楊建華

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常駐地:上海市>上海市 擅長領(lǐng)域:管理技能

擅長領(lǐng)域管理技能
主打行業(yè)通信 電力 鋼鐵
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地上海市>上海市
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楊建華講師介紹
  世界500強夏普集團培訓經(jīng)理、部門經(jīng)理
  富士康集團培訓經(jīng)理、資深內(nèi)部培訓師
  清華大學MBA《變革管理》課程講師
  赴臺灣研修日產(chǎn)訓MTP課程
  第12版教材臺灣地區(qū)日本官方認證講師
  千都商貿(mào)集團 品牌總監(jiān)、商學院創(chuàng)辦人
  上海交大、清華北大等知名培訓機構(gòu)特聘講師

【工作經(jīng)歷】
    10年培訓管理經(jīng)驗,曾在世界500強夏普集團擔任部門經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職位,曾擔任富士康集團培訓經(jīng)理、資深內(nèi)部培訓師;千都商貿(mào)集團 品牌總監(jiān)、商學院創(chuàng)辦人。目前是國內(nèi)多家知名培訓機構(gòu)的特聘講師,在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗;楊老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決,講求培訓的實效性和適用性。
楊建華老師的《MTP系列》是企業(yè)長期采購的經(jīng)典。以經(jīng)典的案例進行課堂研討的方式,讓學員從問題的根源去思考,而不僅僅局限在工具的使用。
授課以來,授課場次超過上千場,涵蓋國企、央企、民營企業(yè)及上市公司。并擔任企業(yè)的管理顧問,具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【授課風格】(關(guān)鍵詞:案例新穎、風趣幽默)
楊建華老師的課程極其風趣幽默,讓學員用輕松的心情來參與課堂學習,讓學員在課程的時間中,跟隨者老師的節(jié)奏,在輕松愉悅的學習氛圍中,不知不覺的得到觀念的改變。
同時,楊老師的課程,案例特別多。有2個方面;第一、會大量的應用來自富士康、夏普、松下等大量的企業(yè)案例,在老師每一個觀點的背后,都會用案例來輔佐說明,來讓學員加深理解;第二、課程主題,均涉及案例的研討,發(fā)表,用真實企業(yè)案例還原的模擬方式,讓課堂與工作有效的結(jié)合起來。
 
【經(jīng)典案例】
2013年~至今:國家電網(wǎng)在進行眾多講師的考察之后,選擇楊老師為長期合作講師,提升現(xiàn)任干部,及年后備干部領(lǐng)導力,僅西南地區(qū)國家電網(wǎng)分公司,每年授課天數(shù)就超過30天??偺鞌?shù)超過120天。
2014年~2015年:中國聯(lián)通在3G向4G轉(zhuǎn)型之時,為讓管理者建立“變革型思維”,同時提升管理技術(shù),曾請楊建華老師一人授課擔當達到36天,為超過十家聯(lián)通地區(qū)公司中層管理者進行分別授課.
2016年~2017年:美資制造業(yè)康明斯發(fā)動機,在充分考察之后,請楊建華老師為“年度供應商企業(yè)”進行“質(zhì)量提升、降低成本、提升領(lǐng)導力”訓練,并作為核心合作講師,鄭重推薦給“供應鏈零配件廠商”約70余家企業(yè),將楊老師的課程,作為集團在中華地區(qū)“為期5年降本增效活動”的重要合作培訓講師,集團總部分管供應鏈體系的全球副總裁給予了高度評價
國家電網(wǎng):楊建華老師外形雖然較年輕,但觀點顛覆,越是中(高)層管理者,越容易產(chǎn)生共鳴,國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、及很多制造業(yè),都是由書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等領(lǐng)頭參加。尤其是國家電網(wǎng)平均上課學員年齡47.7歲,還是能夠取得97.5分的滿意度評價
MTP結(jié)構(gòu)化:楊建華老師專注于領(lǐng)導力模型的研究,楊老師的MTP系列,幾乎成為眾多企業(yè)在培養(yǎng)現(xiàn)任/后備干部時,首要考慮的結(jié)構(gòu)化課程體系。
楊建華曾服務的客戶
首都鋼鐵集團(8期)、重慶東風小康集團(12期)、湖北東風集團(6期)、康明斯(中國)發(fā)動機(3期)、新華書店集團(6期)、長安集團(18期)、臺灣英業(yè)達集團(4期)、紫光化工集團(12期)、中國聯(lián)通(60期以上)、國家電網(wǎng)集團公司(90期以上)、中國電信(每年3期以上)、中國移動設(shè)計院(每年3期以上)、有線電視網(wǎng)絡集團、中國高速公路集團總公司、太平人壽保險、成遠投資集團、中國移動重慶分公司、燃氣集團、銀剛凸輪工業(yè)集團、力帆集團、龍湖地產(chǎn)、天勤材料、順泰鐵塔工業(yè)集團(系列MTP)、重慶市規(guī)劃局勘測院……
楊建華的內(nèi)訓大綱
MTP-中層管理提升訓練
內(nèi)訓時長:3天
班組長能力訓練實務
內(nèi)訓時長:1-3天
高效溝通與績效考核
內(nèi)訓時長:1天
跨部門溝通與協(xié)作
內(nèi)訓時長:1天
領(lǐng)導力提升訓練
內(nèi)訓時長:1天
目標管理與績效考核
內(nèi)訓時長:1天
目標與計劃管理
內(nèi)訓時長:1天
企業(yè)的降本增效實作
內(nèi)訓時長:1天
如何成為上司的左右手
內(nèi)訓時長:1天
下屬的培養(yǎng)與激勵
內(nèi)訓時長:2天
向上管理與溝通
內(nèi)訓時長:1天
中高層綜合管理提升
內(nèi)訓時長:2天
卓越執(zhí)行力
內(nèi)訓時長:1天
組織管理技能提升
內(nèi)訓時長:1-2天
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