目標(biāo)管理
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高層戰(zhàn)略目標(biāo)制定與目標(biāo)管理
高層戰(zhàn)略目標(biāo)制定與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:戰(zhàn)略目標(biāo)管理概要
戰(zhàn)略目標(biāo)管理有何意義?
戰(zhàn)略目標(biāo)管理含義是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)管理有哪五要素?
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的威力?
戰(zhàn)略目標(biāo)對人的期望強(qiáng)度?
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的兩大特征
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么?
案例:戰(zhàn)略目標(biāo)管理的作用?
第二講:戰(zhàn)略目標(biāo)管理的程序
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的三大階段
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的過程
戰(zhàn)略目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
戰(zhàn)略目標(biāo)管理程序
戰(zhàn)略目標(biāo)管理層次體系
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
第三講:戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與分解
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定的步驟
戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的期限是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的方法是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的程序是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-對策怎樣展開?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任?
案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和分解
第四講:戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)施
戰(zhàn)略推行之前有哪些工作?
戰(zhàn)略如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練?
戰(zhàn)略如何實(shí)行有效的授權(quán)?
戰(zhàn)略推行過程怎樣有效控管?
戰(zhàn)略如何進(jìn)行目標(biāo)的修正?
戰(zhàn)略建立有效的目標(biāo)管理制度
戰(zhàn)略案例:某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)
第五講:戰(zhàn)略目標(biāo)的考核
戰(zhàn)略成果考評的含義
戰(zhàn)略成果考評的原則
戰(zhàn)略成果考評的六項要素
戰(zhàn)略成果考評的起點(diǎn)
戰(zhàn)略成果考評的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略如何設(shè)計考評原則
戰(zhàn)略考核指標(biāo)的制定
戰(zhàn)略成果考評中的溝通
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理全景
戰(zhàn)略目標(biāo)管理有何意義?
戰(zhàn)略目標(biāo)管理含義是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)管理有哪五要素?
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的威力?
戰(zhàn)略目標(biāo)對人的期望強(qiáng)度?
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的兩大特征
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么?
案例:戰(zhàn)略目標(biāo)管理的作用?
第二講:戰(zhàn)略目標(biāo)管理的程序
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的三大階段
戰(zhàn)略目標(biāo)管理的過程
戰(zhàn)略目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
戰(zhàn)略目標(biāo)管理程序
戰(zhàn)略目標(biāo)管理層次體系
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
第三講:戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與分解
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定的步驟
戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的期限是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的方法是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的程序是什么?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-對策怎樣展開?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任?
案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和分解
第四講:戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)施
戰(zhàn)略推行之前有哪些工作?
戰(zhàn)略如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練?
戰(zhàn)略如何實(shí)行有效的授權(quán)?
戰(zhàn)略推行過程怎樣有效控管?
戰(zhàn)略如何進(jìn)行目標(biāo)的修正?
戰(zhàn)略建立有效的目標(biāo)管理制度
戰(zhàn)略案例:某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)
第五講:戰(zhàn)略目標(biāo)的考核
戰(zhàn)略成果考評的含義
戰(zhàn)略成果考評的原則
戰(zhàn)略成果考評的六項要素
戰(zhàn)略成果考評的起點(diǎn)
戰(zhàn)略成果考評的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略如何設(shè)計考評原則
戰(zhàn)略考核指標(biāo)的制定
戰(zhàn)略成果考評中的溝通
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理全景
講師 劉湛泉 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家
國家CIMS培訓(xùn)中心《營銷管理》專家
國家軟實(shí)力課題組咨詢專家
央視《智者贏天下》首席策劃
中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行會長
亞洲總裁培訓(xùn)力第一人
美國ACI授權(quán)國際注冊認(rèn)證中國區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師
人力資源和社會保障部職業(yè)資格評審專家
“2187培訓(xùn)精英”四階訓(xùn)練體系創(chuàng)始人
2005年中國十大杰出培訓(xùn)師
2008年中國最具影響力策劃師
2011年中國十大杰出管理導(dǎo)師
曾任韓國斗山集團(tuán)營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團(tuán)戰(zhàn)略總策劃,為西門子、中石化、南車集團(tuán)、北京大學(xué)等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢,輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人
在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽(yù)為“引領(lǐng)中國實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)時代!”,指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力!
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