、訂立的自己的有效目標。
    5、目標達成的關鍵心法。   

二、計劃
    1、新年“心”規(guī)畫。
    2、愿景目標、表現目標、行動目標與計劃。
    3、計劃制定的關鍵策略。
    4、計劃落地的障礙與發(fā)現。
    本節(jié)落點：
    1、知、知了、知道的有效區(qū)分。
    2、計劃落空的“背后”是什么？
    3、沒有規(guī)畫的計劃就是空文一張。
    4、計劃與變化。
    5、計劃與清晰的計劃的有效區(qū)分。
    6、制定自己的市場拓展計劃。

三、行動
    1、心動與行動。
    2、行而不動的因由。
    3、有效行動與無效行動。
    4、行動過程中的堅持與自律。
    5、學習、體驗、成果的三者關系。
    6、目標與習性。
    7、行動管理日記。
    本節(jié)落點：
    1、行動有效性的路徑選擇。
    2、行動堅持不力的因由。
    3、行動與資源啟動。
    4、事業(yè)定位與行動。
    5、行動過程檢視與控制。
    6、制定行動宣言。

四、團隊協作
    1、團隊是什么？
    2、“看見”團隊。
    3、付出與索取。
    4、我=團隊。
    5、團隊中的角色定位。
    6、打造團隊的“勢”與事。
    7、團隊的管理是為了團隊的“贏”
    本節(jié)落點：
    1、團隊是達成目標、擴大成果的資源。
    2、變管理團隊為經營團隊。
    3、團隊贏的方法，是累積最大的正分。
    4、資源從不缺少，缺少相信與“看見”。
    5、變團隊中的被動為“主”動。
    6、團隊的“勢”變，才能事變。
    7、團隊領導人的四大特質。

親親食品集團重慶銷售經理
旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經理
蘭夫國際訓練機構青島公司經理
沙鷗國際人力技術有限公司總經理
行動成功國際教育集團合作講師
翱鷹國際培訓機構導師兼運營總監(jiān)
度者文化運營總監(jiān)、導師

王伯元老師有著10年的管理培訓經驗，專心致力于“專業(yè)教練技術”的研究，并將NLP身心語言程式學、中國傳統文化精髓、管理教練技術、體驗式培訓等前沿培訓技術（模式）融合、運用到其培訓課程中，形成了獨有的企業(yè)人力資源素質管理訓練系統和績效提升管理系統。
程課程風格：體驗式學習法”帶領學員全情融入課程，其教練風格生動活潑、富有智慧、知識面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟，現場教練對話是其整個課程的經典之處，授課現場談笑風生、嬉笑怒罵皆文章，被學員尊稱為人生智慧的引領人、智慧之師、職涯恩師，甚至被學員戲稱為“周立波2”。
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