目標管理
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高層戰(zhàn)略目標制定與目標管理
高層戰(zhàn)略目標制定與目標管理內訓基本信息:
內訓課程大綱
第一講:戰(zhàn)略目標管理概要
戰(zhàn)略目標管理有何意義?
戰(zhàn)略目標管理含義是什么?
戰(zhàn)略目標管理有哪五要素?
戰(zhàn)略目標管理的威力?
戰(zhàn)略目標對人的期望強度?
戰(zhàn)略目標管理的理論基礎
戰(zhàn)略目標管理的兩大特征
戰(zhàn)略目標管理的實質是什么?
案例:戰(zhàn)略目標管理的作用?
第二講:戰(zhàn)略目標管理的程序
戰(zhàn)略目標管理的三大階段
戰(zhàn)略目標管理的過程
戰(zhàn)略目標管理工作系統(tǒng)圖
戰(zhàn)略目標管理程序
戰(zhàn)略目標管理層次體系
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理
第三講:戰(zhàn)略目標的設定與分解
戰(zhàn)略目標的設定的步驟
戰(zhàn)略設定目標的SMART原理
戰(zhàn)略目標設定的原則是什么?
戰(zhàn)略目標設定的依據是什么?
戰(zhàn)略目標設定的期限是什么?
戰(zhàn)略目標設定的方法是什么?
戰(zhàn)略目標設定的程序是什么?
戰(zhàn)略目標分解-如何建立系統(tǒng)?
戰(zhàn)略目標分解-目標如何展開?
戰(zhàn)略目標分解-對策怎樣展開?
戰(zhàn)略目標分解-目標怎樣協(xié)商?
戰(zhàn)略目標分解-如何明確責任?
案例:某公司戰(zhàn)略目標設定和分解
第四講:戰(zhàn)略目標管理的實施
戰(zhàn)略推行之前有哪些工作?
戰(zhàn)略如何進行管理人員訓練?
戰(zhàn)略如何實行有效的授權?
戰(zhàn)略推行過程怎樣有效控管?
戰(zhàn)略如何進行目標的修正?
戰(zhàn)略建立有效的目標管理制度
戰(zhàn)略案例:某企業(yè)目標實施的誤區(qū)
第五講:戰(zhàn)略目標的考核
戰(zhàn)略成果考評的含義
戰(zhàn)略成果考評的原則
戰(zhàn)略成果考評的六項要素
戰(zhàn)略成果考評的起點
戰(zhàn)略成果考評的主要內容
戰(zhàn)略如何設計考評原則
戰(zhàn)略考核指標的制定
戰(zhàn)略成果考評中的溝通
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理全景
戰(zhàn)略目標管理有何意義?
戰(zhàn)略目標管理含義是什么?
戰(zhàn)略目標管理有哪五要素?
戰(zhàn)略目標管理的威力?
戰(zhàn)略目標對人的期望強度?
戰(zhàn)略目標管理的理論基礎
戰(zhàn)略目標管理的兩大特征
戰(zhàn)略目標管理的實質是什么?
案例:戰(zhàn)略目標管理的作用?
第二講:戰(zhàn)略目標管理的程序
戰(zhàn)略目標管理的三大階段
戰(zhàn)略目標管理的過程
戰(zhàn)略目標管理工作系統(tǒng)圖
戰(zhàn)略目標管理程序
戰(zhàn)略目標管理層次體系
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理
第三講:戰(zhàn)略目標的設定與分解
戰(zhàn)略目標的設定的步驟
戰(zhàn)略設定目標的SMART原理
戰(zhàn)略目標設定的原則是什么?
戰(zhàn)略目標設定的依據是什么?
戰(zhàn)略目標設定的期限是什么?
戰(zhàn)略目標設定的方法是什么?
戰(zhàn)略目標設定的程序是什么?
戰(zhàn)略目標分解-如何建立系統(tǒng)?
戰(zhàn)略目標分解-目標如何展開?
戰(zhàn)略目標分解-對策怎樣展開?
戰(zhàn)略目標分解-目標怎樣協(xié)商?
戰(zhàn)略目標分解-如何明確責任?
案例:某公司戰(zhàn)略目標設定和分解
第四講:戰(zhàn)略目標管理的實施
戰(zhàn)略推行之前有哪些工作?
戰(zhàn)略如何進行管理人員訓練?
戰(zhàn)略如何實行有效的授權?
戰(zhàn)略推行過程怎樣有效控管?
戰(zhàn)略如何進行目標的修正?
戰(zhàn)略建立有效的目標管理制度
戰(zhàn)略案例:某企業(yè)目標實施的誤區(qū)
第五講:戰(zhàn)略目標的考核
戰(zhàn)略成果考評的含義
戰(zhàn)略成果考評的原則
戰(zhàn)略成果考評的六項要素
戰(zhàn)略成果考評的起點
戰(zhàn)略成果考評的主要內容
戰(zhàn)略如何設計考評原則
戰(zhàn)略考核指標的制定
戰(zhàn)略成果考評中的溝通
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理全景
講師 劉湛泉 介紹
中華企管培訓網特聘講師
北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授
清華大學領導力訓練中心培訓專家
國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家
國家軟實力課題組咨詢專家
央視《智者贏天下》首席策劃
中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長
亞洲總裁培訓力第一人
美國ACI授權國際注冊認證中國區(qū)主訓導師
人力資源和社會保障部職業(yè)資格評審專家
“2187培訓精英”四階訓練體系創(chuàng)始人
2005年中國十大杰出培訓師
2008年中國最具影響力策劃師
2011年中國十大杰出管理導師
曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃,為西門子、中石化、南車集團、北京大學等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓、策劃、咨詢,輔導各類管理及業(yè)務人員超過150萬人
在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網時代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網》等主流媒體譽為“引領中國實戰(zhàn)化培訓時代!”,指導與服務過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力!
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